黔北电厂 张鉴

为全面提升本质安全水平，夯实高质量发展安全基石，黔北电厂以深化“安全风险分级管控和隐患排查治理”双重预防机制为工作重心，通过采取一系列扎实有效的举措，构建一道全员参与、全过程覆盖、持续改进的坚固安全防线，为全年安全生产目标的实现保驾护航。

重视安全教育，拧紧安全“思想阀”

黔北电厂始终坚持将安全教育作为安全工作的首要环节。多年以来，黔北电厂始终坚持每年年初，由厂长向全厂员工讲授一堂深刻的安全生产公开课，同时，每年重要节假日前或重要工作开工前，相关领导也会以安全专题会或安全讲课的形式，为全体员工分析安全形势、注意事项，通过剖析案例，有效强化了全体员员“红线意识”与“底线思维”，从思想源头筑牢了第一道安全堤坝。

深入一线排查，压实领导“责任链”

为将安全管理责任落到实处，黔北电厂建立了“厂领导月度带队安全检查”的常态化机制。每月由厂级领导亲自带队，深入生产车间、重点区域，开展“穿透式”隐患排查，不仅彰显了管理层对安全工作的高度重视，更以“以上率下”的方式，使生产区域各类安全隐患和“三违”现象及时被发现并得到有效的整改，避免引发安全生产事故。

激励全员吹哨，打造监管“千里眼”

为激发全体员工参与安全管理的积极性，黔北电厂始终坚持落实 “隐患吹哨人”奖励制度，鼓励一线员工充当“安全前哨”，主动发现和报告身边的安全隐患与不安全行为。对于查实有效的，给予精神与物质双重奖励，成功营造了“人人关心安全、人人参与安全、人人监督安全”的共治共享新格局。

树立安全标杆，开展“四个零”竞赛

围绕安全生产的核心目标，黔北电厂在全厂范围内地坚持开展 “运行操作零差错、隐患排查零遗漏、检修维护零返工、现场作业零违章”劳动竞赛，简称“四个零”竞赛，每月对全厂各班组进行考核评比，实行正向激励，工作过程全月做到“四个零”的，给予奖励，完不成的则取消奖励，并将各班组完成情况在OA网上通报，将安全绩效与团队及个人的荣誉紧密结合，极大地激励了全体员工向更高的安全标准看齐。

聚焦日常作业，实施精准“风险预控”

风险管控贵在抓实、抓细、抓早。黔北电厂要求所有部门，必须针对每日开展的各项作业任务，事先进行安全分析，准确辨识作业过程中的风险点，并采取相应的控制措施，通过安监部等职能部门审核后，根据风险程度采取不同等级的监护方式，确保工作安全开展。通过精准辨识各类潜在风险，并据此制定差异化、有针对性的管控方案，确保各项作业活动风险可控、在控，实现了安全管理的关口前移。

定期研判评估，实现动态“风险管控”

黔北电厂始终坚持定期召开由安监部组持，各部门基层骨干人员参与的月度安全风险分析与管控会和由厂长主持，各部门主要负责人、安全专职管理人员参与的安全风险管控例会，系统总结上月风险管控与隐患排查治理情况，综合分析评估现有风险状态，并对新出现的风险进行研判，及时调整管控策略，形成了“总结-研判-评估-调整-优化”的闭环管理模式，实现动态风险管控。

通过以上六项举措的系统推进，2025年以来，黔北电厂已及时查处各类隐患1270余项，为安全顺利完成四台机组的等级检修、灰场扩容改造、煤场防风抑尘网安装等大型检修、技改工作提供了有力保障。目前，黔北电厂的双重预防机制建设正不断走向深化、细化与常态化，为企业的稳健运营和员工的幸福安康构筑起一道坚不可摧的安全屏障。