黔西电厂 王倩

唐灿辉，一个让人听到就会竖起大拇指的名字，他性格豪爽、每天都笑声朗朗、认识他的人没有一个不喜欢他，大家平日里都叫他“宝哥”。他是黔西电厂的一员，在完成黔西二期改扩建工程后，借调金元科信部工作。如今他身为“威宁光伏百万基地”中“斗古瓦厂120MWp农业光伏电站”的项目经理。奋斗在施工前线的他，勤勤恳恳、兢兢业业，为了更快的适应从生产单位到建设单位的转变，他严格要求自己，每天坚持前往施工现场狠抓施工安全、进度、质量……等方方面面。他以身作则，爱岗敬业、开拓创新、他在光伏项目管理实践中为我们树立了好榜样，他是我们突击队员的排头兵。

刻苦学习、努力完善，是有着高追求的“完美人”

斗古瓦厂光伏电站是百万基地17个项目中的一个，作为项目经理的宝哥，善学好思、边学边干。刚加入百万基地光伏建设时，他便拿着光伏项目建设管理指导手册反复研究，项目可研、施工蓝图等他一有空便细细研读，就连公司下发的文件他都会一一读个通透，生怕漏看一个字。图纸上的设计说明、施工标准；总承包方的施工组织设计、进度、安全及质量管理体系；甚至连每个单位工程下有几个分部及分项他都熟记于脑海，无论你问他什么他都了如指掌。

除了他对自己的要求，同时他会狠抓项目成员们的学习，完善各项学习制度、充分调动项目成员的学习积极性和主动性，他说大家一起学才能提高突击队伍的整体素质、大家一起做才能提高工作效率和管理水平。

体贴入微、心系队伍、是一个温暖的“领头人”

宝哥是斗古瓦厂光伏项目的领头人，他对待兄弟和施工人员从来都是给予意见。他很会替人着想，从不会用项目经理的身份去苛责别人；他公正严明，从不会情绪化的处理事情。“干一个工程交一方朋友，我们要善于发现并学习每一个人的长处，并包容别人的短处，这样才能交到朋友，才能干好工程。”宝哥时常对我们说。

对待工作有条不紊，管理团队纪律严明。那些文件中的细小瑕疵都逃不了他的法眼，那些工程上的安全与质量问题都被他牢牢把控。生活中，他就是大家的老大哥，时刻关心大家，身体状况、心态调整无微不至，每天早上他都会提醒兄弟们上施工现场要多穿衣服才能与高原寒冷抗衡，晚上一有空就会和兄弟们促膝畅谈。施工中出现的很多问题都是他一马当先，他每天在施工现场坚守工作岗位，饿了就和施工队一起吃大锅饭，只为能够及时充分了解工程进展、处理突发事件，并做出更好的统筹安排。他是我们的领头人，更是我们的导师，在他的引领和指导下，我们学习到了很多，也在很多方面取得长足进步。

运筹帷幄、认真细致，是能应付各类突发事件的“聪明人”

由于种种原因，斗古110kV升压站施工方姗姗来迟，导致升压站施工进度严重滞后。同时斗古110kV升压站监管的重任也落到了宝哥身上。开工那天起，宝哥便每天紧盯施工进度，每天晚上陪施工方一起加班到深夜当时已成家常便饭。他特别追求完美，有时甚至为了施工进度，便直接在现场监督到天亮。在土建施工阶段，基础的开挖，钢筋加固他都要一一检查后才放心。而尤其到了电气施工阶段，设备的就位，他甚是出了不少力，因为抵达升压站的路都是及其颠簸的山路，主变大件运输进山及其困难。宝哥提前做了充分的协调与准备，他非常有先见之明，他通过协调光伏区的总承包方，提前把进场道路垫高与回填。他还给运输方加油打气，给他们信心，因为他们看见这么崎岖的山路十分害怕。他告诉他们他会负责找装载机与挖机去辅助主变运输车辆。我记得有一次他挽救了一起事故，就是在110kV变电站间隔改造中，35kV开关柜的pt柜上的避雷器耐压试验中，由于调试单位的疏忽，电气试验刚做完，避雷器上的试验导线尚未拆除即被封仓送电。宝哥立即叫停，并将所有设备的母线仓位重新开仓检查，看是否有异物（如小螺丝刀、螺丝螺母、小垫片、扳手等），检查所有试验导线是否拆除，检查电流互感器二次回路不得短路，电压互感器二次回路不得开路等关键点。这检查可出了大问题，查出避雷器上的试验导线未拆，避免了送电时发生的人生及设备的安全事故，也保证了电站能如期并网。

树立榜样、工作细致，是能很好的处理与周边单位关系的“机灵人”

