习水电厂  李子飞

“欲正人，先正己”，这是他多年来始终秉持的职业操守，也是在五四青年成长成才座谈会上给予大家的谆谆教诲，他的确这么说的，也确实这样做的，他就是今天笔者故事中的主人公―杨俊。

杨俊，一个普通的名字、一个平凡而又优秀的人，他始终把工作摆在首位，把自己的全部精力毫无保留地贡献于分厂规范化管理的始终，不管条件有多苦、问题有多难、压力有多大，在分厂逐渐对标火电规范化管理的大背景下，他从未停下不懈奋进的脚步，他以俯首甘当孺子牛的奉献精神，实现了机组经济指标不断优化、技术力量不断提升，安全管理不断提高，队伍建设不断融合，为双机组早日投运并持续安全运行做出了突出的贡献，彰显出了新时代电力人的奋斗风采。

舍小家顾大“家”

作为一名党员，谈起对于工作的执着，大家都要竖起大拇指称他为“拼命三郎”，工作中尽心尽责、勤勤恳恳、兢兢业业，这是被大家普遍所公认。

 “以厂为家”成为他的代名词，每天加班加点对他来说已成为常态，有时加班忘记去吃饭都是常有的事，办公室沙发早已成为他经常留宿短暂休息的地方，说起工作，他最感觉愧歉的是自己的家人，虽然家就在遵义，到厂区也就30多公里的路程，但由于工作的缘故，他始终放不下生产，每天奔走于生产现场与办公室之间，最多时候一个月才回家一次，正是这份沉甸甸的责任让他付出了太多的心血。

由于长期连续加班加点让他的眼角多了几条鲜红的血丝，同事们都看在眼里，劝他去医院检查、休息调养一下，他却始终都未能成行，对于工作他总有大把的时间，但相比于自己的事他总是抽不出时间，答案是只因我是一名党员，舍小家是为了顾大“家”，在他身上，就是最好的演绎。

认准的事，再难也要干

自绥阳发电分厂两台机组投入生产运行以来，运行一直实行四班三倒，运行人员工作强度大，工作精神状态差的问题开始显现，他作为部门主任，看在眼里、急在心里，曾经也是运行出身的他能够深刻理解其中的苦衷，他明确指出造成当前问题最主要“病”因就是大值人员技能培训工作滞后，各岗位自主学习的积极性不强。

问题的根本找着了，如何去解决，如何扭转这种被动的局面？唯有狠抓培训，事实证明这副“良药”起到了疗效，以班组党员为着力点，班后现场技术讲课、全能值班员培训工作扎实稳步推进，集中精力狠抓培训落实，各岗位人员都技能水平得到提升，期盼已久的“五班四倒”模式比预想提前了3个月，每个大值人少了，但是工作效率提高了，更关键的是上班时间缩短了，皆大欢喜，何乐而不为。

运行精细化管理作为提升火电厂市场竞争力和经济效益的必由之路，已是是大势所趋，在他的主导下，运行精细化管理工作正在紧锣密鼓快速推进着，“虽然我们机组小，只要是能够提升运行管理水平，降低企业生产成本，就是这块硬骨头再硬，我们也要把肉一块块啃下来”他这样说到；因为在他心里，只有不干的人，没有干不成的事。

大小的事，要做就要做好

坚持深入生产现场、加强对现场薄弱环节的监督指导，全面掌控生产现场实际情况，已然成为他每天的重要工作之一，每天来的最早，走的最晚，办公室的门时刻都是敞开的，生产现场也总能看到他熟悉的身影。

疫情期间，受制于燃煤供应不足，煤质波动大，锅炉燃烧很不稳定，在锅炉专责调休不在情况下，他主动揽起这份责任，挑起这副担子，现场锅炉燃烧调整他要进行指导，协调工作他要安排，重大操作、设备检修他要跟踪，一个人恨不得当两个人使，为彻底摸清煤场剩余存煤煤质，保证燃煤经济指标，防止锅炉熄火，他亲自跑到煤场取了10个样本送到化验室化验，在他看来，任何细小的工作都容不得马虎。

面对热工电源不一致问题，他组织人员对所有热工电源进行一一核对、认真梳理，最终排查3000条热工电源，排查出300余项接线错误的安全隐患，及时有效的解决了生产现场困扰值班人员的难题，解决了长期以来存在但没有及时解决的难题。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来；正是凭着一腔热血、兢兢业业、求真务实的工作态度，尽职尽责、精益求精的工作原则，一步一个脚印冲在队伍的前头，虽没有豪言壮语，却有着一颗敢为人先无私无畏的初心，用自己平实无华地实际行动，履行着党员的的初心承诺。