为深入贯彻落实贵州金元“深前期、严开工、精建设、优达产”管理要求，全面提升新能源项目开发建设规范化、精细化水平。近日，陕西新能源组织开展了《贵州金元新能源项目标准化前期、工期定额指引（试行）》专题培训。

本次培训围绕指引的编制背景、重要意义及适用范围展开系统解读，重点对陆上风电、集中式光伏等不同项目类型的标准化前期流程、工期定额标准及特殊情况处理进行了深入剖析。培训详细梳理了从签订投资开发框架协议、开展前期工作，到指标获取、立项核准（备案）、投资决策直至开工的全生命周期关键节点与时限要求，并结合实际案例，对宏观选址、限制性因素排查、接入系统论证等前期工作标准进行了情景化讲解。针对开工申请中容缺事项的处理原则、承诺书签署及考核要求等实操难点，也做了重点提示。

参训人员纷纷表示，本次培训靶向精准、干货十足，清晰明确了新能源项目全流程管理的“时间表”和“路线图”，有效补齐了业务短板、厘清了工作误区，对提升项目前期工作质效、筑牢合规经营防线、防范项目建设风险具有极强的指导意义。后续将严格对标标准化管理要求，学深悟透、学以致用，把标准化思维贯穿项目工作全过程，切实将学习成果转化为履职实效。

标准化是提质增效的根基，是高质量发展的核心支撑。此次专题培训是公司深耕标准化管理、强化人才队伍建设、夯实产业发展根基的重要举措。下一步，陕西新能源将持续聚焦新能源核心业务发展需求，常态化开展专业化、标准化赋能培训，持续完善项目全流程标准化管控体系，以规范管理提效能、以标准建设促提升，全力助推公司新能源产业持续稳健高质量发展。