能发公司 陈健

在贵州金元党委的正确领导下，能发公司党委及时落实部署贵州金元党建暨党风廉政建设与反腐败工作会议精神，紧紧围绕能发公司2019年“脱困攻坚”各项目标任务，牢牢把握“大党建、强体系、聚人心、创价值”的党建工作总体思路，着力打造责任、价值、高效“三型”党建升级。

2019年，为确保煤炭板块“扭亏为盈”目标实现，积极应对化解产能和煤炭行业政策影响，煤炭板块干部员工迎难而上为贵州金元决战扭亏建功立业，围绕各项生产经营任务，继续实施“重大专项工作机制”，党委履行主体责任和党员干部认真履行“一岗双责”，针对煤炭板块“八项重点工作计划”进一步细化工作节点、明确保障措施，具体事项定事、定人、定措施、定时间、定责任，量化重大专项工作奖励和考核力度。

首先，着力解决好采掘失调问题，减少工作面脱节，确保煤矿产量175万吨，为煤炭板块全年目标奠定基础。林华煤矿要确保1091工作面2019年5月贯通、6月份安装、7月末8月初达到开采；对20910工作面剩余可采量作专题研究；木担坝煤矿11086工作面力争实现回采。

其次，着力解决好制约林华二期提高掘进进度的瓦斯治理、施工组织等瓶颈，严格节点工期推进林华煤矿二期工程建设，确保2019年进入联合试运转，通过验收正式转生产。

三是着力协调解决好处僵治困、压降法人户数、计提资产减值与去产能债务政策的相关冲突和矛盾，全面落实文件中提出的处置范围、处置方式、处理流程及与债权人对接协商等相关工作，最大限度解决关停煤矿历史债务负担沉重问题。积极跟踪国家去产能政策，寻求政策支持，寻求地方政府支持，探索关闭矿井资产（土地、房屋、井巷等）处置新途径。

四是着力推进林华煤矿选煤厂、木担坝煤矿选煤厂建成投产，早投料早受益，增加产品附加值提质增效。

五是党委牵头着力煤炭板块的安全管理尽职履责的督导督查督办工作。推进安全管理持续提升，认真履行安全生产主体责任，切实抓好矿井通风、防突、防灭火、防排水、监测监控、供电、提升运输等安全生产系统管理，“三基”工作不断提升，做到安全环保事故事件五不发生。木担坝保持国家一级安全生产标准化矿井标准，林华煤矿通过国家一级安全生产标准化矿井标准验收。同时，做实安全教育培训，提升岗位实操技能。落实好“五职”矿长、安全生产管理人员、班组长、特种作业人员和其他从业人员的安全教育和培训计划，做到持证上岗，煤矿人资部门完善职工“一人一档”培训档案。

六是着力林华煤矿销售队伍建设，培育重点客户，提升产品竞争力，力争林华煤矿外销占据相当比例，做到增量、提质、保价，真正做到与市场价格接轨。

七是着力提高瓦斯发电量，试行抽采、发电联动考核奖惩机制，降低气源损失，加强发电机组日常维护，合理安排机组保养和检修，最大限度提高瓦斯发电机组利用效率。

八是着力打造责任、价值、高效“三型”党建升级。围绕中心工作和公司大局提升管理。新建的党组织紧紧围绕“大党建、强体系、聚人心、创价值”的总体工作思路，着力提升党建融入企业生产经营核心任务，强化党员干部作风建设，发挥党组织政治核心作用，发挥党支部战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范作用，为企业扭亏为盈、转型发展提供坚强的政治保障、思想保障和组织保障。落实好党委责任和集体决策事项，带头在企业攻坚克难工作中谋实策、出实招、干实事、求实效。

紧扣煤炭板块整体“扭亏为盈”的目标，公司党委聚焦主业主责，及时传达精神、积极传导压力，明确责任和奖罚考核机制，统一思想，凝聚共识，积极营造良好的工作氛围，引领广大党员和全体干部员工自觉支持和主动参与到公司各项工作。同时，把强化考核问责作为推手，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。