黔北电厂  丁方焰

最近，黔北电厂提出了以发电为主业、以综合智慧能源和金元教育培训中心为两翼的“一体两翼”企业发展战略构想，结合自身特点，以企业长久、健康、良性发展为目的，做出的自我改变。改变，势在必行。

“变”是社会发展的产物。社会在发展，科技在进步，人们的需求在增多，很多的东西从无到有，也有很多东西从有到无，这是符合社会发展规律的。人类历史几千年，从远古到近代，从蛮荒到文明，没有一成不变的东西。改变，是社会进步的动力，也是社会发展的必然产物。

“变”是企业生存的需要。企业要生存，必须时刻改变自己，这里说的改变自己不是改头换面，而是指企业根据自己的生存需要，改变原来固有的东西。比如影响企业效益的技术改造，影响企业安全的操作规程和规章制度，适应社会发展需要的薪资人事改革、教育培训改革等等，企业要生存，不是单一的埋头生产，而是要顺应社会的发展做出必要的自我调整。

“变”是企业发展的需要。企业要发展，犹如社会在进步，企业生产的东西是单一的，而社会需求的东西是多元的。怎样从单一的生产跟上多元的步奏，这就需要企业随时要改变自己，改变自己的发展方向，只有跟上社会的发展方向甚至超前于社会的发展方向，企业才能做的大，走得远。当今如日中天的京东，如若没有当初决策者的果断而超前的改变其物流系统，就不会有今天物流龙头老大的地位。

“变”是企业员工的需要。企业能否生存下去，能否长久发展下去，最大的受益者是企业的员工。曾记否，曾经辉煌的遵义“061”系统，在整个遵义地区就有几十家厂矿单位，员工号称几十万人，那是军工企业，是国家企业，是老百姓口中的“铁饭碗”单位，可如今，被转型的转型，被承包的承包，被关停的关停，当初也曾经辉煌过的职工现如今有下岗跳槽的，有自谋生路的，也有领取低保过日子的。这样的例子不只是遵义“061”系统才有，在社会发展的浪潮中，全国各地比比皆是，上海、成都的纺织企业，东北的钢铁企业……，只要打开网站，搜索这方面的资料信息不下于千万条。

前车之鉴，后事之师。作为电力市场的重点企业火电企业，其生存的空间也随着社会的发展在逐步的缩小，水电、核电、风电、光伏等新兴健康能源逐步崛起，火电企业要想在新的电力市场中长久生存下去，必须放下自己电力市场上“老大哥”的姿态，结合自身的特点，改变自己的发展战略，只有这样，才能避免类似遵义“061”系统的故事重现。

黔北电厂“一体两翼”企业发展战略构想的提出，不仅仅是响应国家产能结构调整，落实国家电投、贵州金元转型发展的决策部署，而是真真实实想要企业长久发展，保障职工长久利益的一步重要战略构想。