改革是破解火电企业经营困局的关键抓手。面对火电行业转型发展的重重考验，立足培育新质生产力的时代要求，黔西电厂紧扣国资国企改革工作部署，锚定做强做优火电主业目标，全面启动2026年改革深化提升行动。该厂以党建为引领，统筹产业优化、人事改革、监督管控、数字转型多维度协同发力，打出“降成本、提效能、拓增收、强机制”改革组合拳，用一场系统性变革破解生产经营堵点难点，在极限控本、提质增效的实践中，夯实企业高质量发展的坚实根基。

党建领航融业务，把稳改革发展“方向盘”

党建做实就是生产力。黔西电厂坚持以高质量党建引领改革突围，推动党建工作与极限成本管控双向融合，把党组织政治优势、组织优势转化为实实在在的经营发展效能。

依托“电投★红星”三级党建品牌体系，该厂深化“七抓七创”党建基础建设，把攻坚阵地建在生产一线。煤耗攻坚党员突击队冲锋在前，节能降耗党员示范岗遍地开花，机组经济指标提升、成本压降成效，直接纳入党支部与支部书记年度考核，让党员成为控本增效战场上的主力军。

针对过去生产经营过程中重投入产出平衡、效益意识有待进一步强化，能耗精细化管控仍有提升空间等现实短板，该厂面向管理人员、关键岗位开展5期树立和践行正确政绩观学习教育读书班，引导全员树牢效益优先经营理念。同时加快制度迭代更新，全面开展制度梳理排查，2026年7月完成技术标准、管理标准修订完善。严格执行党组织前置研究重大事项清单，在重大投资、燃料采购、检修技改、外委服务、资产处置、薪酬调整等关键环节从严把关，从决策源头遏制低效投入、无效支出，筑牢企业经营风险防线，为改革行稳致远把好关口。

存量挖潜增量拓效，跑出经营创效“加速度”

立足毕节综合能源基地建设机遇，紧扣贵州金元“做强火电、做大风电、做优光伏、做好综能”整体布局，黔西电厂坚持存量提质、多元增收双向发力，一边向内深挖控本潜力，一边向外拓宽收益渠道。

向内深耕极限控本，向生产全流程要效益。该厂把能耗压降责任层层压实到岗位到人，细化分仓配煤掺烧、高热值煤精准调用、机组燃烧优化、辅机节能运行等实操举措，刚性推进煤耗、热耗、厂用电率等核心指标持续下降。持续扩大自主检修、自主运维覆盖面，对外委项目实施清单化精细管控，从严压减外委规模与费用。常态化开展资产物资全面盘点，盘活积压库存、废旧设备，通过内部调拨、合规处置等方式减少资金无效占用。技改投资坚持“算好效益账”，闭环管控技改全流程，清理历史低效技改遗留问题；新上技改项目严守概算红线，坚决杜绝低效、重复、无收益改造立项，确保每一笔资本投入都产出实效。与此同时，该厂积极完成灰场扩建手续办理，稳步推进灰场建设、新能源指标储备获取、机组升级前期研究等重点工作，为企业长远发展蓄足后劲。

向外抢抓市场机遇，多点布局挖掘增收新空间。紧跟电力市场化改革步伐，动态研判现货市场规则，用好高价超发、低价欠发经营策略，最大限度释放机组盈利潜力。做优绿证销售、辅助服务交易等增值业务，落实“营销统筹生产、火电机组效益最大化”工作机制，以市场化能力对冲燃料价格波动带来的经营压力。主动拥抱综合能源新业态，积极配合贵州金元“电动贵州”充换电项目、零碳园区、绿电直连项目落地，深挖厂区资源、蒸汽资源增值潜力，持续培育新的盈利增长点。

深化三项制度改革，激活人力资源“动力源”

