纳雍电厂  颜东升

2019年是贵州金元“扭亏脱困”的决战之年，也是纳雍电厂打好脱困攻坚翻身仗的关键之年。经过过去一年的努力，纳电的条件有所改善，但依然问题重重。安全基础依然薄弱、煤电新模式运作过程中问题多、生产经营指标差、人手紧张、技术力量薄弱、综合能源利用发展受限、作风和能力建设还需加强。这些问题必须得到高度重视并加以解决，唯有如此，企业才有可能战胜困难完成既定目标。

我们必须保持清醒的头脑，认清国家及贵州省经济发展走势，在需要发电时快速响应，保证机组随时开得起、稳得住，千方百计控降指标，团结一致，以十二分的努力创造最大效益。为此，纳电明确以经济效益为目标，以问题为导向，围绕“压实责任保安全、精准施策保电煤、优化运行降煤耗、创新模式谋生存、激发活力求高效、党建引领聚合力”的工作思路，坚决打好“扭亏脱困”攻坚战。

压实责任保安全

以全员岗位安全生产责任制为抓手，推进安全生产精细化管理，提升安全生产风险预控能力。一是细化安全生产目标。将总厂安全生产目标分层分级到各岗位，明确各岗位人员的安全生产目标和部门绩效考核标准，每月进行考核。二是持续推进“三基三防”工作。着力抓管理人员定期参与班组“三会一活动”、安全技术培训、讲安全故事等活动的执行情况，抓实班组基础管理。三是抓承包商的等同化管理。落实承包商等同化管理履行业主安全管理职责，严把承包商准入关、安全资质复审关、开工检查验收关和施工过程监督关。四是强化外委监督。建立完善“三级安全监督网”，严格执行三级施工管理员奖惩机制，提升履职能力，确保监督职责到位。五是以“严、细、实、硬”的高压态势，压实违章治理的责任。生产部门在2018年开展违章的检查基础上，进一步开展违章的统计和分析，针对重复发生或危害较大的违章分析其原因，对重点时间节点违章出重拳处理。六是集中力量抓重大隐患治理。建立重大安全隐患限时办结制，纳入年终绩效考核，解决一条奖励一条，对限时未完成的相应进行考核。七是加强生态环保管理及问题整改。加强对安乐灰场种草监控，推进灰场道路建设维护。加强对运煤、运灰车辆管理，严格各项环保要求，确保生态环保合法合规。八是抓实招投标纳入安全监督工作。招投标工作必须经安全审查通过方可进行，明确招标单位安全准入门槛，从源头做起，选择满足施工安全管理要求的外委队伍，消除安全隐患。

精准施策保电煤

多手段并举挖掘县内电煤增量。县内继续采取“一矿一策”，协调政府加大对长协电煤的外销、洗选管控，加大协调在省能源局政策规定内落实盘江集团长协电煤。

抓实区域外电煤长协落地。协调各方力量督促织金县、水城县长协煤量落地，安排专人跟踪贵能煤矿生产情况，若出现异常，及时调整采购策略，从其他渠道采购补充缺口。积极与水矿集团沟通。

着力做好与金彩黔合作。做好煤场区域交接工作，成立专项工作组，在安全管理、采制化、办公条件等方面全面对接。协调政府打通县内电煤运输瓶颈。开展二厂高硫分低挥发份煤质安全经济性攻关，制定各硫分段最经济运行方案，发挥煤电联营的效益优势。建立互信机制。定期与金彩黔集团沟通，让金彩黔人员参加厂内生产协调会，达到相互信任、相互支持、相互理解，实现合作共赢。

做好电煤资金保障。继续运用金碧公司融资功能，保障大长协电煤资金足额到位。燃料部加强与煤矿企业、电煤供应商沟通协商，引导开展多方式融资业务；完善“来料加工”的结算流程，兼顾织金、纳雍两县利益，加强与两个地方政府沟通和协调，得到政府支持，确保电煤保供顺畅。