宝哥对工作非常的热情，他除了要推进斗古瓦厂光伏区与升压站的施工工作，还要对项目进行宏观管理和微观质量管理，他会按照建设管理理念，坚持落实项目管理的各项具体措施。项目部协调工作他也参与其中，与公司、监理方、施工方、及光伏项目相关的征地、保险、税收、治安、水保、供水、供电、周边关系他都处理的非常完美。他给我们总结了管理光伏建设的一些经验：一是加强沟通，尽力提高管理成效。因为光伏区与升压站施工流程不同，管理流程也不尽相同。我们需要通过加强沟通频次，多交流意见，以达到一旦出现安全或质量以及进度上的问题，便高度达成统一处理意见，避免出现多方管理意见冲突与矛盾的局面。二是明确管理职责，并抓好落实针对光伏建设需求，成立安全管理机构和质量管理机构，明确业主、监理、施工方的安全和质量管理职责，统一协作管理，节约人力资源。依托监理下发安全、质量方面的管理考核制度，一开始施工就监督严格执行，在施工队伍思想中建立了安全和质量的底线，使得整个项目没有出现人身轻伤以上事故、较大返工事件等，按期完成工程节点进度。三是做好设备材料的监造及发货，确保现场材料供应及时。目前是全国光伏建设高峰期，各生产厂商接单应接不暇，生产任务重，极有可能影响现场施工；一开始就需要主动与供应商联系沟通，根据现场施工需求，达成合理的供货意见，使得整个施工过程，不能因光伏组件的供货影响施工进度。还要督促施工方根据现场施工进度做好材料供应计划，做到提前采购，运输过程即时跟踪到位。四是主动介入，协助施工方做好现场施工组织管理。面对施工作业面大且广，施工人员多且杂。只有主动介入，深入现场，了解和掌控现场安全、施工质量、施工进度、材料供应等方面的不足之处，及时提醒施工方，进行有效调整，以满足现场施工需求，确保工程顺利进行。五是做好设计协调，结合现场实际进度，提供完整且正确的施工蓝图，协助现场施工顺利开展。六是面对突发事件，能随机应变，加强个人及团队的应变能力。如春节期间，突然爆发的新冠肺炎病毒铺天盖地袭来，当时各地都处于封城状态无法出门，总包方也无法按期返场。当时威宁县当地尚未出现一例病症，于是宝哥和留守工地的管理人员协商，严格执行先关文件要求有序推进复产。在各进场路口设置疫情防控点，做好健康登记，所有人员必须戴口罩，测量体温正常，办公场所做好消毒。外省人员必须进行14天隔离，进行核算检测。

但当地劳动力组织纪律较差（天气稍冷就不上工），造成现场人员经常满足不了进度要求。经过协调，总包方组织一批外地施工人员，才将进度赶上来。

尽管土地流转工作困难重重，施工途中阻挠不断，尽管任务重、困难多，但由于宝哥的辛勤协调和努力沟通，土地征收和施工推进工作都如期完成，没有影响工程施工节点进度。

在宝哥身上我们学习到了很多

一是光伏建设前期，需要多做沟通。完成土地征收，相当于至少完成项目建设50-60%的工作量。经济作物赔偿是不可避免的事情，必须和政府拟定青苗赔偿清单；坟地的搬迁与避让必须和村民协商清楚；要有灵活手段，不能让没有被征收的土地无法进场耕种；必须选用有经验的测绘队伍；必须选用管理与施工经验资深的EPC方等等，都是光伏建设工作进场前必须考虑再三的事情。二是没有严格的督查，就没有好的预期成果。绝大部分人天性懒惰，工作上的事能拖则拖，理由大都是事多、忙；而有的积极但经验不足……这个时候督查工作就显得尤为重要。督查不仅仅是找问题、查纰漏，还要协助参建方做好协调、落实到位，给决策者提供有效的建议和方案，引导工程建设走向高效的方向。三是勤于沟通，提升工作效率。要有效的推进工作，必须敢于沟通、善于沟通、勤于沟通，不仅仅是对下，还要对上。对上，要大胆的勤于沟通，勤于汇报，让领导及时掌握工程建设的动态，能精准地实施管理导向；对下，要不厌其烦地“骚扰”，指出其工作的不足之处，做好相应协调和帮助，使其工作及时走入正轨。要主动帮助解决问题，有时项目上意识不到的问题，一个电话的提醒，问题就得到安排落实……只有不断的沟通，才能让工作高效有序运行。

宝哥，是项目经理，他认真负责、细致入微；宝哥，是一名老党员，他冲锋在前，用行动为大家做好示范；宝哥，更是年轻人的榜样，我们将会沿着他的足迹，争做勤思好学的新青年。