近日，国家电投集团法人压降专项督导组一行深入贵州金元，就年度法人压减（股权优化）工作进行专题研讨。会议听取了贵州金元整体工作汇报，逐一研判堵点难点，明确下一阶段攻坚方向。

作为新能源板块压降任务的“主战场”，威宁能源公司面对户数多、分布散、历史遗留问题复杂的严峻形势，坚决扛起主体责任，将法人压降作为“一把手”工程来抓。在贵州金元“周调度+集中办公”机制的统筹下，威宁能源充分发挥“前沿阵地”作用，组织板块内多家新能源单位骨干脱产集中办公，变“各自为战”为“联合作战”。通过统一编制注销、吸收合并、子改分等操作模板，实现了标准、流程、口径的“三统一”，有效解决了基层专业力量薄弱、信息不对称等难题。

在攻坚一线，威宁能源坚持“一企一策”、挂图作战，各项压降工作正按既定节点稳步推进。针对项目部人员变动带来的交接难题，第一时间梳理电网及前期手续变更清单，主动对接发改、电网、税务、自然资源等多家外部单位，确保工作不断档；针对跨区作战项目，制定联合工作方案，由威宁公司专班人员牵头梳理风险点，区域专班人员逐条对接政府部门，为顺利推进扫清障碍；针对“特殊性税务处理”潜在风险，不等不靠，提前介入，已率先组织审计、评估及税务中介开展风险排查，在涉税代价可控的前提下坚决推进，密切跟踪测算结果，确保风险可控、合规推进；针对碳中和基金退出后的储备项目，也已提前完成分类处置方案，正有序筹备9月份的专项招投标工作，确保基金一退出即可启动实质性操作。

督导组在听取汇报后指出，要继续发扬“钉钉子”精神，紧盯节点，压实责任，确保“减得下、稳得住”。下一步，威宁能源将坚决贯彻落实国家电投集团及贵州金元决策部署，以此次督导为契机，继续保持攻坚态势，充分发挥专班“尖刀连”作用，全力破解小股东协调、跨区域税务、权证变更等“拦路虎”，确保按期高质量完成年度法人压降任务，为企业高质量发展贡献力量。