林华煤矿 尹文超 杨忠

为有效推进企业班组建设，促进班组建设工作落地生根，林华煤矿一直把班组建设作为安全生产的基础，坚持突破旧模式、探索新方法，通过创新总结的方式提炼出“345”班组建设工作方法。坚持在管理上执行“3个严格”，在工作中利用好“4个抓手”，在生产上实现“5个无”，助推班组建设工作再上新台阶。

管理上认真执行“3个严格”

一是严制度。一方面，建立健全各项制度，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，公司先后修定下发了《安全生产责任制》、《班组安全督查推进方案》、《优秀班组长评选管理办法》等制度。另一方面，领导干部、班组长率先垂范，工作中做到按章作业、标准施工，营造安全工作事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有规范，职责明确、功过分明的工作氛围，助力形成严密高效的安全管理责任系统。

二是严管理。一方面，严格执行制度面前人人平等、制度约束无例外原则，坚持“抓严抓实、抓细抓小、抓常抓长”，充分发挥好组织监督和群众监督的作用，班组工作中坚持“严”字当头，将制度有效贯穿于日常工作与生活中；另一方面，建立矿“执法队”，加大对各区队现场跟班的区队长及跟班领导的履职尽责督查，严格按照既定的制度和标准，加大管束力度、从严落实，用制度约束人、管理人，增强干部职工的规矩意识、大局意识。

三是严奖惩。一方面，对制度执行不到位、不服从管理、工作不尽责的，不论职位高低一律严肃处理，根据情况执行军训处罚，做到有问题必问责，把板子打在身上，真正使铁规发力、让制度生威，实行有过必罚；另一方面，有功必奖，鼓舞群众主动加入监督工作，充分发挥群众之力共同建设班组、强化班组。

工作中利用好“4个抓手”

一是抓班组阵地建设。根据各班组的学习室、值班室尺寸，坚持空间有效利用、资源不浪费原则，增设宣传栏、工资公示栏，并为班组配置电脑、打印机以及黑板等办公用品，实现学习场所标准化、职责制度上墙模块化、班组办公规范化。

二是抓班组机构建设。一方面，公司成立了以董事长、总经理为第一责任人的班组标准化建设领导小组，全面领导和统筹班组建设工作，各班子成员分片包保，各自负责分管范围内的班组建设工作；按班组建设工作需要，成立班组标准化工作小组以及专班工作组，明确部门、班组长职责与分工。另一方面，按班组建立健全班组成员信息、班组机制，进一步规范班组组织机构，有效推动标准化工作，规定动作不走样，专业技术有创新。

三是抓思想教育培训建设。主要从文明单位创建、安全警示教育、法制教育、道德教育、技术能力培训、责任感教育等方面重点开展职工教育培训工作。一方面，分专业组织观看同行业的安全事故案例，警示职工珍视生命，关注安全，不断增强职工自保和互保意识，有效遏制各类不安全事件的发生。另一方面，通过相关培训，实现员工在工作中从“要安全”向“会安全”的转变。引导职工多用脑、勤思考，创新思维讲大局、谋发展，总结经验和不足，促进班组安全、高效发展。

四是抓班组现场管理。一是加强现场文明卫生管理，每周由纪委办牵头组织全面督查，要求各办公、生产环境清洁卫生、物流有序、安全标志齐全醒目，实现各场所、机器设备、材料管理整洁规范；二是加强现场安全管理与督导，按标准打分，按要求整改，按制度考核，强化班组安全管理工作标准化建设。三是实现设备维护检修常态化、标准化，加强机电设备日常巡检、维护与保养，及时消除设备缺陷，确保设备运行正常； 实施设备上牌管理，建立井下“物资设备身份证”。四是班组辖区文明生产责任到人，提升文明生产标准。五是加强班组通用、工、机具和物资管理，建账上卡，做到帐、卡、物相符。

生产上实现“5个无”

一是无“操作”不熟练人。加强班组人员实操演练和考评，提高班组人员专业化、流程熟练化、作业标准化、操作规范化以及全程安全化，要求全体职工上标准岗、干标准活，做到自主保安，坚持不安全不生产。

二是无班组“隐患人”。通过班前会、hse班组评估、hse自评估以及现场检查等方式，重点排查安全意识薄弱人员，制定相应强安全增意识措施，做到超前防控到人，抓隐患从抓人做起。

三是无现场安全隐患。一方面，通过干部跟班、管理人员巡查、专业检查、日常下井、安全大检查以及各班组作业后自我隐患排查等方式，坚持排查零死角，全面排查现场安全生产隐患，实现隐患记录无遗漏。另一方面，由跟班领导、班组长、安全员、班组职工监督现场隐患整改，坚持不整改不作业原则，做到不安全不生产。

四是无“三违”作业行为。一方面，要求作业人员在入井、行走、乘车、到岗作业及当班作业结束全程落实行为规范，安全责任落实到专人，严格执行一班三汇报制度；对案列举一反三、加强教育引导，提高作业人员安全意识，营造“不敢为、不能为、不想违”的良好氛围；

五是无“工程质量”不合格品。加强工程质量验收工作，做到一工程一验收，实行工程质量终身制，杜绝返工现象再发生，确保安全生产稳定开展。      

创新是进步的源泉，林华煤矿以新的“345”班组工作法强化了班组安全自治、规范管理，有效落实了班组隐患防控，助力提升了安全管理能力、班组现场执行能力，夯实企业高质量发展基础，为实现“再造一个新金元”目标筑牢基层堡垒。

库房前后对比图