黔北电厂 顾熙

火电企业在生产经营、转型发展过程中，离不开一批高水平专业技术人才，他们在各自的工作岗位上扮演着不同的角色，各自发挥着十分重要的作用。如何培养一批高水平专业技术的人才来为企业的可持续发展保驾护航呢？需要根据企业不同发展阶段面临的实际问题，提前策划好专业技术人员的培训工作，不断提升专业技术人员技术业务水平，让员工把更好的专业技术运用到企业生产实践中去，这样既保障了火电企业生产系统的安全、经济运行，又为企业的转型发展战略思路提供更好技术保障，将培训工作的最终结果体现到企业绩效中去，有效助力企业的健康持续发展。

当前火电企业面临煤炭市场价格不断攀升，电力保供形式严峻、企业内部生产过程中必须的检修维护及生产消耗物资价格上涨等诸多影响，尤其是早期建设运行的亚临界级、单机容量低于600MW级以下的火力发电企业，机组能耗偏高，发电成本较高，很多火电企业都出现了不同程度的亏损状况，再加上电力保供供需问题及电力现货交易的全面推广，新能源发电行业享有发电优先权，火电机组也成为了调峰运行重要环节，虽然近年来新能源和水电不断壮大和发展，但是其发电能力和在电网中的占比仍然偏低，同时受气候变化影响较大，而火力发电机组发电量仍然是我国发电的主力军，机组长周期运行，部分设备老化或出现隐患缺陷时得不到及时发现或检修，实际使用的燃煤热值偏离机组原本设计煤质，导致机组出现降低出力运行或机组非计划停运的风险增大和发生,进一部加剧了火电企业生存困难度,同时国家对碳减排总体发展战略规划,火电企业碳排放指标进一步严格控制。

面对上述这些问题，各火电企业也在不断调整战略，严格落实国家发展战略规划，对机组实现升级改造或转型发展，不断适应社会环境变化和跟上国家发展战略步伐。

但是，仅靠这些不能解决全部问题，还得深挖内部潜力，保证机组安全生产前提下最大化降低生产成本，急需开展创新性技术改造，降低机组能耗，实现节能减排目标，符合国家发展远景和总体战略需要。要做到这些，就离不开企业内部一批专业技术水平和能力极高的人才队伍来保驾护航，为企业生存发展提供强有力的动能，让企业持续良性循环发展。

那么，这些具有较强专业技术水平能力的人怎么来呢？除了招聘引进之外，最好的办法就是抓好当前企业员工培训，形成良好的培训循环机制，不断提升员工的专业技术水平。

要想做到学以致用，达到培训效果，培训工作就得做到精准、特色、有效三个方面。培训需求精准方面，并不是简单的请几个名师上几堂课，而是要结合企业自身当前的“痛点”，问诊把脉，开出有效的“处方药”，方可解决根本问题；在培训工作特色方面，就是要敢于创新，让员工有内容学，知道学什么、怎么学；培训工作有效方面，就是要让员工知道自己为什么学，解决什么问题，掌握什么知识，才能在培训学习中达到预期效果。

营造良好的学习文化氛围

一方面要在企业内部利用会议、多媒体等多种平台多做宣传，让员工充分认识到自身专业技术能力与企业生存发展息息相关，员工靠企业实现自己的梦想和价值，企业靠员工持续发展和创造绩效，员工价值与企业命运共同关联，让员工将培训学习任务由被动学习变为主动学习，这样在企业内部全面营造良好的学习氛围，养成良好的学习风气，企业内部形成你追我赶的学习习惯，培训效果才会得到更好提升。

构建完善的培训管理机制

培训工作做得是否到位，培训效果是否达到预期目标，建立一套完善的培训体系和管理机制十分重要，培训工作才能顺利开展和实施。培训管理部门要结合企业生产发展每个阶段遇到的内、外部相关问题及生产过程中的疑难问题，多与领导汇报沟通，关注公司发展战略，多进入部门、班组与员工交流，做好培训需求调查，梳理培训需求项目有关要点，抓住关键要点，制定针对性的培训项目计划、课程开发及优质师资准备，再有计划开展培训，抓好“培训前、培训中、培训后”的全过程管理，让员工参加培训前知道自己需要学什么，培训过程中怎么学，学得会，培训后实际工作中用得着，有价值。

发挥“传、帮、带”优良作风

培训管理工作是一项很难得工作，师傅有的不愿教，学员有的不愿学，那么如何能让师傅愿意教，员工愿意学呢？一方面要激励表扬企业内部专业技术水平较高的员工，充分发挥自身专业技能特长，主动自愿培训其他需要培训的员工，以“师带徒”模式、“一对一帮扶”模式或“一带多”班培训模式等形式多样的培训方式，每年开展一次师傅评先选优，进行精神奖励和物质奖励，大力宣传报道，树立榜样力量。另一方面充分发挥共产党员先进性和带头作用，每个共产党员必须参与师带徒培训。做好员工思想教育及关爱谈话，关心关爱员工，深入了解学习难点，让员工认识学习培训的重要性并主动参与学习，不断提升员工整体专业技术水平，打牢专业技术基础。

做好后备人才，防止人才断层

选拔一批具有爱学习、学得好、用得好、有创新、责任强等方面潜力的员工同志，将他们作为后备专业技术核心人才重点培养对象。一是在工作中多给他们专业技术课题项目,让其带头做技术方案、做项目策划、做项目可研、做项目施工管理、项目施工总结等相关工作,一方面培养和提升他们工程技术管理能力,同时做项目的同时他们需要查询相关专业技术标准或导则、法规,也是对他们自身专业技术提高的培训过程。二是让他们多参加行业的相关技术交流会议，与行业相关资深专家互相学习。三是多“走出去”，到同行兄弟单位交流学习，学习别人优秀工作经验和专业技术。四是多让他们参加本企业相关专业有关工程技术专项方案讨论会议，让他们查找别人做的技术方案问题或听取相关专家提出的问题和解决方案，从中得到学习和提升专业技术水平。

