黔北电厂  刘谢

贵州金元党委聚焦“十项重大专项工作”精准发力，牵住了公司“转型发展、扭亏脱困”的牛鼻子，为每个板块量体裁衣，制定了提质增效的关键举措，让全体金元人看到了企业未来光明的前景，令人振奋、催人奋进。通过观看贵州金元党委领导“十项重大专项工作”专题访谈，我们黔北电厂将更加坚定信心、勇担责任，强化作风建设，为实现全年目标任务努力拼搏、奋力冲刺。

狠抓安全生产精细化工作  确保本质安全

安全是保障，人员是基础，管理是关键。我们全体干部员工将牢固树立“安全第一”思想，加大激励奖惩力度，加强日常生产指标异常事件分析，抓早抓小、防微杜渐，将安健环体系建设和HSE管理工具深度融合，全面应用，力争各项经济技术指标名列国内同类型机组前列。同时，狠抓安全生产精细化管理专题会确定的13项具体任务措施的落实落地，务期必成，努力实现企业本质安全管理水平再上新台阶。

狠抓企业经营管理工作  确保效益最佳

效益是企业的生命，创新创效的核心。建立健全全厂各岗位以价值为导向的全员绩效考评体系，“千斤重担万人挑、人人头上有指标”，构建全员参与降本增效、增收增收节支的良好工作氛围，坚定火电扭亏控亏的信心和目标不放松，牢牢把握“以煤定电”的经营管理策略，千方百计抢发电量、抢煤量、控煤价、争电价、降成本，努力实现企业生产经营效益最大化。

狠抓企业发展不放松  确保成功转型

坚持“用发展的办法解决发展出现的问题”这一工作理念，充分发挥我厂距县城工业园区近的优势，大力发展综合能源项目建设和配套供应服务，利用原125MW机组拆除后形成的闲置土地大力招商引资，与地方政府合作成立配售电公司，做好进入售电市场准备，主动出击、积极配合将金元教育培训中心做大做强，为贵州金元人才培养和队伍建设提供优质平台。

“百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先”。当前，贵州金元脱困攻坚的关键时期，黔北电厂将在贵州金元党委的坚强领导下，聚焦十项重大专项工作，以我厂“一体两翼”战略为抓手，努力提质增效，奋力扭亏脱困，全力向安全一流，指标一流，效益一流，环境一流，职工一流，文化一流即“六个一流”目标迈进，为建设新时代的新金元做出新的更大的贡献！