纳雍电厂 叶鹏 张小鹏

依稀还记得那崇山峻岭下满是泥泞与坑洼的山路，一路上客车的颠簸让人忘却了他们所谓的“目的地”-纳雍电厂。记不得多少个小时的路程，却清晰的记得日出之时与黄昏日落的对比。

2003年4月纳雍电厂首台机组成功并网标志着贵州金元“黔电送粤”主力军的诞生，也注定了这批运行人的青春将与此陪伴。条件的恶劣，环境的艰苦给纳雍电厂带来了一系列的“绯闻”。譬如：坐落在偏远的山区、交通运输无法想象、找对象不易、大山周围一片荒凉景象留不住人等等诸多琐事接踵而至，从都市的灯红酒绿到大山的宁静致远这是一个质的变化，也是他们心中“会当凌绝顶，一览众山小”豪言壮志的开始。

多少次风雨历经沧桑巨变、多少次血液更新换代的交替，多少次从整化零从无到有的过程。纳雍电厂主机部四值却依然屹立在乌蒙山颠，让小小班组成了他们的家。没有惊天动地的丰功伟绩，没有可歌可泣的英雄事迹，却有着平凡的一线岗位上默默无闻、任劳任怨，日复一日、年复一年做出属于他们的不平凡的成绩。

“小小班组”的文化建设

主机运行四值的文化建设，不是靠几句简单的口号，而是让班组文化成为班组工作作风和各项工作的指南，全面、充分调动了班员的积极性、主动性和创造性，成为了班员精神风貌的写照。

2015年，电力行业的改革政策和纳雍电厂的持续性亏损、指标差、超低排放改造、新老交替更新换代滞后的问题迎面而来，到2017年11月份纳雍二厂的战略性关停的问题无一不考验着各大生产前线班组的班组建设上的“硬度”。如何融洽班员关系，如何适应超低排放机组要求，如何打造具有团结拼搏精神的团队，是摆在运行四值面前的一个个全新的“课题”。在生产准备过程中，班组负责人发现：虽然班员都能根据调度安排开展工作，但总觉得缺少些什么？工作不那么流畅，班员之间的沟通、专业之间的协作存在一些隔阂，这与新集控生产模式不相适应，要高质量完成上级下达的生产任务，毫无疑问要打个问号。

规章制度只能约束人，而不能起到调动人积极性良好的润滑剂作用，只有建立班员认同的班组文化引领，才能形成具有凝聚力、感染力的无形力量。班组班组长经过深思熟虑，萌生了创建“狼道”班组文化的念头，最后向专业、部门提出了相对成熟的方案，得到了充分的肯定。经过一个多月的班内征集，在部门领导的帮助下，有效实行了他们所谓的“狼道”班组建设。从2017年明星班组的确立到2019年安全示范班组的确立，这一路他们走的并不容易，他们凭借着狼群的团队合作精神打拼出了这一片天地。

“小小班组”的技术天地

俗话说:家有一老，如有一宝。纳雍电厂的指标参数一直是很多人关注的重点和其他火电厂议论的话题。厂用电率降控、供电煤耗、耗油、飞灰、补水率、发电量，都是一个火电厂经济的衡量标准，而这些指标与主机运行部是有着千丝万缕的联系的。主机部四值恰好就是这支指标降控的“奇兵”。设备精细化维护程度不够、煤质不均匀、运行人员人数少、培训力度不够造成了主机运行部发生事故率增高、锅炉熄火、汽机跳闸等诸多问题。而这支拥有“狼道”的班组也拥有着技术狼头，在大家都毫无头绪的情况下，毅然带领着班组去破解指标之谜。他们是班组的技术标兵、也是部门的技术能手，毫不夸张的说他们是一厂时代性能手也不为过。他们分别是赵荣平、韩克明、张飞。十年磨一剑，在纳雍一厂4号炉一待就是十多年的张飞将锅炉的每一个缺陷和每一个风门开度在什么负荷开多少研究的是那般透彻。个子不高的他却蕴含着巨大的能量，在4号炉的指标竞赛他一直遥遥领先于其他人。多次夺得部门指标竞赛的头筹。研究出了一套属于自己的燃烧调整方式。并将自己的本领毫无保留的交给了年轻的后生。古有长坂赵子龙横刀立马，运行四值也有着这么一位猛将赵荣平。他创造了许多的不可能，2009年初出茅庐的他凭借着一股狠劲，一股干劲让自己迅速提升。正因如此也让他获得了不少殊荣，先进个人、环保改造一等奖等。他处理过一次风机跳闸未投油的大胆试验、用耗油1.3t打破处理锅炉熄火最小耗油量。从2014年至今他未曾发生过锅炉熄火事故。2019指标竞赛连续多次蝉联指标岗位明星，在指标上他真的是一匹当之无愧的头狼。每次听到韩总、韩总的喊，可能你们会以为是一位领导来集控室视察工作了。其实不然，他是一个可谓上知天文下知地理的韩半仙。为什么这么说呢？因为他懂的东西太多了，不管是生活、理论、技术，他都是一个不可多得的老师傅。他分析问题十分的老道，在指标上他能提出自己的见解并得到实效，在锅炉工况的调整下他能很精准的调整。精瘦的他把太多的精力都放在了陪伴了他十几年的锅炉。他们是真的奋斗者，也是主机运行的顶梁柱。

小小班组温馨的“家”

运行四值不仅仅是个善于学习、工作的团队，也是个文化品味浓厚的团体，“和而亲，合而进”诠释这个集体和谐形象。

运行四值五大员有相似的观点：“先进的班组管理不是看能不能管住人，而是能起到充分调动员工潜能和积极性的作用。”班委在班组日常管理工作中，力求做到尊重人、理解人、关心人，把帮助班员提升技能、解决实际困难作为班组管理和提升班组文化建设水平的切入点，做好聚人心、扬人气的工作，使班组的凝聚力、向心力大幅增强，全体班员精神振奋、齐心思进，创造了和谐、安定、团结的良好局面。

运行四值将“人和效优”的理念落到实处。业务上大家相互交流、共同进步，生活上大家友好相处、相互关心。班组系列活动的开展和大家的积极参与，更进一步促进了班员的团结。班组活动是不断提升班组凝聚力的一个有效方法。运行四值班组虽小，但也组织了重要节日会餐活动，增强了班员间的沟通，贴近了解班员的生活需求；班员有人升级当父亲，班员这时就会主动地问：几斤几两啊？

班员一：足足有7斤多。

班员二：跟我家幺儿当时的重量差不多。胖胖的吧是不

班员三：是“建设银行”还是“招商银行”啊？

班员一：招商引资，我家这个可是一个“潜力股”喔。

班员四：拿图片给我们看看撒。是长得像你还是像他的妈妈，最好是要长得像他的妈妈。

班员一：是啰，我知道自己啥实力。

随后就在一篇欢声笑语中送出了他们心中所有的祝福。有谁生病了，班组都会派专人到家中，看望并慰问，鼓励他积极配合治疗，养好身体，早日恢复健康。运行四值还经常组织开展了丰富多彩的文体活动。先后组织了足球比赛、篮球比赛、气排球友谊赛、郊游、自驾游等活动，通过活动加深相互间的友谊，更进一步营造了友好、关爱的良好氛围。