鸭溪电厂 高应全

近日，贵州金元董事长、党委书记吴润华，总经理、党委副书记朱绍纯从全局的角度向系统员工“喊话”，要求贵州金元各级领导干部、全体员工以钉钉子的精神齐努力，聚焦贵州金元“十项重大专项工作”，攻坚克难、勇于担当，明确目标，推动落实，为完成贵州金元全年目标任务精准出击，突出重围。

吴董事长和朱总经理的讲话像一剂强心针，给我的内心注入了无限的力量。我不禁陷入深深的沉思中……

翻开贵州金元指标年报，鸭溪电厂各项指标已经偏离标杆值。加之今年发电任务一降再降、煤价居高不下、煤量反弹乏力，脱困前路仍看似困难重重。秋风疾，急！急！急！是逆势而为抓住企业盈利的天花板，还是颓势无为掉入企业亏损的无底洞，对鸭溪电厂全体员工而言是一场生与死、血与火的考验。值此危急存亡之秋，我们只能挺身而出，不懈于内，忘身于外，干出一番新天地！

血战当前，聚气为先

今年三月初，我们领导班子给全厂干部职工的出了第一个思考题： “极致运行杜浪费、内生效率创价值、止损扭亏新征程”的大讨论。旨在让全体干部职工全方位、深层次地思考下一步工作的方向、工作的重点，进而凝聚全厂员工共识、汇聚全厂员工智慧，开启鸭溪电厂扭亏脱困新征程。领导班子成员一个部门接着一个部门参加大讨论，通过一个月的思想碰撞，全厂干部员工共识基本达成、气血已经凝聚。

务实为本，狠抓内功

生产是企业生存之本，盈利是生存之源，本固才能道生，只有真正做好安全、经济生产，才能实现培本固源，企业才有希望。我们正在进行的综合智慧能源转型之路是鸭溪电厂未来的希望，这个希望也是建立在电厂能够正常、高效生产的基础上的，必须把基础夯牢实才能保证我们的转型之路顺利、畅通。

生产工作一定要本着务实、可行、有效的原则，立足于自力更生、艰苦奋斗。谁都想设备先进、煤源充足，但这只是愿望，贵州金元现在也处于艰难处境，我们总不能眼巴巴等、靠、要啊，我们根本上还是要在现在的人力、现在的设备的基础上深挖潜力，使人、设备、原料、制度、环节趋于极致化状态运行使其散发出新的生机活力，创造出更大的价值。

时不我待，只争分秒

我们按先易后难、逐项解决、不断扩展、以臻极致的步骤不断深入开展实施。先把梳理出来的问题分成三类：第一类依据现在的设备、现在的人力进行优化就可以实现见效的；第二类只需投入少量人力、物力、财力就能完成见效的；第三类需投入较大物力、财力、人力进行改造，改造后价值可观的。第一类立刻、马上、现在实施；第二类做好准备一有条件立刻实施；第三类马上进行充分论证、论证可行就积极创造条件尽快实施。各生产部门于大讨论当日共收集近50条（涵盖设备治理、运行方式优化、强化运行管理、设备改造四方面）有价值的建议，并对建议进行梳理分类，第一类共35条于次日立即实施、第二类10条拟定方案与相关部门协调尽快完成，第三类共5条，提出思路报相关部门审定论证。

在增长端乏力的情况下，在成本端下大力、花苦工不啻为一条可行、有效的手段。现在我们没有任何权利、任何理由仍以粗放的模式进行生产经营活动。杜绝任何形式、任何环节的浪费是我们下一步聚力以击的突破口。点滴以聚、日月以累，乃成江河、终成巨塔。

绝地相逢，勇者胜出

时代呼唤敢于担当的人，面对困境要敢于亮剑。干生产的人面对难题要敢于定时间表，勇于立军令状。敲锣打鼓迎不来胜利，埋头苦干才有出路。干生产的同志多一点辛苦、企业就多一点希望！今年热播的影片“厉害了、我的国”展现的众多伟大成果极大的激发了国人的自信心、自豪感，唤发出全体国民高昂的爱国热情。我们深知众多成果是无数的工作者不甘落后、勇于拼搏、日以继日、殚精竭虑干出来的。

极致是一种不断追求、不断超越的状态，永远没有终点。企业脱困是一件漫长而艰辛的事，我们的目标是一直保持激昂的精神状态投入到工作中，一点一滴、一日一月不停追赶以致超越。

我们坚信，只要凝聚全厂干部员工的共识，汇聚全体员工的无穷智慧，坚定不移执行贵州金元十项重大专项工作部署，自力更生，艰苦奋斗，一件接着一件干，一天接着一天干，奋发图为，定能逆势而上。鸭溪电厂定会尽快回归第一梯队乃至超越。我们的目标一定会实现！我们的目标一定能实现！