黔西电厂 胡予桐

在新型电力系统重构行业规则的当下，火电企业既要扛住新能源并网的调峰压力、现货市场的激烈竞争，又要守住盈利底线，向内挖潜成了唯一的突围之路。面对行业共性挑战，黔西电厂坚决贯彻国家电投集团、贵州金元“极限降成本” 工作部署，锚定“奋斗‘十五五’，利润翻一番”总目标，以党建与生产经营深度融合为抓手，构建起全流程、全要素成本管控体系，从检修攻坚、指标挖潜、管理提效三大维度全面发力，在火电转型的赛道上，走出一条独具特色的降本增效之路。

黔西电厂打破以往“能包则包”的惯性思维，坚持“能干不包、应干不包” 的原则，把检修现场作为降本主战场，既省下了真金白银，更练强了核心本领。

在自主检修工作中，黔西电厂始终坚守“能干不包、应干不包”原则，通过人员分组与设备责任制、费用管控与班组绩效刚性挂钩等系列举措，全面激活内生动力。依托绥阳分流人员优化人力资源配置，全厂实现长期零外委人工费用支出，机组等级检修、重点设备改造、临修项目等全面推行自主作业，同时稳步收回外委业务开展自主维保，既从源头压缩外委开支，也让青年员工在实操中锤炼技能，彻底扭转“重监工、轻实操”的被动局面。

如果说自主检修是从源头砍掉不必要的成本支出，修旧利废就是盘活闲置资源，让每一件旧设备都能再创造新价值。黔西电厂从制度上打通激励闭环，把 “变废为宝”做到极致。将修旧利废成效与班组月度绩效直接挂钩，制定量化积分考评细则，引导全员从废料场里“淘宝”、从旧设备上“挖金”，截至2026年3月，黔西电厂已完成阀门、汽缸及其他备品备件等25项修旧利废工作，累计创造价值15.87万元。同步推行小改小革，对进口设备开展国产化替代改造，规范回收技改拆下的电气零部件循环复用，持续压降设备采购成本。

在检修降本路上，黔西电厂既在“省”上做文章，更在“创”上求突破。黔西电厂以党建引领技术破局，把生产难题转化为降本课题，实现“小改造撬动大效益”。磨煤机出口分离器作为锅炉辅机核心部件，以往改造全靠外委承接，单台改造成本高，且技术自主性难以保障。“不能一直依赖外人，咱们自己的设备，得自己拿出解决办法！”面对困境，黔西电厂组建攻关团队通过自主选型采购、内部团队全程施工完成设备升级，单台改造成本直降96.75%。该成果斩获首届全国职工“三创”大赛优秀奖，也让黔西电厂彻底摆脱了对外部供应商的依赖，实现了核心技术自主可控。

检修的降本攻坚，守住了成本支出的闸门。而运行的精益管控，则抓住了火电企业降本增效的源头核心。燃料成本通常占火电企业生产成本的70%以上，精准燃煤配比、机组运行指标、设备可靠性直接决定经营效益的底线。黔西电厂紧盯核心指标，从源头守住降本增效的“生命线”。

在精准配煤管控上，黔西电厂始终坚持“买合适的煤，发正确的电”核心理念，成立采购专班精准研判市场，灵活实施“高耗低采”策略，依托属地资源锁定优质煤种，从源头优化煤质、控降综合成本。通过煤场分仓适存、制样精准化验、全厂高效联动的全流程管理，实现燃煤精准掺配，配煤合格率大幅提升，不仅保障了机组的顶峰能力，更实现了度电成本的极致压降。

精准配煤为机组经济运行筑牢了基础，精细化运行调整则让每克燃煤的发电效能得到最大化释放。黔西电厂以“用同样的煤，发更多的电”目标，成立供电煤耗、厂用电率专项攻关组，按负荷分段精细化管控锅炉氧量、优化二次风配风，保障锅炉最佳风煤比，全力提升燃烧效率。同时持续优化运行小指标竞赛机制，将尿素、钢球单耗等核心指标纳入考核，以奖促赛倒逼全员落实精益管控要求，全年通过全流程精细化运行优化，实现机组核心经济指标双优化，真正把运行环节的“精细账”算成了企业降本的“效益账”。

“可靠的设备运行，本身就是最大的节约”。黔西电厂始终坚持设备稳则效益稳的理念，严抓锅炉四管防磨防爆，严格执行“逢停必检”机制，“一炉一策” 定制治理方案，2025年4台30万机组实现全年“零爆管”。同时高质量完成机组等级检修与核心系统国产化升级等重点技改项目，持续提升机组炉效、热耗等核心经济指标；采取“早上办票+夜间消缺”模式提升消缺效率，充分运用“消零”劳动竞赛和弹性休息激励机制，提高班组消缺积极性，全年设备消缺率提升至99.76%，从源头压降运维成本，为极限降本攻坚筑牢坚实保障。

生产上的降本成效，离不开管理上的体系化支撑与全链条闭环。极限降成本，既要抓牢生产的“大头”，也要管住管理的“分毫”。黔西电厂把降本要求融入经营管理的每一个环节，让全员都成为成本管控的“局内人”。

在党建引领上，黔西电厂党委持续推动党建与降本攻坚深度融合，制定《党组织在“极限降成本”中发挥作用落实方案》，构建起“党委统筹、支部攻坚、党员带头”的三级责任链条。党委书记任第一责任人，班子成员包保核心降本项目，党委定期跟踪督办；各支部将成本管控纳入支委会议事范围，结合业务制定攻坚举措；全体党员“亮身份、亮目标、亮成绩”，每人至少认领1项降本指标，实现全覆盖认领、全过程负责。将降本工作纳入党建责任制考评，结果与评先评优、绩效奖励直接挂钩，同时以“以案促改”常态化开展廉政教育，筑牢廉洁合规防线，切实把党组织优势转化为降本增效实效。

如果说党建引领解决了“谁来干、带头干”，那么制度建设就是明确“怎么干、干好干坏不一样”。黔西电厂制定三项费用管控方案，将材料费、修理费、其他费用逐项分解至各部门、班组，实行“年度承包、闭环管理、奖惩挂钩”管理模式，明确部门主任为费用管控第一责任人，将部门负责人绩效与费用指标刚性挂钩，压实“管生产必须管费用”责任。同时按管控责任将部门分档管控，建立刚性激励约束机制，费用节约部分按比例追加奖励，超额部分按比例分档考核，以严管厚励推动费用管控落地见效。

“极限降成本从来不是一场百米冲刺，而是一场久久为功的马拉松，它关乎企业的生存底气，更决定我们在市场竞争中的主动权。”黔西电厂总经理、党委副书记韩学波表示，2026年，黔西电厂将持续向内挖潜、向外对标，把极限降成本的理念融入生产经营的每一个环节，以实打实的降本成效兑现年度经营目标，为贵州金元“奋斗‘十五五’，利润翻一番”贡献力量，在新型电力系统转型浪潮中站稳脚跟、行稳致远。