安顺水电厂 吴述坤

集团公司和贵州金元工作会清晰回答了两个关键问题：我们要干什么？我们要怎么干？明确了目标任务和肩负的使命。作为基层单位，重在战略落地，分解目标，落实责任，强化执行，履行好集团公司和贵州金元赋予的职责，完成全年目标任务，身上肩负三项重任：从集团层面，我们要肩负“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业团”的战略落地，水电是清洁能源的排头兵，具有与生俱来的光荣职责，建设一流清洁能源企业，我们大有可为，大家提出建设中小水电新标杆，就是落实集团公司战略的具体体现；从贵州金元的层面，今年要“扭亏为盈”，扭亏首先要贡献利润，所以，我们今年的任务要比任何时候都要重，不仅要把水变成电，这只是最低要求，除此之外的几个重点工作，需要飞起来“摘桃子”，所以，“扭亏为盈”，谁都不能置身事外！从我们自身而言，总厂要建成水电新标杆，落脚点在电站，一方面管理要标准化规范化专业化，另一方面要建设各具特色的“花园电站”，而且是要在行业层面上获得认可。去年水利部公布了一批绿色小水电，我们贵州有8座，其中就有黔北水电厂的方竹和落脚河，为我们下一步建设中小水电标杆企业提供了宝贵的经验。

关于标杆，大会小会都在说，为了清晰这个概念，我们统一一下认识，什么是标杆？标杆的原意指道路两旁带有标志的立杆，常用于指示方向或有关限制的标记。引申出来用于企业管理，标杆就是榜样，在同类型里面的领先者，也是为别人提供标准和规范的首创者，它是通过持续的改善自己，从而影响别人。

标杆的具体表现，我认为至少有两个方面：

一是外在的可视化，“有模有样”：设备安全健康、现场文明卫生、管理规范有序、业绩指标优良、队伍积极向上。要达到人无我有、人有我优、人优我精、人精我新。

二是内在的职业化，“有血有肉”：整个团队具有凝聚力、竞争力、协作力、行动力。通过标杆企业建设，要输出先进的管理经验和标准规范、输出优秀的精英人才和管理干部、要培育特色的文化成果和精神产品、要讲好企业发展和团队奋斗的故事。

“昔之善战者，先为不可胜”。真正的强大，并不仅仅是战胜别人，而首先是让自己不可战胜！这就要求我们主动作为，而不是被动应战。2019年，我们将团结带领全体干部职工，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻集团公司战略部署，落实好贵州金元2019年工作会精神，主动出击，打赢“四场战役”！

一、围绕中心任务，打赢一场艰巨的利润“争夺战”！

以重点任务为导向，抓电量与抢增量两头并进，加强设备管理和运行维护，精心调度、科学运行，让每一滴水变成利润，既要抓好基础电量，同时要抓超发电量，提高水资源利用率；主动出击，攻城拔寨，敢啃硬骨头，彻底解决决定胜负的收益增长项目，让每一分钱“颗粒归仓”。

今年我们明确了几项重点工作，这些项目往小了说，将是决定能否完成年度任务的项目，往大了说就是为公司“扭亏脱困”做贡献的项目，其重要性不言而喻，我们要求相关职能管理部门要针对这些项目，明确责任、措施、期限、节点，要拿出不达目的誓不休的决心和勇气，唤起整个团队将“一战定乾坤”的英雄气概展现出来！

二、围绕管理提升，打赢一场彻底的管理“升级战”！

标杆不是喊出来的，而是干出来的！管理提升是建设标杆企业的制胜武器，要求全员牢固树立求变思维，敢于打破常规，敢于改变过去，勤于改善现状，保持一颗追求完美的心和精益求精的热忱态度，从细节入手优化细节，从现实出发改变现实。此外，要树立“身居山沟，胸怀天下”的大志向、大情怀，要培养远大的未来观！

管理提升不是闭门造车，要在现有基础上，按照公司的管理规定，做实做优，每一个项目都有具象化的要求和标准，要按照方案像落实工作票一样，每做完一项，一项一项的打勾，每天坚持不懈，日积月累就会使整个管理面貌焕然一新，这是不是什么高大上的管理创新和变革，就是沉下心来落实的手上活，关键是要去安排、落实、检查、督促、考核、评价。

管理提升要善于统筹，不能与支部标准化建设、班组标准化建设、安健环体系建设等这些工作割裂出来，而是要互相融合、统一部署、成果共享。近年来，管理的规范化、标准化要求越来越高，不可否认，报表和材料多了一些，但是，我们不妨换个角度想想，除了报表和材料，现有管理机制下，我们还有什么更好的方式证明你的努力？材料报表不是目的，但它是记录工作的基础和依据，否则，我们就会经常出现只有苦劳、没有功劳的“白忙活”，必要的资料、报表、文字记录不仅要做，而且要做得规范和完整。

三、围绕队伍建设，打赢一场全员的素质“攻坚战”！

坚持不懈地强化培训：培训工作是职工的内在需求与工作的外在要求相结合的统一体。之前，有个思考，开展资格证模式的培训，先拿上岗资格，以后上什么岗，先把资格考过了，再来谈上不上岗的问题，就像学开车一样，没有驾照，有车也不能让你开！这个试点，我们将先在一些机关部门推行。我们要在全厂培养一种导向，要想获得高岗位、获取高收入，首先问问自己：能不能？行不行？作为个人，我们要提倡“有为才有位”！

