黔北水电厂 李志瑶

人的一生，就是不断埋下伏笔的过程。

如果把付出与回报分开来看，你现在付出了，确实不可能马上就有回报，但是，两年三年后，回报来的时候，你可能都不知道，当初是为什么付出的。

故事的开头，让我们把时间追溯到2004年。那一年，也许主人翁——才29岁的王小军自己都没有意识到，人生的一处重大伏笔正蘸墨徐徐展开。

公司任命他独立带队开展尖峰电站两台卧式机组机电安装工作，是块难啃的硬骨头，但王小军没往后退半寸，人生中再也不会有哪个时期像那时一样专一地，单纯地，坚决地，几近固执而又饱含信仰和希冀地，心无旁骛乃至与世隔绝地为了一个认定的目标而奋斗。

也正是因为这样的一次历练，让他与检修结下了不解之缘。2010年，王小军被抽调到黔北水电厂主持开展各水电站的自主检修工作，分别带队完成九道拐电站3号机组、墨子湾电站1、2号机组和观音岩电站1、2号机组的A级检修工作。

人生际遇，百转千回，感慨于水电工作的不易，王小军立志要开一扇窗，让身后人发现全新的世界。于是，他主动与检修骨干结为师徒，毫无保留地将自己的知识和经验传授。接受、回报、延伸……他们“传、帮、带”，画出最美的轨迹，为黔北水电厂开展自主检修工作储备了一定的人才队伍。

刀剪越磨越是发亮，亮到能照见皱纹，亦能照见我们的梦想。通过多年的检修实践和经验积累，王小军结合各电站的检修难点和实际，撰写了《盐津桥二号水轮发电机组的振动分析和处理》、《观音岩电站2号机组轴线分析与处理》以及《水轮发电机组现场振动故障分析》等论文，其中《观音岩电站2号机组轴线分析与处理》入选云贵川桂湘粤青七省区水电站运行检修技术交流论文集，这些难能可贵的技术研究，无疑是黔北水电厂探索自主检修的雏形。

“说来也是缘分，还记得1994年，我刚参加工作，入厂也就半年时间，就被调入检修班，通过在生产检修，在一线学习和磨炼，一呆就是五年。”王小军回忆最初。

五年的时间，为他检修技术水平打下了扎实的基础。黔北水电厂有两次重大技改——方竹电站增效扩容改造和漾头电站增效扩容改造工作，为水电站下一步实现“无人值班、少人值守”奠定了基础，这其中，就有王小军浓墨重彩的一笔。

十四年来，把创新当成快乐，让混沌变得清澈，他为水电自主检修制造了催化剂，一共负责开展自主A、B级检修就有六十台次。十四年间，他从一名初级检修工成长为班组带头人、检修技改的负责人。一路走来，所有成绩的得来并非王小军天赋异禀，而是源于他扎实的检修基本功和吃苦耐劳的工作态度。

犹记得2015年11月，那时方竹电站1号机组增效扩容改造工作正如火如荼地开展。改造现场，有这样一幕映入了技改工作人员的眼帘——在只有10摄氏度不到的低温天气下，王小军潜入3米深的水下封堵尾水闸门。

“为了防止检修期间尾水倒灌，导致水淹厂房，往往都会聘请专业的水下作业人员封堵尾水闸门，但一次就需4万元。”当年同时参与技改的工作人员回忆道。“为了节约技改成本，他自告奋勇当起了这个排头兵，我们是由衷地佩服！”

在短短6个月的时间里，王小军组织项目部全体成员顺利完成了方竹电站增效扩容改造双机投运工作，而这无疑也是推动漾头电站增效扩容改造的一个关键性因素。

2016年，黔北水电厂申请了贵州省第二批小水电站增效扩容改造项目，漾头电站为贵州省申报的70座水电站之一，获得国家增效扩容项目补助资金2600万元。有了方竹电站增效扩容改造的经验，小军再次担起负责开展漾头电站增效扩容改造工作的重担，有了前面的积累，他愈发从容面对。

从检修现场到方竹电站增效扩容改造现场，再到漾头电站增效扩容改造现场，王小军的徒弟从3人到9人，再到16人……仔细想来，王小军与他们的相遇，又何尝不是在他们的人生中埋下的伏笔？

