纳雍电厂  朱顺辉

2018年5月，纳雍电厂燃除部新来了个副主任，这对燃除部来说是一件大喜事，一方面填补了部门管理岗位的长期空缺，另一方面也给部门管理层注入了新鲜血液，壮大了部门的管理队伍及领导力量，实在可喜可贺。

我当时被调到输煤班顶岗支援学习，而部门总部在脱硫班，脱硫班和输煤班是厂里一条线上的两个“极点”，没事基本无法碰面，所以迟迟未能见到这位“神秘的”副主任。

在他来到部门以前，只是偶然会从别人的口中听到这个人的名字，其它一无所知。我第一次见到他的时候已经是2018年纳电二厂启机之后的事了，当时我已经从输煤班回到脱硫二班，在集控室碰到他的时候我居然没认出他。

中等身材的他迈着快速而强劲的步伐，从外面走进集控室，略显黝黑的脸上分布着稀稀疏疏的络腮胡须，时常面带微笑，与大家一起认真交流探讨的样子让人觉得可亲。至于为什么称他为“带头大哥”，只因他在工作中任何事情都亲力亲为，遇上急、难、险、重的问题他总是冲在最前面，带着部门兄弟一起披荆斩棘，冲破艰难险阻，直到问题得到根本处理才肯罢休。

                                                                                                             “带头大哥”总是带头扎根生产现场

紧盯一线  “陈”入基层

这位“带头大哥”名叫陈永超。由于纳电二厂启机，他被分配在二厂主管脱硫专业。和他有过接触后，才知道他80%的时间是在生产现场。每天早上当我走进集控室，他已经早早的在操作盘上查看交接班记录本，询问系统的运行方式，以及设备存在的缺陷，并用随身携带的笔记本一一认真的记录下来，然后根据轻重缓急进行分类，同时到生产现场一一核实。对于一些重要的缺陷，他会及时与检修部门领导进行沟通，提出自己的处理建议。只要轮到他值班，当天早上六点你就会看到他已经在生产现场巡检或是在集控室了解设备运行工况。每天下午五点左右，他也会定时的出现在集控室，对一天下来缺陷的处理情况进行跟踪了解，哪些处理完了，哪些不能处理，不能处理的原因是什么，是运行方式不允许，还是检修无备品，都要弄得清清楚楚，明明白白。

他说：“作为生产部门，我们要把更多的经历放在一线生产现场，把现场弄清晰，工作自然就会有条理，大家心里才有底，才可能临危不乱，因为一切尽在把控之中。”

他是这样说的，也是这样做的，查设备隐患、查文明生产、查人员违章、查失职渎职，他都亲自带头检查，发现问题，立即要求相关人员进行整改。有几次跟他走在一起，遇到地面上有烟头、废铁丝、烂手套以及别人扔下的食品包装袋，他都会捡起来，捏在手里，送到垃圾池或垃圾箱。他的这种朴实优良的工作作风深深地影响着班组的每一个人。

从事电气专业出生的他，一路走来做过单元长、值长、专责、支部书记、副主任等多个职务，在管理上有一个清晰的思路和有效的管理方法。2018年下半年，为了确保二厂机组安全开机和稳定运行，在班组人员偏少的情况下，他积极优化人力资源配置，加强员工技能培训和各专业之间的大融合，稳步推进各项生产工作有序开展。与此同时，他还强化“两票三制”的执行力度和监管力度，由下至上形成“值内互查、班组查、部门查”的“三查”机制。逐步完善重大事项管理人员场制度。对生产现场重大风险实行全面管控，进一步夯实生产安全基础。

直面问题  永不言弃

如今，“带头大哥”来到部门已经半年多了，在平时的相处和工作中我发现他还有一个明显的特点，就是遇到问题的时候总是迎难而上，不眠不休，永不放弃，简直就是一个执着的状态。“出现一些小问题，大家都不用害怕，重要的是我们接下来该如何处理这个问题，以后如何防止类似问题的发生，这才是我们需要做的”，这是他经常跟大家说的话。在这半年多以来，由于他永不言弃的工作精神的感染和带动，使得二厂脱硫专业在设备缺陷治理、技术攻关以及文明生产方面取得了显著成效。

记得去年纳雍二厂启机之初，石膏含水率一度达到了20%，为了同时满足降低吸收塔密度和降低石膏含水率，他召集检修部门紧急磋商，全面处理好脱水系统的相关缺陷，而后查找引起石膏含水率偏高的原因，经过一系列的调试、测量和技术改造，石膏含水率得到有效的降控，目前含水率在13%左右。

针对二厂除灰压缩空气长期以来带水严重的问题，容易道成输友管道板结，引起输灰不畅。他带领班组组织技术攻关，通过多次现场勘查，找到了问题的症结所在，并采取调整冷干机的运行方式，提升压缩空气母管压力，压缩空气储气罐及母管采用连续小流量排污和大流量定期排污等防控措施，使除灰压缩空气的含水量得到了根本控制，为电除尘的正常输灰打下了良好的安全基础。

                                                                                                         陈永超在现场

勇于探索   超越自我

从主机部来到燃除部，不仅是部门间的一个大跨越，也是专业和技术上的一次大跨越，可对于热衷于学习和专研的“带头大哥”来说，这样的跨越和转变不是什么难事。

跟新进人员一样，他首先了解和熟悉脱硫的系统设备，以及各系统之间的联系。记得他刚来之初，为了彻底了解吸收塔的内部结构及设备原理，他会紧紧抓住每一次吸收塔内部检修的机会，来来回回在吸收塔上“盘旋”，一方面熟悉其内部构造，另一方面则是检查吸收塔内部设备存在的异常情况，并用手机一一拍摄下来，等从吸收塔下来后，把这些问题汇总，组织班组人员进行讨论，并做好记录。

“作为运行人员，我们要盯紧设备运行参数，并能够通过参数的变化来判断设备的异常情况，要形成用数据分析问题的良好习惯。”也许是因为他自身专业的影响，他对运行参数异常敏感。就拿二厂脱硫厂用电率来说，有一段时间达到了3.2%，这与实际运行工况不相符，为此他每天针对增压风机电流与入口负压、浆液循环泵、制浆系统、脱水系统等6kV设备的单耗进行统计跟踪，根据数据的变化采取调整运行方式，最后将脱硫厂用电率降到了2.2%左右。他还要求检修人员增加循泵启动次数的监控，并根据启动频次来衡量设备的事故率，以降低设备事故的发生率。

自从“带头大哥”来到燃除部，二厂4号炉输灰发生过两次重大堵塞，两次事故他都在现场坚持坚守，从第一天早晨到次日凌晨五点，除了吃饭时间，未曾休息一分钟，往返于现场和集控室之间。凌晨五点回去睡了两个半小时，又起来接着与检修共同处理。他说：“每次事故是学习和积累经验的最佳机会”。每逢停机之后和启机之前，都要把原净烟道、吸收塔、电除尘顶部等从里到外，从上到下的检查一遍，力求发现一个缺陷，解决一个问题，消除一个隐患。

作为一个党员，他处处以身作则，充分发挥先锋模范带头作用；作为一位基层管理人员，他时时率先垂范，全面做到以上率下良好作风。他用他的实际行动来带动身边的每一个人，他用他的务实的工作作风来引领身边的每一个人。“带头大哥”的称呼，既是基层的兄弟们戏谑的称呼，也是他为人亲切、号召力强、能力突出的缩影。