调研期间，张金熠深入二期项目施工现场、智慧燃料区、集控室等关键区域，实地查看施工进展、智能化燃料建设、设备运行及现场安全管理情况，并走访汽机班，了解班组检修技能人才培养和设备缺陷处理工作，对现场管理及“积分制”表示肯定。在全面掌握现场情况后，张金熠提出三方面明确要求：

一是坚决守住安全底线。要时刻绷紧安全生产这根弦，压实各级责任，完善防洪防汛组织机构，确保汛期前完成深基坑回填等重点任务。严格施工电源接地等临时用电管理，强化现场作业风险管控，坚决杜绝各类安全事故。二是全力推进工程建设。要紧盯二期项目关键工期节点，加快合规手续办理进度，统筹推进循环水管道开挖、基础浇筑等重点工作，严把工程质量关；加强设备监造，确保4月30日前全面达到高标准开工条件。三是深入实施极限降成本。要树牢“过紧日子”思想，从设计优化、施工组织、燃料管理、运行调整等全流程挖掘降本潜力。加快新一代煤电技术方案评审，对二期锅炉低氮燃烧、富氧燃烧等技术进行可行性论证，通过技术创新和管理提升实现极限降本，增强企业核心竞争力。

贵州金元火电部、工程部相关人员陪同调研。（通讯员 张真真 李萌 摄影报道）