黔北电厂 陈安伟

随着电力现货交易的深入推行，火电机组从基荷主力转为调节主力。发电量下降、成本压力上升——这是当下火电企业共同面对的考题，而黔北电厂的选择是：用“极限降成本”主动破局，一场覆盖燃料调配、燃烧控制、全员参与的攻坚战，正在这里全面铺开。

燃料+燃烧：把每一克煤的热值用到极致

在黔北电厂，锅炉降本不是单一环节的优化，而是一场从“入口”到“燃烧”的全链条协同。

作为调节主力，火电机组需要紧跟负荷指令：低负荷时用低热值煤，成本最低；高负荷时用高热值煤，保障出力。但负荷多变、指令难测，改造前我们只能依据负荷曲线提前配煤，将高负荷时段的一整个原煤仓都换上高热值煤。可负荷曲线是随时变化的，这样的配煤，结果就是要么热值白白浪费，要么指令来了顶不上去。

破局从原煤仓改造开始。我们以物理隔绝的方式实现高、低热值煤的分仓配煤，互不干扰。运行人员根据不同负荷下的煤质需求，提前调整给煤机，实现燃料的精准平稳切换。燃煤入炉之后，还要让每一克煤都充分燃尽，那就根据不同负荷、不同煤种的变化，为每台锅炉量身定制最佳氧量控制区间，力求让飞灰含碳量再低一些、氮氧化物排放再优一些，把煤的热值真正变成电的效益。

现在，高、低热值煤各就各位、随时待命，运行人员根据指令从容切换，既不浪费热值，也保障了机组带负荷能力。更重要的是，这套机制让电厂在面对负荷突变时应对从容、响应迅速，容量电费获得率100%！而这，正是今年“极限降成本”攻坚战必须守住的目标。

燃料精准调配在前，燃烧精准控制在后，这套组合拳，打出了黔北电厂的破局之力。

人人扛指标：全员参与，没有旁观者

“极限降成本”，最终要靠一线员工落实。

从分仓配煤的精准切换，到氧量控制的精细调节，燃料与燃烧协同发力；从日常巡检到设备消缺，守护系统设备安全可靠，全厂干部职工参与；从能修不换，到能干不包，人人肩上都有指标——不管是运行成本，还是检修成本，又或是办公成本，每一个岗位都在精打细算，每一道环节都在挖潜增效，成本意识渗透到每一个岗位。

各部门将燃油消耗、厂用电率、重复消缺率、设备故障率等重要指标纳入绩效积分竞赛，与月度绩效挂钩，指标完成得好，直接体现在员工收入上，让员工真正从“要我省”转变为“我要省”，让成本意识真正落地。

落地生根：从理念到行动

从分仓配煤到完全燃烧的探索，从设备管理到全员参与的实施，“极限降成本”在黔北电厂已不是一句口号，而是每一天的行动、每一个岗位的自觉。这一切的背后，是管理机制的持续赋能。

这场“极限降成本”攻坚战，黔北电厂正在全力以赴。