绥阳公司 彭西德

三年，一个连续亏损被国资委挂牌督导的企业累计盈利1.6亿元，资产负债率高达125.06%降到83.27%，下降了42.33%，达到了国资委脱困摘帽的要求；这三年，绥阳公司兑现了连续三年盈利的承诺。

绥阳公司流行一句话:“你在哪儿上班？我在四面都是山的地方，简称四面山”。这是国家电投集团贵州金元绥阳产业有限公司（简称：绥阳公司）坐落的大概位置，距名城遵义24公里，距李家湾火车站14公里，要去绥阳公司，必经遵义市汇川区管辖的四面山街道，穿过这条街道才到沿河村绥阳公司所在地，该公司是国家电力投资集团在黔三级单位，是贵州金元股份有限公司全资子公司。

原本规划是建设3×15万千瓦动力车间、年产48万吨电石、30万吨烧碱、30万吨PVC、130万吨水泥项目，五个项目中水泥项目已于2011年建成投产，其余项目由于环保原因临时调整，产业变革对这个正值青少年的公司犹如晴天霹雷。为此，原中电投集团召开专题会议，决定停止绥阳煤电化项目建设，将原煤电化一体化项目调整为煤电锰循环经济一体化项目，规模为2×150MW自备电厂、年产130万吨水泥、40万吨锰系合金，2014年11月获得贵州省发改委的调整批复。

项目缓建、停建到最后的调整期间，大部分职工从高岗位降到低岗位，更有甚者从中层管理人员降到学习岗，人心惶惶，离职离岗人数达到10%，留下的员工由于岗位变化，扣除五险一金后到手的工资已所剩无几，不是找领导诉苦，就是上访……

在这关键之时，集团公司董事长王炳华来了。

听说老大要来，员工们无比开心，“这回不用下岗了”一个原氯碱公司的员工说。

同时王炳华董事长给大家带来了一个好消息：同意煤电锰项目以“以进促退”的方式快速推进。

一句不到20字的话，确给全公司干部职工吃下了定心丸。

好事多磨，刚收到一个好消息，坏消息接踵而至，由于水泥项目自2011年建成投产以来接连亏损，2016年被国资委定性为“特困企业”并挂牌督导。如果再不能实现连续3年盈利，就会被国资委定为僵尸企业，宣布破产。

刚喝下心灵鸡汤，又被泼一瓢冷水。这世间本没有救世主，只有靠自己的双手改变自己的命运。全体职工背上125.06%资产负债率负重前行。定规矩、立制度、强化执行力，为此绥阳公司定下了“收入分厘必争，成本分厘必控，损失分厘必究”的经营管理要求。

通过一年的努力，拨云见日，绥阳公司终于迎来了水泥项目自投产以来的第一次盈利，盈利额达4千万元以上。

好事连连，2017年盈利1700多万元，资产负债率降至91.31%。

2018年盈利1亿元，资产负债率降至83.27%。三年的时间资产负债率下降了42.33%，圆满实现了连续三年盈利，达到了国资委脱困摘帽的要求。

2019年绥阳公司盈利目标为1.5亿元，绥阳人定为这一目标拼尽全力。