在贵州金元的版图上，茶园电厂正以一场刀刃向内的管理变革，书写着从“跟跑”到“并跑”的奋进故事。自一流标杆企业建设启动以来，茶园电厂党委以“准、精、细、实”四字诀为行动纲领，内强素质、外树形象，向着2028年建成“一流标杆火电厂”的目标全速迈进。

目标定位“准” 以精准研判锚定发展方向

方向偏一寸，努力多费三分。建设一流标杆，首先必须回答“对标什么、差在哪里、怎么追赶”的问题。在党委专题研讨会上，班子成员不回避、不绕道，直面痛点：“经济指标靠后、设备治理欠账多、精细化管理有差距，这些问题不解决，一流就是空话。”会议室的投影屏上，一张短板清单被反复圈画——党的建设、安全生产、经营管理、项目发展……每一处制约核心竞争力的“问题”都被标红。

正是这种直面痛点的清醒，让“五个一流”的思路迅速成型：党建一流、安全一流、指标一流、管理一流、队伍一流。五年愿景不再模糊，而是被拆解为“一年打基础，两年上台阶，三年完成既定目标”的阶梯节奏，每年有重点、每步有抓手，确保方向不偏、节奏不乱。

实施路径“精” 以精益思维优化管理体系

方向明确之后，关键在于路径设计。茶园电厂用精益思维把战略转化为可执行、可追踪的行动方案。围绕“五个一流”目标，先后更新3版《管理提升工作方案》，涵盖安全环保标准化、承包商管理3.0、“1+6+N”提质增效、积分制薪酬试点等9个子方案，覆盖生产经营全流程。班子成员根据分管领域牵头认领，将方案中每一条任务量化为可操作的分解清单，按照全面、全员、全过程原则，把关键指标层层分解至部门、班组、岗位和个人，形成“指标有人管、责任有人担”的全员责任体系。运行方式优化、设备治理方案编制、现货市场规则学习、燃料内控管理提升……各条战线各司其职、协同发力。

为保障任务不落空，企业同步建立“目标分解—节点管控—闭环管理”的全程跟踪督办机制，紧扣任务清单责任人，采取差异化督办策略：重点项目由分管领导亲自抓，一般项目由部门负责人抓，完成情况在月度重点工作计划中书面反馈，督办结果纳入月度绩效考核。定期召开一流标杆创建工作推进会，需上级协调解决的问题由党委班子及时对接，推进缓慢的项目则由党委书记约谈提醒。从顶层设计到执行闭环，精益思维贯穿始终。

落实手段“细” 以精细管控夯实发展根基

再好的方案，落不到细微处便是空文。茶园电厂从机构改革和薪酬分配入手，燃料部三个班组优化为两个，配合智慧燃料系统，人员从60人精简至47人；热机与电热专业合并为设备检修维护部，推行“班长+技术员+检修工”新模式，打破专业壁垒，加速复合型人才成长。薪酬分配实行“分灶吃饭”，检修积分量化、运行燃料薪级调整，让“多劳多得、多学多得”从口号变为现实，一线员工的主观能动性被充分激发。

与此同时，安全环保领域的精细管控也同步跟进。50余项制度织密防护网，安全生产标准化得分率91.1%、生态环保91.61%，实现满足集团“一级三档”要求。环保问题实施全链条闭环管理，各级督查反馈整改有序推进，风险防控能力持续增强。机构瘦身与制度强基双管齐下，细处着力不仅管住了“面”，更管好了“点”，为后续成效产出奠定了坚实底座。

工作成效“实” 以实干实绩检验创建成果

“准、精、细”最终都要落到“实”字上，用数据说话、用实绩交卷。2025年至今，锅炉实现零熄火；争取机会电量1.6亿千瓦时，增收4375万元；两个细则收益再添344.86万元；油耗率、度电材料费双达标，节约332万元；外委费用控降934万元。在机组利用小时下降的背景下，企业仍实现持续盈利，每一组数字背后，都是对“毫厘必争”的生动诠释。三次机组检修、三百余项标准项目，全部一次开机成功，带负荷能力达100%；入厂标煤单价降低127元/吨，容量电费增加847万元，三项费用控降1024万元——这份成绩单，来之不易。

党建文化同步出彩。3个课题分获贵州金元一、二、三等奖，其中1项入编新华社研究报告；陈升连获“中央企业优秀共产党员”称号，公司党委获评“五好党委”，发电党支部获贵州省国资委先进基层党组织，2人获贵州省五一劳动奖章......机制改革打通管理、技术、技能三通道，全员绩效激励全面落地，“躺平”渐成过去时，干事创业蔚然成风。

面向2028年的愿景，茶园电厂方向不变、力度不减。一手抓极限成本控制——压减外包、提升效率、探索最优参数，推动成本最小化、效益最大化；一手抓二期标杆工程建设——倒排工期、严管承包商，致力打造贵州金元标杆工程。在这片热土上，“因奋斗而金元”不是一句口号，而是每一位茶电人脚踏实地的行动。