黔西电厂 王依林

电厂是一个技术密集型企业，主机运行部则是企业生产中最重要的职能部门，决定着企业年度发电目标能否顺利实现，而主机部里的每一位值班员起着基础性的作用。为了达到“以学促知，以知促行”，主机部以技术保安全增效益的目的，整个部门群策群力，全面开展全能培训工作。

加强思想教育，端正学习态度。

在全能培训工作开展前，部门主任和书记深入大值，了解每一位值班员想法，并要求值长单元长要换位思考，将集体利益的理念贯彻到全员当中的同时，也要尊重每位值班员的意见和见解，理解每位值班员的想法，充分了解培训工作中存在的现实问题，提出合理的整改建议，不光要做好值班员工作期间的思想工作，也要做好工作以外的思想工作。各值长单元长也切实行动起来，对值班员宣贯全能培训就是稳固企业发展，从而提高职工“幸福指数”，是为各值班员打开技术提升的通道，经过思想宣贯，各值班员也切实明白企业的利益与自身利益紧紧相连，全员统一思想和认识，积极协商和解决培训工作中会产生的困难和问题，为全能培训工作献言献策，树立起不等、不靠、不推、不拖的作风。

完善制度体系，提高班组建设的规范水平。

俗话说：“没有规矩，不成方圆”，培训制度的建全在即将开展的培训工作中具有举足轻重的作用。部门根据各值班员的实际岗位水平健全各项规章制度,各值根据制度细化、量化培训工作，做到事事有人管、人人有事做，有效调动值班员参与的积极性。各值还建立起人人参与的激励、竞争的机制，让同机组主操交叉学习，相互培训，相互监督,寻找差距，同时要求每轮班进行培训总结发现问题，弥补不足，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。

提升培训素质，增强发展活力。

在开展培训工作中，各值长单元长引导值班员努力适应全能培训的要求，增强竞争的意识，要有活到老，学到老的理念，养成独立学习和思考的习惯，更新观念，丰富知识，提高能力。鼓励值班员岗位成才，利用现场小方式运行状况，安排值班员互换脱岗学习，以提高班员的技能水平和理论知识。并积极帮助班员规划并建立个人学习计划，以提高班员创新能力，同时科学、合理的分配大值资源，以老带新，以技术骨干为主成立培训小组，定期举行技术讲课。同时为了防止长期的工作学习导致值班员思想疲惫，每月定期开展户外扩展活动，要求全员劳逸结合，科学合理的学习。

全能培训工作史无前例得到全体值班员的高度重视,其标准会随着人员技术和水平的提高而不断完善、更新。各值也乘势而上,积极行动起来将全能培训工作有序、长足的发展。全能培训落地后钟会开花结果，势必会让企业的明天会更加美好。