黔北电厂 何健

在“外防输入，内防反弹”的新冠肺炎疫情防控工作的攻坚时期，各地也在紧张而有序地组织复工复产。黔北电厂燃料人一手抓疫情防控，一手抓复工复产，并活学活用“内外夹弓大力腕”七大招式，精准实施内外部管控“消毒”措施，积极开创内外部较为复杂形势下的燃料经营管理有利新局面。

“内”，身体向内，夯实燃料管理各过程的规范化、制度化。陆续出台《现场规范化工作规定》、《入厂煤配煤存煤方案》，管理人员带头执行，严格督促检查落实，狠抓现场各岗位人员工作执行力，打通燃料精细化管理的最后一公里，确保内部管控挖潜增效取得应有的成果。

“外”，眼睛向外，将问题困难留给燃料人，把方便快捷留给驾驶员。通过优化入厂煤车排队、采样、称重、卸煤等过程环节，精简过程手续，节约循环时间，并力所能及为入厂煤车驾驶员提供餐食、休息场地等人文关怀，确保各驾驶员多拉快跑心情舒畅。

“夹”，火眼金睛，严厉精准打击不良矿方分层装车，掺杂使假。以精准配煤将热值差控制在合理水平为工作导向，通过运用理论分析、观察预判、冲洗留存、现场对比、取样化验等技术手段，切实抓好现场煤质验收，保证卸下的都是质价相符的煤，保障企业的合法权益。

“弓”，弓下身子，狠抓责任制落实。改革现场工作随意、凭经验办事，靠人情解决问题的陋习，试点推行燃料岗位个人KPI绩效管理，大力倡导推进工作抓落实，督促工作抓效益，检查工作抓责任的原则，坚持把规矩树起来，将责任扛起来，确保“千斤重担有人挑，人人肩上有指标”。“大”，想方设法扩大煤场，竭尽全力增加库存。突破现有煤场存煤限制和生态环保规定瓶颈，赶在汛期前抢出扩充煤场和新煤场的环保技改，确保汛期时入厂煤存得下、留得住、堆得满，减少热值损耗，并符合生态环保工作要求，同时便于合理优化库存结构，降低转运成本。

“立”，破立并举，杜绝“两张皮”，聚焦燃料经营管理中心工作抓党建，务求实效。燃料党支部紧密结合燃料板块三项重大专项任务，制定了“控降标煤单价”党员精品工程，“控降入厂入炉煤热值差”党员示范岗，“增加进煤量”党员突击队的“三个一”主题实践活动，党员干部技术骨干率先垂范，充分体现基层党建为职工谋利益，在现场办实事的凝心聚力价值创造功能。 

“腕”，运用灵活的外协采购手腕，用好上级政府部门关于支持企业复工复产的好政策、“优惠券”，紧盯长协煤合同兑现率。通过日统计、周分析、月盘点，掌握区域内煤矿复工复产第一手资料，有的放矢进行燃煤外协采购，确保年度长协煤合同兑现率达规定水平。
沧海横流，方显英雄本色，风急雨骤，更见无悔初心。在“抗疫保供”这场战斗中，黔北电厂燃料人与时间赛跑，与困难抗争，展现出强烈的使命担当和无私奉献精神，尤其是广大党员、干部主动站排头、当先锋、做表率，不顾劳累与安危冲锋在工作第一线，涌现出了一大批敢于担当作为、奉献进取的先进典型，谱写出一个个可敬可颂的感人故事，也彰显了黔北电厂燃料人在重大困难面前“召之即来、来之即战、战之必胜”的决心与风采。