威宁能源公司 郑发松

1月25日，贵州金元召开二届三次职代会暨2019年工作会，传达集团公司工作会议精神，总结2018年工作，分析当前经营形势，安排部署2019年重点工作。吴润华董事长、朱绍纯总经理充分肯定威宁能源公司2018年取得的成绩，同时强调：2019年是贵州金元扭亏脱困的决胜之年，新能源发展得到了省委省政府和集团公司的大力支持，要全力推进威宁光伏、青海风光、内蒙风电三个百万千万新能源基地，新能源运营管理要向集约化、远程化、数字化、精细化转变，并提出了2019年新能源建设开工100万千瓦，投产50万千瓦，发电量6.52亿千瓦时的计划与目标，贵州金元党委有信心、有决心带领全体干部员工共同奋斗，群策群力，全面实现扭亏为盈。

作为新能源板块的一员，深受鼓舞和启发，信心倍增。下面结合学习贯彻落实工作会精神，谈点个人的认识和体会。

强化安全管理，提升安全精细化水平，确保安全生产

一是强化全员安全意识，促进安全责任落实。二是建立安全监督检查考核机制，强力推行全员“一岗双责”和安全绩效考核，每月严考核硬兑现，使安全责任有落实，实现安全监督的常态化。三是全面开展设备技术监督管理工作，确保设备完好。四是加强对标管理，深挖各项指标的提升潜力，确保发电量完成。

强化经营意识，提升经济效益，确保完成利润目标

一是全力冲刺“新三板”挂牌上市工作，切实保障公司完成体制改革。二是加强工程造价管理和支付管理，优化支付流程，强化监督管理，有效防范资金风险，切实控制工程造价；三是尽最大努力争取国家光伏电价补贴早日兑现到位；四是探索电站运行远程集控，区域维检模式，切实降低管理、人工成本，实现资源统一调配整合。五是积极创新融资方式，积极与主设备供应商合作，并促成合作方提供主设备融资租赁或采用发展基金等方式，缓解当前融资难问题。不推高当期负债率。同时积极配合贵州金元争取集团公司新能源补贴ABS专项债券支持，实现回款出表，保障公司发展，助力贵州金元打赢扭亏脱困攻坚战。

强化队伍建设，提升员工素质，为公司持续发展储备力量

一是深入探索试点新能源板块“契约化”用人机制，坚持有为才有位，有为就有位的用人理念，要培养一批敢于承担难、险、重，任务的卓越奋斗者。二是优化公司绩效奖励机制，坚持“业绩是干出来的，工资是挣出来的”，充分调动职工积极性。三是完善人才选拔、培养、使用和成长激励机制，利用挂职锻炼、现场实习等方式，创新实施“一人多师、一师多徒”多元化导师带徒模式，搭好人才培养平台，加快培养“80后、90后”年轻人才干部。通过在岗培训、畅通发展通道、从一线培养选拔干部等措施，建立和培养一支数量充足、结构合理、素质优良、敢打硬仗的人才队伍，保障公司可持续发展。

全面从严管党治党，提升党建群团工作水平

一是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，坚持“两手抓、两手硬”，在抓好生产建设的同时加强和规范党内政治生活，强化党内监督，以全面从严治党带动从严治企，二是坚持融入中心，创新党建工作，努力做到党建工作与生产经营和创新发展相融相通，开展“三型党建”的创建工作，以党建工作推进公司发展。三是不断加强党风廉政建设，深化推进反腐倡廉教育和廉洁风险防控，围绕全面从严治党战略部署和“三不腐”机制建设，压紧压实“两个责任”，健全大监督“体系”和分工协作的反腐败工作机制。切实做好集团公司党组，贵州金元巡视组巡视反馈问题和意见的整改，健全完善规范权力制度体系和权力运行公开机制，加强和改进效能监察工作，促进形成清正清廉的良好风气。四是加强群团组织建设,全力推动建成威宁生活基地，提升职工幸福感、归属感；组织“工人先锋号”、“一流班组”创建活动，广泛开展各种技能培训、技能竞赛活动，拓展职工创新渠道，提高职工技术和能力水平，扎实推进青年成长成才工程，开展好“一团一品”建设和“青年讲堂”和“青安岗”等“青字号”活动为公司发展贡献力量。

在承上启下的2019年里，我们将紧跟国家电投、贵州金元的战略目标，认真贯彻落实各项工作要求，紧紧围绕公司发展目标，立足实际，着眼未来，携手并进，勇往直前，不停奔跑，共同逐梦。共同创造新能源灿烂辉煌的明天！