从组织管理的角度，授以鱼不如授之以渔，真正为职工的未来着想，不是今天让他多安逸，而是让他掌握明天安逸的资本！加强职工的能力培训，这是最基本的基础工作，要不断地改进和完善培训模式，追求培训效果，不断为职工赋能。组织层面要努力做好“有位才有为”，要加强平台建设，让大家在广阔的舞台上去历练、去提升、去成长、去展示。

坚持不懈地从严管理：工作不是请客吃饭，有空就来，没空就算。我们是正规的有组织有纪律的单位，不是靠关系、讲人情、和稀泥的临时团伙，纪律监督和执行部门和个人，必须敢于较真碰硬，通过严格执行规章制度改变习惯、培养习惯，维护管理的规范和纪律的刚性。

坚持不懈地融合队伍：在集团公司“和文化”体系和贵州金元“人和效优”的核心价值观基础上，培育大家认同并自觉遵循的团队价值观，从文化、管理、情感上进行深度融合，开展精神文明建设和集体主义教育活动，抚平历史特殊时期和体制机制原因对职工队伍造成的情感“洼地”，增强职工对国家电投集团、贵州金元和安顺水电厂的组织归属。加强队伍的融合，这是一个持续的长期的工作，要把大家的心拧成一股绳，把劲聚成企业发展的强大动力！

坚持不懈地推进干部及人才发展：公司提出，建设新时代新金元，我们全体干部职工迎来了职业生涯的新机遇，在公司刚刚召开的工作会上，董事长提出要大力培养年轻干部。为职工提供了广阔的成长途径和发展未来，需要大家心里有目标，有想法，先要有想法，然后按照想法去努力，最后才会把不可能变成可能，这是我们很多工作取得成功的宝贵经验。人才发展才是衡量一个企业健康发展的重要指标，也是检验我们是不是标杆的关键系数。企业发展的目的，归根结底就是两个方面，一是为国有资产创造价值；二是为干部职工提供发展平台。所以，希望通过我们的努力，为企业创造价值的同时，一起享受企业发展所赋予我们职业生涯的机会与荣光！

要实现这些目标，必须从内而外的开展我们的团队建设，我认为，要从几个方面去努力。

尊崇规则：对规则的敬重与尊崇。认真学习研究公司的各项规章制度，特别是涉及我们根本利益的考核和奖惩机制，运用好激励考核制度，做大增量，每分必争；对禁令类考核类制度规定的事项，要从严遵循，防微杜渐。包括工作提醒，要用制度的规范执行代替提醒，成熟的企业，其运行总是悄无声息的！因为它是靠制度的运行推动企业的发展，而不是靠领导天天念，动不动就开会动员。“治安基本靠狗、管理基本靠吼、交通基本靠走”——这是极其落后的管理！

善于协作：要改掉“单兵作战”的“游击”作风，善于调动和运用各种管理资源，进行“联合作战”，把资源的优化配置与功能发挥到最大化。提升团队的沟通协调能力，要加强部门之间、电站之间、部门与电站之间、各岗位之间的有效沟通途径，换位思考、将心比心，鼓励“一件事只联系一次就有成效，内部协调最多跑一次就能完成”，报表信息全面共享，合并同类项，减少内部协调损耗。

彼此欣赏：珍惜共事缘分，学会彼此欣赏，打破传统认知，尝试接纳别人，同事之间，只要不是政治性、原则性、纪律性的事，就不存在对与错的矛盾，要懂得包容对方的短板，借鉴别人的长处，尺有所短、寸有所长，要善于扬长避短，才能各得其所。

互相成就：成功的人往往都是善于通过成全别人从而成就自己的人，说小了，这是情商！说大了，就是格局！要牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”的意识，成功绝不是“众人皆醉我独醒”，而是要“万紫千红才是春”！安顺水电厂凝结了贵州金元水电发展历史的变迁，承载全体干部职工成长和发展的寄托与希望，走到今天来之不易，希望我们要珍惜这个企业、珍惜这个团队、珍惜这份事业，在做优企业、做精团队、做成事业中成就自己！

四、围绕从严治党，打赢一场全面的党建“阵地战”！

企业党建是从事一切中心工作的基础和保障，是“把方向、管大局、保落实”的核心力量，这是发展方向问题，思想阵地问题，更是政治任务，加强和提升党建工作，不容置疑、不能含糊、不打折扣。我们是国有企业，这个属性注定了我们是党绝对领导下的企业，要求我们必须要增强党性、保持先进、积极奉献、为国争利、为民造福，所以，加强党建工作，要提升到政治高度来认识、来把握、去贯彻、去实施。2019年我们党建及党风廉政建设的“12345总框架”是：

1.确立一个主题：融入中心，创造价值。

2.增强两个责任：即党委的主体责任和纪委的监督责任。

3.强三基促三型：基础管理提升、基本业务能力、基层人才培养；做实“三型”党建升级版：责任、价值、高效。

4.搭建四个平台：业务共享平台、信息共享平台、学习培训平台、管理提升平台。

5.做好润华董事长给基层党组织书记出的“五张答卷”：政治卷、本领卷、攻坚卷、廉洁卷、民心卷。

日暖花开，春潮涌动，又是一个播种希望的黄金时节，又是一期经营梦想的激情岁月，集团发展的宏伟战略已豪迈启航，公司扭亏的战车已直指高地，我们的战役号角已经吹响，2019，注定是战事连连，也必将是战果累累，让我们团结一心、饱含激情，沿着集团战略的指引，为公司实现扭亏为盈的目标，为建成中小水电的新标杆而砥砺奋进！