威宁能源公司确立了“党委统领、专班推进、专业协同、全员参与”十六字工作方针：党委牵头顶层设计、资源统筹与全程监督；工作专班负责标准制定、进度管控与考核问效；各专业部门及技术人员承担具体执行与技术攻坚任务；通过广泛动员部署，将“度电必争、毫厘必争”的效益理念传导至每一位员工。同时，选取基础条件具有代表性的么站光伏电站作为试点“样板间”先行先试，探索形成可复制、可推广的标准化工作流程与评价治理体系，随后在区域内全部存量场站全面铺开实施。

评诊施治 从全面体检到靶向治疗

整个“评诊治”工作如同一场严谨规范的医疗诊疗，严格遵循“评价、诊断、治理”科学路径，梯次推进、闭环管理。

全面“评”，精准绘制场站“健康画像”。工作专班依据国家电投集团标准化指引，构建涵盖系统效率（PR值）、年等效利用小时数、利润与净资产收益率、新能源产业分级分类评价等五大维度的综合评价体系，全面衡量光电转换效率、发电能力、经营效益及综合运营水平。历经数月细致排查，完成威宁区域53个、黔西南区域15个，共计68座光伏场站的“全面体检”，形成翔实完备的场站评价报告。“每个场站都建立了专属‘健康档案’，优势短板清晰直观，为后续靶向治理提供了精准方向。”专班技术组负责人介绍道。

深度“诊”，精准揪出效率“症结根源”。评价报告明确场站处于“亚健康”状态，而根治问题需深入病灶、精准研判。技术专家团队驻场攻坚，运用Ⅳ曲线测试、无人机热斑检测、电能质量分析等专业技术手段，对效率偏低场站开展精细化探查。经系统诊断，共性问题集中显现：组件功率衰减不均引发“木桶效应”、丘陵地区灰尘覆盖与植被遮挡造成电量持续损耗、早期项目部分设备选型匹配度不足、电缆接头氧化及线路老化形成隐性能耗。所有问题均逐一拍照定位、详细记录，形成标准化诊断清单。

对症“治”，精准实施“一站一策”。以诊断清单为治理“作战图”，摒弃“一刀切”治理模式，量身定制“一站一策”治理方案：针对灰尘遮挡严重场站，优化清洗频次与作业路径；针对设备匹配度不足问题，实施局部技术改造与控制策略优化；针对线路隐患问题，统筹安排计划性停电检修；所有治理项目均明确挽回电量目标、责任主体及完成时限，实行闭环销号管理。截至3月底，威宁区域通过设备治理已实现增发电量，为完成全年生产经营目标奠定坚实基础。

专业攻坚 一线奋战显担当

山地光伏场站点多面广、设备故障复杂，威宁能源公司坚持“专业人干专业事”，抽调各领域技术骨干，组建通讯、一次设备、组件及支架等专项治理专班，以专业能力攻坚设备隐患、深挖效率潜能。

通讯治理专班全力保障电站“神经网络”畅通高效。受复杂山地环境影响，通讯中断、数据丢失曾是远程监控的突出难题。专班成员对全场站上千台逆变器通讯模块、数百公里光纤链路开展拉网式排查，充分利用夜间负荷低谷期开展调试工作。经系统治理，累计修复通讯中断设备2310台，完成关键光缆熔接15处，全场站逆变器通讯准确率提升至98.49%，显著提升运行数据上传稳定性与可靠性，为集中监控与智能分析提供坚实保障。

一次设备治理专班直击安全稳定运行“顽瘴痼疾”。针对部分场站频繁跳闸问题，专班不局限于表面消缺，深入剖析控制逻辑，完成控制系统升级与参数优化，建立定期清灰、水质监测等精细化维护标准，有效降低设备故障率。针对箱变渗油、电缆故障等隐患，充分利用停电窗口期，系统开展防火封堵、端子紧固、试验检测等工作，累计处理各类电缆故障57次，自主修复更换逆变器66台，排查处置组串零电流问题4324条。通过对箱变熔断器联跳回路改造，从源头消除变压器烧损重大安全风险。

组件及支架治理专班攻坚条件最为艰苦。作业区域遍布坡度超25度的陡峭山地，专班成员身背工具与备件穿梭于光伏矩阵之间，创新运用“望、闻、问、切”排查法：远观阵列整体状况、近查组件细节缺陷、手测设备运行温度、仪器校验运行参数。累计完成21805个光伏组串全面排查，紧固支架螺栓4352组，更换破损组件875片，复位大风移位组件670块。治理过程中坚持“边治理、边总结、边培训”，将现场打造为技能提升实战课堂，显著提升运维团队核心设备自主诊断与修复能力。

党业融合 激发全员内生动能

“评诊治”工作既是技术攻坚战，更是思想淬炼战、作风提升战。威宁能源公司党委持续深化党建与安全生产深度融合，切实将组织优势转化为攻坚优势。各生产党支部在维检中心、运行班组设立“党员责任区”“党员示范岗”，将治理任务分解至每名党员，实行挂牌作战、挂图督战。威宁维检中心党支部将“提高设备可利用率”列为党支部攻坚项目，党员带头承包故障率最高、治理难度最大的设备区域。

各党支部依托班前会、安全日活动，将“评诊治”培训课堂搬到升压站、光伏场区，老师傅现场讲解设备原理与故障判断方法，新员工动手实操历练，营造“治理现场就是练兵场、故障点位就是活教材”的浓厚氛围。同时，密切关注长期野外作业员工身心状态，持续改善偏远场站食宿与休息条件，切实解决员工后顾之忧，保障队伍始终保持昂扬斗志与旺盛战斗力。

建章立制 常态长效促提升

阶段性治理成果来之不易，威宁能源公司党委更着眼长远，着力推动专项治理从集中攻坚向常态化精益运维转变，系统构建长效管理体系。一方面，建立设备治理后评估机制，定期跟踪运行数据、检验治理成效，形成“治理-评估-优化”闭环管理，严防问题反弹回潮；另一方面，系统总结提炼实践中成熟有效的技术方法与工作经验，固化为标准作业指导书，完善制度流程体系，推动经验做法标准化、规范化应用。

同时，以此次全覆盖、高强度治理实践为契机，搭建人才培养实战平台，推动青年技术骨干在一线历练成长，通过常态化技能培训、技术能手“传帮带”，持续提升队伍自主检修能力。将治理成效与绩效考核、激励奖励深度挂钩，进一步激发全员持续改进、挖潜增效的内生动力，切实把攻坚战阶段性成果转化为企业高质量发展长效支撑。

从巍巍乌蒙山到磅礴黔西南，威宁能源运维人员用脚步丈量每一片光伏阵列，用匠心守护每一缕阳光价值。“评诊治”设备综合治理工作，既是对存量资产的深度价值挖掘，更是对全员质量意识、效益意识的深刻重塑，标志着公司运营管理正式从“保障安全运行”向“精益高效运营”深度转型，助力贵州金元在新一轮能源行业竞争中，积蓄更深厚、更持久的内生发展动力。