为持续提高对运输业务及建设工程类合同的法律风险识别和应对能力，切实发挥业务部门在合规经营管理中的第一道防线作用，7月8日，绿链公司组织开展运输及建设工程合同实务专题培训，工程建设、平台运维、安全环保、法治合规及财务部门等相关人员参训。

本次培训侧重实务操作，结合绿链公司充换电站建设、供应链及租赁业务中涉及常见合同及风险点进行剖析，提出对应的风险预控措施。培训主要分为四个部分开展。第一部分对运输业务中承运人、交通事故连带责任认定、运输业务合同条款设计缺陷等方面涉及的法律条款及风险防范进行讲解；第二部分对充换电站建设项目租赁合同中出租方、承租方、政府部门、电力公司等主体关系进行法律定性，对潜在的物权纠纷、建设合规风险场景制定应对策略和启示；第三部分重点对建设工程分包中发包方与各方责任认定进行分析，针对项目建设管理问题，提出应对付款节点管控脱节、分包资质核查缺失、支付凭证缺乏闭环、先票后款未全面覆盖等工程款支付痛点、难点的有效措施；第四部分对合同审核中常见的、风险较大的问题进行梳理总结和提醒，有效避免类似问题和风险重复发生。

本次培训针对性和实用性强，直击合同风险要害，进一步厘清了运输业务及建设工程合同的审核要点和风险防控思路，对解决日常合同管理问题具有重要意义。下一步，绿链公司将持续围绕经营发展业务中的法治合规需求组织开展针对性的专题培训，不断完善法治合规风险防控体系，不断提高内部控制的完整性和有效性，为绿链公司的稳定发展筑牢法治合规基础。