培训新增知识，适应电网需求

随着电网“两个细则”、辅助服务市场管理、要求及电力现货交易、不断推进实施，对传统火电企业来说，这是一个比较新的知识和规则，尤其是目前还未执行或逐渐探索执行中的火电企业，将会带来巨大挑战，很多知识都几乎是从零开始学习。作为电力企业生产管理者及工作人员，应主动适应当前电力市场变化，主动学习“两个细则”、辅助服务市场及电力现货市场规则相关知识，必要时针对性外请电网公司相关专家作为师资进行专题讲课和积极组织参加行业内相关专题培训课，让员工和管理者掌握规则及相关知识。

培训工作做得好与不好，最终体现在企业绩效上，企业绩效的体现，主要体现在一个企业人才培训的良性环节、安全生产环节、经济效益环节、企业发展环节等几个方面，因而专业技术培训工作，对企业生存和发展十分重要。

满足企业自身培训的需要

一方面培训工作是一个良性循环过程，企业是一个不断生产和发展的过程，随着时间和环境的变化，难免有员工流失、需要招聘补充新员工，也有产能扩展需要增加新入职员工，也有时代变化，产业战略变化，需要转型发展增加专业人才需要等很多问题，要解决这些人才问题就得需要开展专业技术培训，企业内部具有一定专业技术水平较高的员工，可以发挥他们的优势专业技术，作为企业内部培训导师，组织开展企业内部内训，确保企业内部培训工作行成良性循环，不断提升企业员工专业技术水平和培养更多专业技术人才。另一方面培训工作做好了，对员工个人自身职业发展也很重要，专业技术培训工作好，专业技术水平得到提升，员工综合能力提升，岗位晋升机会就会增加。

满足安全生产的需要

安全知识培训也是专业技术培训的内容之一，很多人认为安全管理部门是安全生产的监督部门，安全生产职责就是监督职责，专业技术部门是安全生产的保障部门，安全生产职责就是保障职责。其实这种认识和看法很片面，管生产必须管安全，安全监督部门和生产技术部门都离不开专业技术学习和培训，只有通过培训让员工具备足够的专业技术能力和风险辨识能力，在生产过程中，安全监督人员和专业技术人员才能发现安全隐患或违章行为，并立即进行监督整改和制止，专业技术人员才能规范安全行为，规范设备技术管理、遵守安全规章、及时发现生产过程中任何异常问题和解决处理问题，防止生产设备故障损坏或造成安全事故事件发生，给企业带来严重损失。因而，培训工作对企业安全生产显得十分重要，安全是一切工作的首要任务，安全是企业最大的效益，安全离不开强有力的培训工作基础。

满足经营绩效的需要

企业生产经营效益，在确保安全稳定前提下，仍然需要一批专业技术过硬的员工队伍作保障，火电企业发电过程中，生产特性决定了燃料从化学能转变到电能整个过程中，装置效率不高，能量有效利用率就不高。要想实现火电企业节能降耗，挖掘内部潜力，提升自身经营水平。一是需要员工把学到的专业技术应用到生产实际中去，理论联系实际，认真分析生产设备运行状态和性能，并进行优化调整，确保机组设备运行在最佳状态，降低发电成本。二是需要员工充分利用学会的专业技术，先进技术、创新思维，对老化、效能低的设备提出升级改造方案，并进行科学论证、可行性研究和实施改造，不断优化和提升设备性能，达到节能减排，提升经营绩效目的。三是需要根据企业发展不同阶段宏观战略或相关机制改革情况，及时通过培训工作，培训适应市场环境发展需要的专业技术人才，掌握相关专业技术及规则，尤其是电网公司“两个细则”、辅助服务市场管理及电力现货交易的推行实施，提高机组利用小时不一定能带来高收益回报，低利用小时数不一定没有高额回报。新能源发电的不可预测性，造成电网调峰、调频频繁，良好的机组调峰、调频性能将在市场中获得超额的辅助服务收益，同时，新能源大量低价上网将对实时现货市场电价造成巨大冲击，低电价甚至负电价频繁出现将长期困扰传统火力发电企业，如何将中长期合约与电能量现货结合起来，获得相对稳定的收益，将成为发电企业长期研究的课题。积极参与辅助服务市场，加强自身生产管理，日常工作中合理安排生产工作，规避市场风险，降低“两个细则” 考核电量，取得超额收益。确保企业在市场竞争中占有立足之地和具有强大的竞争力，确保企业不因员工或管理层人员专业技术不熟悉而造成失误，给企业带来巨大经济损失。

满足企业自生发展的需要

企业要想持续盈利，就得做到可持续发展，一个企业生产周期或生产过程，是一个不断适应内外部环境变化的过程，也是一个时代不断变化的过程，随着社会的发展，内外部环境的变化也会快速发生变化，必然会迫使企业调整自身战略定位，甚至进行转型发展，进入新的领域或行业，需要不断进行人员专业技术的培训，为企业快速转型发展提供业务能力强的专业技术人员，只有做好有准备的培训，才能为企业转型发展人才需求提供有力保障。

火电企业是一个技术密集，专业多样的传统发电企业，是国家电力保供的重要组成部分，应建立完善的专业技术培训体系和健全完整培训管理制度，让企业培训工作行成良性循环，不断提升员工专业技术能力，打好专业技术基础，建设强大的专业技术队伍，助力企业创造更好的经营绩效和走好更广阔的发展之路。