习水电厂  吴劲荣

为进一步筑牢安全防线，全面优质高效地完成习水电厂全年生产经营目标任务，2019年新年伊始，习水电厂便在全厂范围内提出“八步工作法”：一听(工作人员要认真听清工作任务和工作安排，必要时要按规定进行复诵)、二问(工作人员对工作任务或工作安排若有不清楚的地方，要仔细询问清楚，不要不懂装懂)、三想(工作人员特别是生产现场工作操作人、工作负责人在接到工作任务后，首先要考虑清楚工作的危险点、安全措施及注意事项，做到“三思而后行”)、四核对(倒闸操作开始前，操作人及监护人均应仔细核对设备位置、名称及编号，严防走错间隔；现场检修工作开工前，工作负责人应仔细核对设备位置、名称及编号，并逐条核实工作票上所列安全措施的执行情况)、五汇报(操作人及监护人在仔细核对设备位置、名称及编号准确无误之后，要向管理人员汇报，得到允许，方可开始操作；工作负责人在仔细核对设备位置、名称、编号准确无误以及现场安全措施与工作票所列安全措施一致之后，要向管理人员汇报工作现场安措落实情况，得到允许，方可开工)、六执行(工作过程中，工作人员必须严格按照相关规程规定开展工作，严禁违章作业)、七反馈(每日召开班后会，各工作负责人要向班组及时反馈工作进度、存在的问题等情况，以便班组合理调配工作；班员、工作负责人、班组、部门和厂部要形成层层反馈机制)、八深问(对于工作中发现的习惯性违章，要坚持“说清楚”：违章者要说清楚发生违章的原因，并接受同类工作安全措施的深度考问，对未理解安全措施、未按规定整改的员工绝不放过；同时，管理者还应深究违章发生的原因，采取修编或补充完善制度、加强安全教育等措施防止同类事件再度发生)。习水电厂提出“八步工作法”，强调在运行操作、设备检修及机关各部门所有重点工作的重要工作节点前进行工作断点设置，要求所有员工尤其是生产一线员工在开工及一些重要工作节点前先停下来，仔细考虑清楚工作的危险点、防范措施及注意事项之后再进行下一步操作，确保工作安全、优质、高效进行。

对于习水电厂提出的以“工前思考一分钟，磨刀不误砍柴工”、 “工作断点设置”为重点要求的“八步工作法”，笔者表示非常的赞同和支持。

首先，笔者认为，“八步工作法” 将“慢点”的工作习惯上升为工作方法，对《电力安全工作规程》中关于保证安全的组织措施及相关安全制度进行提炼总结和着重强调，是“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针在工作中的真正落实和具体体现，是保证现场工作安全的重要措施。

笔者在电厂从事电气相关工作近二十年,作为女性，每每看到一些触目惊心的电气事故现场以及那些被电弧烧得面目全非的面孔，再结合自己所从事工作的安全风险，总会感到非常的震惊和尤其的警醒，于是便会一遍又一遍地提醒自己在工作中一定要慢点再慢点，核实清楚安全措施、考虑清楚注意事项之后再动手。工作中大多数同志安全意识及安全生产技术水平也都比较强，也具有很好的工作习惯。但遗憾的是，这种工作好习惯未能上升到工作方法的高度，不能得到广泛的推广，仍有少数员工并不是很注重这种工作习惯的培养，不按规定做事、马虎莽撞、侥幸蛮干时有发生。因此，在这种情况下，在工作中进行以“考虑清楚再进入下一步操作”为重点要求的断点设置，强调“慢点”的工作习惯，并将这种“慢点”的工作习惯上升为工作方法，同时与监督管理手段联系起来，笔者认为是非常适用和有创意的。

其次，习水电厂目前正处于企业转型发展的关键时期，一旦发生安全事故，必将完全打乱全厂的全盘计划，严重影响企业和职工的发展。因此，处于这种非常时期的习水电厂，更应该高度重视现场工作安全，坚决杜绝安全生产事故发生。而电力行业虽然不属于常说的九大高危行业，但工作中也普遍存在触电、机械伤害、起重伤害、高处坠落、中毒窒息等诸多安全风险；再加上习水电厂设备老化以及接管绥阳发电分厂后造成的人手紧张，导致目前现场工作任务非常的繁重，安全管理与建厂以来的任何时期相比都显得更加的困难，工作中倘若稍有不慎，忙中出乱的可能性非常之大。因此，在这样的背景下，习水电厂提出“八步工作法”，着重强调现场工作安全，笔者认为是非常有必要的。

再次，“八步工作法”对机关部门的工作尤其是与生产联系密切的管理工作也具有普遍指导意义。“火车跑得快，全靠车头带”、习水电厂厂领导也经常在早会上强调：“管理者有时候只需要多考虑几分钟，便可以减少班组的弟兄们白忙活几天”，管理工作的重要性，可见一斑。然而，要如何才能做好管理工作，这绝对是一个值得所有管理参与者深思的课题。“八步工作法”强调“慢些，实际上更快”，强调管理者应做到深思熟虑，应努力提高决策水平，运筹帷幄方能决胜千里。

的确，凡事都有两面性，“八步工作法”也不例外，它给现场生产提供更多安全保障的同时，也会稍微增加一些工作负担、略微影响工作效益。但是，欲速则不达，安全和效益，孰重孰轻，已无需笔者赘述。

 “磨刀不误砍柴工”是一个成语，意思是磨刀花费时间，但不会耽误砍柴。比喻事前做好充分准备，就能使工作更快。笔者认为，“八步工作法”若能真正落到实处，定能减少和杜绝诸如“走错间隔”以及走错间隔引起的人身触电、设备短路、机械伤害等很多事故发生，真正体现“安全第一，预防为主”，同时还能提升管理水平，真正实现使各项工作安全、优质、高效进行的目标。慢些，反而更快！