人工成本偏高、人力效能不足，是火电企业提质增效绕不开的痛点。黔西电厂以三项制度改革为突破口，动真碰硬优化人力资源配置，重塑激励约束机制，充分释放人的内生动力。

对标上级定员标准推进定岗定编，严格管控用工总量与管理人员占比。通过内部转岗、跨部门跨班组调剂，推动人力资源向机组运维、市场营销、节能攻坚等创效一线倾斜，不断提高全员劳产率，降低单位发电量人工成本。稳妥承接上级“省为整体、省为实体”改革任务，有序完成人员回流安置、业务衔接退出，保障改革平稳落地。

在薪酬分配上破除固化壁垒。全面实行中层管理人员契约化管理，考核结果刚性兑现。对接上级“1+N”考核体系，修订完善内部综合业绩考核方案，加大利润、极限控本、煤耗、发电量、市场化增收等效益类指标权重。绩效薪酬不仅和发电量挂钩，更与经营利润深度联动，真正实现“岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，干好干坏不一样、效益高低有差别。

同步开展转作风、树正气专项整治，针对庸、懒、散、慢、浮、推六大问题建立正反清单，常态化纠治整改，以过硬作风保障各项改革举措落地见效。

监督数字双向赋能，筑牢精细管控“压舱石”

改革走深走实，离不开严密的监督体系和数字化技术支撑。黔西电厂深度对接贵州金元“2151”大合规监督管理制度体系，构建清单化“五位一体”合规管理体系，覆盖生产经营、工程建设、物资采购、市场营销、资金安全、安全生产全链条。

搭建职能专业监督、纪委再监督、专项审计监督协同联动的立体监督格局。聚焦燃料管理、物资采购、工程结算、蒸汽销售、合同履约等高风险领域开展专项检查，对照巡视巡察、专项检查反馈问题常态化自查自纠，建立台账、销号管理，对粗放经营、低效投入等问题严肃追责，堵住管理漏洞，防范经营风险。

以数字化转型为改革插上科技翅膀。全力配合贵州金元推进生产经营、安全环保、资产运营、项目建设“4个”驾驶舱建设，依靠数字化平台实现数据实时监测、智能预警、趋势研判，推动企业管理由经验驱动向数据驱动转变。加大数字化人才培养力度，选拔业务骨干参加专项培训，锻造复合型技能队伍。鼓励一线开展小改小革、技术攻关、节能创新，规范科研经费管理，用技术创新为极限控本、提质增效持续赋能。

闭环督办全员聚力，书写改革攻坚“新答卷”

改革不是一纸文件，关键在于落地见效。为防止改革任务浮于纸面，黔西电厂建立人资部牵头抓总、各部门协同推进、办公室跟踪督办的工作机制，将25项重点改革任务细化为可落地的行动项，实行台账清单管理。通过月度调度、季度复盘，对滞后任务及时督办，整改问题对账销号。改革成效、极限控本、提质增效指标纳入部门年度考核，考核结果直接与薪酬、评优、晋升强绑定，层层压紧压实管理责任。

改革攻坚，人人都是参与者。该厂用好“周三全员培训日”、班前会、内部宣传阵地，广泛宣贯改革目标任务；挖掘宣传降本增效先进班组、优秀个人，推广一线好经验好做法；常态化开展高热值煤使用、“四象限发电”、降低燃油单耗、运行小指标、“四个零”等劳动竞赛，面向全体职工征集合理化建议，让“节约每一分钱、增效每一度电”理念深入人心，凝聚起全员参与改革、全员攻坚创效的强大合力。

改革浪潮滚滚向前，实干担当步履不停。2026年，黔西电厂将持续对标国家电投、贵州金元改革部署，牢牢守住极限降本、存量提质两条主线，持续深化产业优化、人事改革、监督管控、数字转型各项工作，不断提升市场化经营水平和核心竞争力，全力冲刺年度改革与经营各项目标，为贵州金元“奋斗‘十五五’，利润翻一番”战略目标贡献坚实的黔西力量。