本网讯  2014年12月15日至16日，金元集团2014年度工作务虚会在贵阳召开。这既是金元集团岁末年终的一次工作筹划会，更是金元集团在特殊重要时期召开的一次发展动员会。会议承接历史，着眼当前，面向未来，高举解放思想，务实奋斗的大旗，在总结成绩问题和深刻分析形势的基础上，谋划金元集团在“新常态”下的新思路，新目标，统一思想，凝聚共识，汇聚正能量，吹响了金元集团面向新征程的冲锋号。

金元集团领导班子全体成员、本部各部门、系统各三级单位党政主要负责人参加会议。会议由金元集团总经理朱绍纯主持。

为期两天的会议在坦诚、客观、理性、责任、激情的氛围中进行。会上，公司各产业板块单位代表、公司各职能部门负责人分别就2014年工作和2015年目标作了发言，大家谈形势、谈问题、谈思路、谈措施，畅所欲言，各抒己见；公司领导就分管职能工作，从不同层面对2014年工作成效进行了盘点，对企业当前面临的困难和问题进行了全面梳理和深入剖析，并就相关重点工作进行了安排谋划。会议达到了很好的碰撞思想、集思广益、认清形势、把握大局、明确任务、鼓舞士气、提振信心的目的。

金元集团总经理朱绍纯，党委书记、副董事长赵焰，董事长尹贵荣分别作重要讲话，从不同角度，要求大家用客观理性思维去认识和看待金元集团在近年来改革发展中出现的困难和问题，用积极坦然的心态看待宏观经济“新常态”和能源行业改革发展的新变化，结合贵州实情，积极作为，深入学习研究和把握政策导向，使金元集团新时期的改革发展符合国家要求，谋求发展机遇。

朱绍纯总经理讲话

朱绍纯总经理以《认清形势 迎难而上 推进公司持续健康发展》为题发言。他回顾了金元集团2014年各项工作，在分析内外部形势基础上就公司2015年及今后重点工作提出四点意见：一是客观、冷静、理智地面对现实，脚踏实地解决问题；二是强化管理，苦练内功，解决困难，适应新发展；三是坚定不移推动结构调整、资产调整；四是建设一支重实干、作风好的干部队伍。他要求，领导干部要解放思想，积极探索，从公司存在的焦点、难点问题入手寻找改革发展的切入点，推动公司本部与基层的良性互动和有机结合，迎难而上，为公司可持续发展做出新的更大贡献。

赵焰书记讲话

副董事长、党委书记赵焰就明年乃至未来三年内公司的核心任务及重点要抓好的四件大事进行了阐述和强调：一是保持战略定力，及时优化结构调整，增强价值创造能力。着力解决公司“大而不强”的问题，做好低效无效资产的处置，同时还要理性、积极、稳妥的发展；二是痛定思痛，迅速补齐管理的短板，全面提升企业管理水平。要把管理提升作为重中之重，突出问题导向，找准突破口，明确措施。三是在企业非常时期，对干部必须高标准、严要求。当前企业处于困境，加强公司各级班子建设是解决问题的“牛鼻子”。要贯彻落实好民主集中制，增强领导干部责任意识，提高履职能力；对干部要严格考核，建立能上能下机制。四是企业转型时期，各种矛盾困难突出复杂，更要加大党建工作力度，把政治优势转化为经济优势，助推企业发展。他强调，各级干部要认清使命，积极行动，敢于担当，杜绝坐而论道，为企业发展作出贡献。

尹贵荣董事长作总结讲话

董事长尹贵荣作总结讲话。他充分肯定了本次务虚会召开的重大意义和成果，对2014年公司开展的各项工作表示肯定，并就当前宏观经济形势、能源行业发展方向、国家三项重大改革及贵州省发展政策环境进行了深刻分析，就“新常态”提出了自己的思考和理解，要求大家坦然、积极面对变化，因时而动，顺势而为，主动转变思维，转变发展方式和经营方式。关于公司未来的发展，他强调，要坚定不移抓管理、抓改革，做好结构调整和转型升级，抱团过冬，共克时艰。具体要做好四个方面的工作：一是要千方百计稳增长，在“以市场为导向、以效益为核心”的大前提下开展各项工作；二是坚定不移调结构。在经济发展“新常态”下突出创新驱动、转型升级、结构优化调整；三是群策群力促发展。把握好“十三五”规划和中长期规划，紧紧抓住项目发展的窗口期，加快2015年的项目核准落地。四是依法经营防风险。要严格照章办事，按程序办事，推进风控管理，建立健全纠错体系、动态管理机制，把监督工作渗透到企业管理的方方面面。

就贯彻落实好本次会议成果，尹董事长强调：一分部署，九分落实。企业既定的各项工作能否有效推进，落实是关键，机制是保障。要进一步加强领导干部执行力建设，加强民主集中制建设，完善选人用人机制，建立业绩导向和配套考核机制，上下一心，把本次务虚会的精神和成果运用指导于2015年各项中心工作，为公司明年工作的起步开局做好准备。

本次务虚会议的召开，从总体上为金元集团明年的工作理清了思路，定了基调，必将指导金元集团向着新的发展征程大步迈进。（记者 齐艳 王波 摄影报道）

与会代表发言

会议现场