鸭溪电厂 高应全

岁末年初，是盘点一年收成的时刻，也是谋划来年甚至未来几年的生计的时刻。

大体来讲我们的经营环境没有明显的改善，我们的经营状况没有质的飞跃。三年之期近在眉眼，有同志对企业的扭亏脱困工作很担心，对企业的发展前景有忧虑。

当前我们要着力研究解决好两个问题：一个是信心问题，一个是方向问题。

信心问题不研究清楚，不解决好，时间长了就会动摇军心，影响士气。当前企业经营困难，是事实！但我们应该看到，这些困难是多方面大环境原因造成的，是发展中出现的困难，要用发展的眼光看待这些。过分夸大这些困难或者盲目无视这些困难都不是实事求是的态度和方法。

面对困境，我们既要有“风物长宜放眼量”的耐心，更要有“终归大海化波涛”的信心。

从宏观上来讲全国国民经济仍然保持平稳增长，据统计1-8月，全国全社会用电量同比增长9.0%，增速比上年同期提高2.1个百分点。大力发展实体经济是十九大定下大计方针和发展方向。这些基本情况我们强大的信心来源基础和保障。

贵州金元在过去一年里围绕“五大战役”，聚焦“十项专项工作”集中发力 取得阶段性胜利，为三年脱亏减困目标顺利实现打下了坚实的基础。

鸭溪电厂一年来开展的“极致经营增效率、内生效率创价值”活动对企业减亏增效产生了积极而深远的影响。通过一年的活动推进，鸭溪电厂的各项主要经济指标明显好转，三项费用再创新低。解决了废水系统改造、4号炉稳燃、1号炉电除尘改造等很多以前想解决而没有解决的问题，办成了很多以前想办而没有办成的事情。同时通过一年的推进，锻炼了员工队伍，凝聚了员工共识，汇聚了员工智慧，确保了全厂干部职工精气神不散，战斗意志不减，工作热情不褪，鸭溪电厂的经营模式从粗放型向精细化转变迈出了扎实的脚步。

从宏观与微观的条件来分析，我们企业的生存与发展有强大的基础保障，有强烈的驱动动力，对这一点要有坚定的信心。

但是，我们在破除悲观情绪保持坚定信心的同时，也不能盲目乐观。要直面当前可观面临的困难，要保持高度的危机感，把困难想得更大一点，把周期估计的更长一点，时刻做好应对极端困难局面的准备。随着经济下行压力还将有所加大，寒冬期还会有一段漫长的时间。要想渡过这个漫长的寒冬期，就是要扎实做好自我提升、自我强化的工作。

经济感冒、电力发烧，总体经济下行的压力与趋势势必会在电力市场上得到前置性反馈。发电企业势必将最先、最直接感受到这种压力。这迎头的一瓢冷水无疑给本已步履维艰的发电企业带来不可估量的压力，发电企业扭亏脱困工作将会更加艰难。

现在贵州各火力发电厂基本都处于“熬、拼、转”的状态。熬时间，熬到中国经济转型、经济调整取得阶段成果的时候，这将是一个漫长的寒冬期；拼士气、拼意志、拼内力、拼韧劲，这是一个自我提升、自我强化的过程；转，转型发展，转变企业的经营模式、经营方向，摸索一条适合自身发展的新型道路。

当前的困难，都是整体国民经济进行深度调整带来的困难，应对解决这些困难就要求我们做到要做到与时俱进，进行深度的调整。这个调整将是一个方向性、战略上的调整。

方向问题是旗帜问题，是生死攸关的根本问题。是南下还是北上？考验着会师后的红军将士们定力与智慧，南下注定是死路一条，北上虽然困难重重，但却是唯一的生路。我们从来不缺少困难的考验，我们从来不畏惧任何的困难。

东方风来春满眼。钱智民董事长在学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神会议中指出国家电投公司要做好-“如何建设国家电投”“建设一个什么样的国家电投”两个课题的研究。

这两个问题落实到我们实际工作中，就是要积极探索研究“如何建设鸭溪电厂”“建设一个什么样的鸭溪电厂”。其中“建设一个什么样的鸭溪电厂”的问题就是研究企业的发展方向的问题。把这个问题研究清楚了就能起到“举一纲而万目张、解一卷而众篇明”的效果。

顶层设计和基层实践紧密呼应，是我们改革开放四十年取得的宝贵经验。企业的发展规划既要保持与国家能源规划一致协调，又要确保在集团公司整体规划发展的基础上“一张蓝图绘到底”，同时也要依据我厂的实际情况积极探索于我们量身定做的发展方案。在产业的深度调整过程中，如何找到为自己量身定做的发展方案？我们既要做好统筹协调发展也要积极做好一厂一议、一厂一特色的研究。每一个厂都有自己特殊的条件与环境，根据自己独特的条件选择不同的发展方向才能做到有特色，有特色才有独特的竞争力！

随着经济结构的转型调整，影响企业生存发展的成本要素也在发生深刻的变化，不同企业发展的方向、布局调整也在做深度的调整。各种生产要素将会进行优化重组、深化调整。随着各项基础设施的完善，信息、交通、管理、观念、人力等曾经影响企业布局的限制将大大弱化，抑制生产企业向纵深布局的桎梏将不复存在。强烈的成本驱动本能使得大量的生产企业把布局的眼光朝成本洼地张望。

面对深刻变化的市场环境，鸭溪电厂领导班子对市场及企业自身条件进行审慎分析，充分发挥企业的区位优势，立足于供热、供电的优势条件，通过与和平经开区合作招商，主动推介鸭溪电厂的综合能源优势。经过近两年的大力发展，取得明显的效果。2018年新引进企业10家，系金元系统内招商引资落地企业第一名，现已完成落地企业共30家。截止2018年10月鸭溪电厂综合产品销售收入已经超过2017年全年销售收入。

百舸争流、奋楫者先！

下一步我们将聚焦重点，做好两方面的工作。

一方面狠抓内功，深入推进“极致经营增效率、内生效率创价值”。打铁还需自身硬，要完成企业扭亏脱困的目标，就必须把成本降到最低、把效率提到最高。我们要立足于鸭溪电厂现有条件不等、不靠，自力更生、奋发图强。深层次地整合各方面的生产要素强化企业精细化管理能力，增强企业综合实力，提升企业的盈利能力。真正实现从规模效益型向质量效率型转变。极致是一个目标也是一个过程，只有起点没有终点，只有更好没有最好。

第二个方面，做好区域生产链的打造。我们要秉持合作、共享、共建的大发展思路，以鸭溪电厂为核心，充分发挥园区的成本洼地功能，引领聚集大批企业入驻，打造区域生产链。通过不断拉伸生产链，使得链条上的企业有更多的条件进行零距离的合作，通过双边、多变的合作发展降低企业的成本，整体提升链内企业的竞争力，再通过区域链的壮大发展吸引更多的企业加入，如此形成波浪式发展。可以预见，在成本的本能驱动下，社会产业调整、企业布局将会发生大范围的纵深迁徙。经过前期大量夯基垒台，立柱架梁的基础工作，我们已经取得先机、拔得头筹。下一步我们要把眼光放得更远，把招商的范围放得更远，花大力吸引更多企业入驻，力求有量与质的突破。

长风破浪会有时，直挂云帆挤沧海。一件事情无论看起来多么难，只要大家一起在认真做，便会抹去困难的部分。相信只要我们一起朝旗帜指引的方向集中火力一起发力，发起猛烈攻击，在不久的将来，我们的区域生产链内将会是一片涨海声中万家商的繁荣景致。