鸭溪电厂  王强

题记：贵州金元当前正处于爬坡过坎、扭亏脱困的关键时期，公司全体干部员工共同朝着一个希望奋斗，在奋斗的时光里，有一些特别的人和特别的事，总会让我们感动、让我们自豪，他们在为企业扭亏脱困的路上发光发热，做最忠实的守护者。

主机运行部是火电企业的核心部门，肩负着发电的使命，为此对火电企业经营目标任务的完成起到至关重要的作用。鸭溪电厂从投产至今已连续安全运行5100多天，创造了一个安全运行的神话，同时已践行了国家电投集团安全管理的“三个任何”理念的落地。鸭溪电厂自回归到金元的怀抱后，创造了一个又一个佳绩，虽然当前正处于扭亏脱困的关键时期，但在无数个日夜进程中，有一个基层优秀的管理者，带领着部门全体干部员工，为企业扭亏脱困奉献着青春，他就是鸭溪电厂主机运行部主任——段培发。

记得初次相识，是在2015年底，因本人调动到鸭溪电厂工作，在一次同事小聚上便认识了他，给人的第一印象就是中等身材，留着大众化的小平头，一双大而有神的眼睛，消瘦的脸庞，给人一种憨厚纯朴的感觉。今年10月，因工作原因我被调到主机运行部任支部书记，对于我来说已算是一个老运行人员了，前前后后在生产上工作了二十多年，因此对生产并不陌生，这样我成了他工作上的搭档，每天在一起工作，在一起交流，对他有了更深刻的了解和认识。

得失之间，一切工作为重

刚来到主机运行部没几天，就有一次贵州金元组织的人才交流的培训会，他说让我去参加，我当时想他为什么不去呢？

他轻叹了一声说道：这段时间工作任务重，加上接近年底了，我们的发电目标任务还未完成，这段时间我厂的进煤量也还可以，想办法争取下周开机，向今年的发电目标任务冲刺。

这样一个真实简单的回答，让我从心里敬佩他，作为一个团队带头人，任何时候都为工作考虑，把完成公司下达的目标任务放在首位，我心里暗自想：“有这样的带头人，鸭溪电厂的扭亏脱困一定有希望”。

在工作中他是一个从不计较个人得失的人，而在生活中他也一样。在一次交流中，就如何稳定职工队伍我们进行探讨，他这样说道：下面的员工就是我们自家的兄弟姐妹，他（她）们的事就是我们的事，无论有什么困难，我们一定要想办法解决，让员工们有所依靠和寄托，只有解决好他们的困难，上班才能安心工作！我想真是这样，一个人的力量是有限的，只有大家抱成团，有着共同目标任务，心往一处想，劲往一处使，才能完成我们共同的目标。

从一而终，始终无怨无悔

进厂以来他一直在主机部工作，从巡操到主操、单元长、值长、部门主任，这都与他恪尽职守、无怨无悔、不断学习有关，正因为有了艰辛的付出，才有了他展示人生才华的舞台。还记得我没来主机部时，从公司微信管理群里经常看到他日常工作图片，开机无论白天还是黑夜、值班还是休息，他始终会出现在现场，哪里有异常哪里就有他的身影，与运行的兄弟们一起坚守在岗位上，让兄弟们感觉到有主心骨。有他在，任何工作上的疑难问题都会迎刃而解。

来到主机部工作后，连续开了两次机，印象深刻的还是1号机开机的时候，那是在10月26日，我厂接到中调命令，要求要赶28号晚高峰并网。这天刚好是周五，正好这个周末我值班，而本该休息的他从周五到28号开机并网，一直待在厂里，与值里的兄弟们一起，特别在我厂运行人员紧缺的情况下，他亲自到现场操作，没听见他说过一句抱怨的话，只是在默默的付出与奉献，实在太累了就到办公室的沙发上小睡一会儿，只要一听到现场有事，他便会第一时间冲过去，始终无怨无悔地为机组安全运行作出保障。

