威宁能源公司 叶昭龙

威宁能源公司成立以来，认真贯彻落实集团公司和贵州金元各项战略部署，积极抢抓发展机遇，准确把握国家经济发展新形势，努力适应国企改革发展新要求，在新能源领域不断取得新突破，在企业管理方面逐步形成了自身工作思路和风格。在企业文化建设方面，深入宣贯“和文化”，始终坚持“创新创造、持续奋斗、和谐共生”的核心价值观，大力弘扬“勇于开拓、不怕困难、埋头苦干、精益求精”的金元精神，努力追求“人和 效优”。公司干部员工作获得了广泛的文化认同，坚定了文化自信，逐步形成了文化自觉。

在集团公司努力建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业，贵州金元全面推进“转型发展、扭亏脱困”，建设“新时代新金元”战略引领下，威宁能源公司认真学习贯彻落实集团公司党组和贵州金元党委关于企业文化建设的有关要求，坚持文化引领新能源全面协调健康发展，结合企业实际，在特色文化建设方面进行了有益的探索和尝试，初步形成了“威宁能源 风光无限”的特色文化。

威宁能源公司初步确立“威宁能源 风光无限”作为特色文化主题，明确了具体的内涵，特色鲜明。“威宁能源”明确企业发源的地域定位和功能属性，全力打造威宁百万千瓦新能源基地，逐步实现新能源产业成为贵州金元新的利润增长点支撑点的目标。“风光无限”则体现了企业的产业特性是风电和光伏发电并举，并寓意前途美好、前景光明，富有深邃的人文关怀和人本思想。高度重视环境保护，助推国家经济转型、能源生产和消费方式的变革，实现绿色、低碳、循环发展，寓意着清洁能源产业已经迎来重要的发展时期。具体而言，可将威宁能源公司的特色文化概括为“12345”。

 “1”就是“一个中心”。即坚持以发展为中心，立足威宁，辐射贵州，面向全国，明确公司战略目标为“建设竞争力突出的创新型区域一流新能源发电企业和现代国有企业”。

“2”就是“双争”。即只争朝夕抓发展，必争分秒抢效益。把工作效率、经营效益和管理质量最终体现在工程建设、项目发展、资源获取以及运行电站的安全生产经营工作的全过程。

“3”就是“三条道路”。即走创新创造之路、走清洁能源之路、走绿色发展之路。

“4”就是打造“四项工程”。即：党旗飘扬工程、阳光清风工程、和美家园工程、奋斗青春工程。坚持不懈加强党建工作，发展是第一要务，党建是第一工程，以大党建统领大发展，充分发挥企业党组织政治核心和领导核心作用，采党建之光，释发展之能。坚持不懈加强党风廉政建设，阳光是最好的防腐剂, 清风亮节代表高洁的品格,要大力营造风清气正的良好氛围,养成在阳光下工作的自觉，清白做人，干净做事,在丽日清风中奉献清洁能源。坚持不懈加强群团工作，坚持企业民主管理、全心全意依靠职工办企业，夯实班组建设，构建和谐之家、幸福之家、美丽家园。坚持不懈加强人才队伍建设、以奋斗者为本，完善选人用人育人机制，扎实开展青年“队、岗、号、手”活动，精心组织青年创新创效、技能比武等活动，实现价值创造，在奉献中锻造无悔青春。

“5”就是实现“五优”目标。即资产优质、员工优秀、管理优良、业绩优异、环境优美。努力实现公司资产高收益率和保值增值，为企业创造利润和价值。努力实现员工思想素质、业务技能、管理水平、执行力、价值创造水平的提高。努力实现企业规范化、制度化、标准化、精细化管理，提升企业品质，不断适应企业外部竞争。努力实现企业的经济效益、社会效益的双提升，为股东和员工创造效益，勇于承担社会责任。努力践行“绿水青山就是金山银山”的理念，坚持绿色示范引领，注重环境保护，创造优美的生产、工作和生活环境。

目前，贵州金元正在全力打造威宁百万千瓦新能源基地，扎实推进新能源“新三板”上市工作，威宁能源公司将继续贯彻落实贵州金元党委扩大会、党建和企业文化推进会精神，坚持文化引领，坚定发展新能源的信心，落实好企业的使命和战略。传承优秀文化，扎实抓好“和文化”深植落地，不断丰富特色文化内涵，在今后的管理实践中不断总结和完善，促进管理水平的不断提升。