优化运行降煤耗

今年创利核心将集中在一厂，为此，各部门要进一步细化管理措施，生技部要做好运行方式策划，根据月度计划电量，一机一策制定发电计划。一是做好配煤掺烧工作。根据热值、硫分、可磨系数、一厂劣质煤量等优化配煤掺烧，保证入炉煤热值在3800大卡及以上，提升一、二厂机组负荷率。二是根据专家现场诊断结果，将降煤耗措施和方案落到实处。制定机组检修计划，一厂重点实施汽机揭缸检修、卫燃带敷设、制粉系统检修、3、4号炉燃烧器治理调整、汽水及风烟系统漏等治理工作，着力解决汽机热耗高、锅炉效率低等问题。三是着力机组检修质量提升。加强A、B修计划管理，在2018年治漏的基础上，开展脱硫设备专项治理，提升脱硫设备可靠性。

创新模式谋生存

一是做好综合能源销售。通过适当运输补贴，开拓省外粉煤灰市场销售。坚持抓住签订协议综合能源企业，消除其顾虑，同时协调政府解决切实困难，确保石膏板材和豆制品厂投产。力争全年粉煤灰综合利用量达100万吨。与金碧公司密切合作，引入耗用汽量累计10万吨/年的综合能源用户落户电厂周边。二是聚焦重大专项取得突破。制定重大专项工作和技术攻关项目公布揭榜，并对每项工作确定奖惩金额，实行重奖，调动专业技术人员主动性解决难题。三是高效完成超低排放改造。研究1号炉单塔高硫煤超低排放改造工程，一季度完成系统优化，完成一厂3号机组超低排放改造，年内完成4号机超低排放改造。四是充实市场营销和新能源队伍。下达时间任务节点，解决粉煤灰利用和新能源推进过程中的困难，确保粉煤灰利用和杨家箐风电项目落地。

激发活力求高效

一是加大日常绩效考核力度。根据贵州金元《“扭亏脱困”激励办法》，针对各层级按比例分解指标任务，月兑现、季纠偏，用良好的机制促进各项工作取得成效。二是进一步优化人力资源。在6至7台机大方式运行下，调整现有运行倒班方式，解决当前人员不足问题；调动运行人员加快高岗位学习，将部分低端业务进行外包，满足长期大方式运行需要。优化二厂检修队伍组织机构，强化多技能培训，条件成熟后推行项目经理负责制，缩短中间管理链条，实现高效运作。三是加速人才培养。多渠道解决年轻人晋升通道不畅的问题，大力培养青年班组长，给予优秀员工提供上升的平台。

党建引领聚合力

 一是转变思想树立信心。各级党员领导干部要加强宣传引导，向职工讲清今年形势、任务、措施，树立坚决完成任务的信心和决心。二是锤炼党性韧性攻关。全体党员要弘扬不畏惧、不妥协、不放弃的精神，要时刻保持进取之心、克难之志，做出扎扎实实的工作业绩。三是强化作风确保落实。坚持做好“五张卷”，推进“三型党建”升级版建设，着力抓好干部的责任担当，抓实求真务实的工作作风。加强重大专项和技术攻关项目推进和督办，对工作不力、推诿扯皮的干部员工及时严厉处罚。四是执纪问责保驾护航。筑牢反四风、反腐败防线，构筑完善大监督体系。五是深植文化助力攻坚。党政工团齐发力，打造奋斗文化阵地，大力弘扬一线员工艰苦奋斗精神，让奋斗的精神融进每一位职工心中。六是精准扶贫地企共建。发挥驻村干部作用，做好近三年扶贫工作总结，加强扶贫宣传工作，着力推动2019年扶贫项目取得实效。

瑞雪迎春踏歌来，众志成城春潮涌！2019年将是纳雍电厂“扭亏脱困”决战之年，起点就是冲刺，开局就是决战。我们要坚定信心，用智慧、用勇气度过难关，走向新的希望是可期待的，严冬即将过去，春天不再遥远！