现在，这些技术骨干都分别在各自的工作岗位上发挥着自己的强项，王小军也通过方竹电站增效扩容改造的管理经验和教训，在技术、招标流程、工程现场管理等方面得到较大的提升，带着这些经验，他在安排漾头电站增效扩容改造的施工计划和目标方面得心应手，在工程管理上更进一步做到了合法、合规、合理、合情。

对王小军而言，这是人生事业的一个起点，对黔北水电厂而言，这亦是积极探索自主检修的一个缩影。从这里开始，那些挥洒的汗水、难忘的故事都将载入黔北水电厂创业十五年的成长录中。

黔北水电厂一直推行“内部培养、良性竞争、双选聘用，绩效岗位双激励”的员工培养和激励机制，王小军就是其中的受益者。

黔北水电厂管理所辖11座水电站，不仅点多面广，各电站装机容量小，机组台数且型式多，直接导致安全生产管理难度增大。在此之前，各电站没有专职检修人员，除了能承担设备的日常维护工作外，等级检修、技术改造、技术监督等完全依赖外委，不仅加重了成本投入，且管理不可控，直接影响到生产设备安全、稳定、高效运行。

面对严峻的生产形势和成本压力，2011年，黔北水电厂积极探索生产经营管理方法，从内部挖潜着手，通过摸索自主检修把有限的人力资源集中起来，按照“以修代培”、“师带徒”形式和“自主检修+员工培训”的模式全方位的围绕水电站开展自主检修工作，以达到强化设备管理、提高设备日常管理维护水平和严控成本的目标，并致力于培养一支技术强、懂管理、能吃苦、能打硬仗的检修队伍。

2011年2月，以墨子湾电站2号机组A级检修为试点，黔北水电厂在不依靠外委的情况下，自主开展了墨子湾电站2号机组A级检修工作，不仅把成本指标控制在合理范围内还圆满完成了任务。就是这第一次，不仅节约了检修费用，甚至还给员工搭建了一个全新的成长平台，厂领导班子也越发有了信心并坚定了自主检修的决心。

之后的三年，12个自主检修项目，黔北水电厂共节约维修费80余万元，进一步控制了生产成本，为黔北水电厂全面摸索自主检修工作开好了头。

40年前，改革开放的东风瞬间将国有企业拉向了全面深化改革的路程。随着相关政策的进一步明确，以电力体制改革综合试点为主、多模式探索的改革试点格局已经初步建立。新电改正努力促进电力市场化改革，促进企业加强管理、提高效率，引导电网合理投资，用户合理使用电力资源的方针正迎面向贵州金元铺展开来。

改革的出发点在于理性。2015年底金元集团全面启动水电板块的改革工作，结合水电板块现状和特点，水电资产优化和整合的方案应运而生。目标很明确，全力推进低效无效资产处置工作。坚持流域发展、深化流域集约化管理、坚持资源解放，全面推进自主检修和寻求上网电价突破。

一句话，就是要坚定不移地向改革要管理效率和经营效益。

众所周知，水电站要想实现经济运行，不仅“靠天”还需要可靠、高效的设备以及能管理好设备的干部员工队伍，只有通过技术改造，提高设备安全性、稳定性、可靠性和自动化程度，才能有效保证机组能在高水头、高效区运行，达到提高电站运行的经济性。

不得不说，这几年黔北水电厂为全面推进自主检修，朝着“做强做优”的目标，下足了功夫。

但是，螺蛳壳里做道场是远远不够的。

企业的人才系统如同金字塔，各层级、各专业人才的岗位胜任能力是企业实现战略目标的基石，因此需要关注、发现、尊重和持续培养梯队人才。黔北水电厂拟通过人才盘点、有针对性的开展各种能够满足企业自身发展需求的培训来提高人才素质，通过建立科学合理的人才培养机制，盘活人力资源，提高企业竞争力和生命力，也为这一个个的人才埋下了他们的人生伏笔。

顺应时代的发展，以王小军为代表的专业性复合型人才抓住了人生的机遇，他们从各电站的检修现场到增效扩容改造现场再到高生电站工程建设现场，无不发挥着自己的价值。

如今，改革开放40周年，随着新电改的深入，中小水电全面参与市场竞价将不可避免，黔北水电厂如何应对新的电力体制改革？如何提升市场竞争力？如何顺应改革新形势，更好地发电创效是黔北水电厂面临的新课题，也将是一直不断探索的目标。

当然，改革，就是机遇，就是那伏笔埋下的契机，平台与人才总是相辅相成的，就像王小军的经历一样。