黔北电厂 樊庆军

作为火电企业的一名检修人员，长周期保证设备安全运行是我们必须做到的基本要求，如何高效、保质保量完成各种检修任务，是我们检修员工现在必须直面的问题。

接到检修任务，组织人员、物资、办理工作票、布置现场、现场作业、修后验收、试运行、退票，这是我们一直延续下来的检修流程。在这个过程中，我们经常出现人员组织不力，物资准备不到位，办票时间较长，现场作业不连贯，验收不及时，试运行、退票衔接差而浪费时间，往往有时一个检修任务短则浪费2、3个小时，长在5、6个小时，甚至更多时间都有可能，越是大的检修任务越明显。

敢于直面苦难  靠前管理

我部门根据实际情况结合厂部下发的指标考核标准，将各项指标层层分解落实到班组，并积极主动根据检修流程，靠前指挥，解决检修流程中各个环节中出现的问题，每项影响发电量的作业任务都派专人现场全程协调解决，对于三班倒的抢修工作更是安排部门管理人员一起三班倒全程紧盯，发现问题当场解决，很好地解决了人手、物资、工作票办理等问题，有效提高了现场作业的工效。

发挥各级监督  创造纪录

重大工作、急、难、险、重工作随时将工作近况发到厂重点工作群由厂级领导、各责任部门关注监督，各部门配合更好，工作效率更高效果显著，创造了一个个新的记录，如:最短送电启动设备记录（17分钟），最短现场一级动火票汇签记录，最短不停炉磨机绞龙抢修记录等等；

做到兵马未动  粮草先行

计划性夜间低负荷检修任务，按照兵马未动粮草先行的原则，提前策划、准备，将备品配件、材料、电火焊配合、起重机具、照明、工器具等提前准备到现场，尽可能的节约一切可节约的时间。为工作的开展创造有效的条件，不让因为准备不充分、策划不到位而影响工作的开展，影响机组的发电负荷。

根据设备的不同，设备故障对机组带负荷的影响也不同，有的设备故障损失每小时一万到几万负荷不等，最高的可每小时损失十几万负荷。目前我部门除了采取上述措施，提高功效外，也严格控制修后质量验收，降低返工率，尽可能做到设备长周期安全运行，同时提高现场各项作业工效，能做到提前一分钟将设备运转起来就绝不推后六十秒，做到分秒必争，度电必争，尽可能的让设备多发电，发好电为我厂的“脱困攻坚”贡献力量。