不断学习，攻克凝难杂症

    对于主机部来说，专业技术性是比较强的。记得在开机过程中，在初期锅炉点火时，油枪投入后指令信号发出去了，但集控室内监控屏幕上始终看不到炉膛内火焰闪烁，当时锅炉主操和热工人员分析是油压为假信号，油没有真正进入到炉膛内，他果断提出让热工人员检查点火时间设置是否过短而达不到着火温度造成，从而使油枪不能正常点火，后经热工人员证实确为点火枪设置原因造成。从这样一个简单的异常处理来看，没有过硬的技术本领是不行的，这也得力于他平时的努力学习，得力于他不断进取的精神，才练就了一身过硬的技术本领。不记得是谁说过他，说他就是一个技术控，从这一点上不难看出，他就是这样的一个人，只要有疑难杂症他就会去攻克，就会找到解决的办法。

低调做人，始终高调做事

    与他相处，总感觉他非常低调随和，从没有一句“官”话，给人总是一幅和谒而友善的神态，所以值里的兄弟们都非常尊重他，同时又特别怕他。因为他在工作中是讲原则的，从不超越原则办事，更不会任人唯亲、区别对待，始终奉行“对事不对人”的原则，从而在兄弟们的眼中，他是一位值得信赖的领导，凡是大小事都会与他讲，对于工作中出现的问题，也会找他沟通，在他的带领下，打造了一支凝聚力强的职工队伍，为此他在部门有着良好的口碑。

令行禁止，抓好目标任务

    一支优秀的军队一定会有良好的执行力。而火电企业历来就是半军事化管理模式，也要强调执行力的是否到位，任何一个工作安排下来，不去认真领会、不去检查、不去落实、不形成闭环那就等于零。在每天生产早会上，无论是公司领导还是职能科室安排的各项工作，他都会欣然接受，从不会去讨价还价，哪怕是此项工作存在太多的障碍，他都会先去做，从不推脱工作。而他在部门安排工作，他必会沉下去，检查安排的工作完成情况，对于完成好的他有奖励，对于完成差的他有考核，真正做到了奖罚分明，公平公正的管理模式。打造了一支执行力强、战斗力高的员工队伍，为公司各项目标任务的完成奠定了坚实基础。

防微杜渐，抓好安全工作

    安全是企业的生命线，是企业发展的基石。鸭溪电厂提出下班不下岗、离厂不离心的管理理念，就是要每一位干部员工时刻都要心系企业，与企业一起爬坡过坎，特别是在企业经营困难时期，更要抓好安全这条主线。每一次血的教训都会让人反思，而最终分析下来都会存在这样那样的问题，而他始终奉行“安全无小事”的原则，凡事都要以安全、环保为重，在习近平总书记提出“绿水清山就是金山银山”的环保理念后，作为一个部门的主要负责人，肩负着安全、环保的双重压力，无论任何时候都把此项工作放在第一位。从每一个细节出发，从每一次异常、违章抓起，从不放过任何一次意外，通过严格的管理和理念的宣贯，使部门每一个人都树立了安全第一的理念，从而将了鸭溪电厂长周期安全运行记录保留至今。

克镀是金，抓好节能降耗

火电企业自国家实行去产能、调结构的大政策方针后，再加上鸭溪电厂先天性存在的不足之处，企业经营异常艰难。公司正处于转型发展、扭亏脱困的关键时期，在“口粮”价格居高不下，且资源紧缺的大环境下，“两量、两价”制约着火电企业健康持续发展，已是鸭溪电厂发展的瓶颈问题。在企业经营如此困难时候，作为一家之长的他，任何时候都要求大家奉行勤俭节约的理念，让每一位员工都树立“节约一分钱比找一分钱容易”的当家理念，只要他走到车间，无论是长流水、长明灯，一经发现严格按制度进行考核，同时在他的带领下成立降低供电标煤耗的攻关小组，为节能降耗工作下了目标任务。每天要对厂发电量、厂用电率、煤耗等主要生产指标进行分析，同时与系统内外标杆电厂进行对比分析，不断优化指标，达到节能降耗的目的，从每一个细节做起，为企业扭亏脱困奉献智慧。

“路漫漫，其兮修远”。他就是这样一位基层的管理者，为企业的发展默默地付出不求回报。当前我们的企业正处于爬坡过坎的关键时期，我们每一位员工都能做好本职工作、做好份内的事，就像他一样，时刻有着无私奉献的精神、任劳任怨、从不计较个人得失的鸭电人，在各自的工作岗位，做企业扭亏脱困的忠实守护者，扭亏脱困就一定能成功。