本网讯　9月14日至17日，国家电投党组成员、副总经理时家林到金元集团调研。

时家林副总经理一行先后前往金元集团绥阳煤电锰项目、黔北电厂、林华煤矿、黔西电厂、桂箐煤矿、元龙公司“印象·花溪”项目进行实地调研，并听取工作汇报。详细深入了解了金元集团火电、煤炭和多元产业板块的生产、经营、管理现状。

到绥阳煤电锰项目现场调研

在绥阳煤电锰项目，时家林副总经理就如何把项目干好、如何使项目发挥效益、如何使项目早日完成，强调：要发挥好一体化的优势，凸显煤、电、锰、水泥综合利用的优势；要加快工作进度，早日投产；要加强成本控制，体现市场竞争能力；要围绕成本控制，做好“减人增效”；要树立“效益观”，做好市场开拓，关注市场、分析市场。

在黔北电厂集控室了解相关情况

在黔北电厂，时家林副总经理充分肯定了该厂历年来在安全生产、经营业绩、精细化管理、队伍建设、党建工作等方面所取得的成绩，要求：当前一是要抓好企业下一步的发展规划，与时俱进，突出发展重点；二是进一步做好市场开拓工作，争取多发电、多创利润；三是继续苦练内功，做好降本增效的各项工作；四是进一步加强精细化管理，充分利用和推广“小指标竞赛、业绩考核”等先进经验提高企业经济效益；五是进一步加强安全生产管理，安全要天天讲，不能放松，要严格考核，严格执行；六是加强党建工作，进一步推陈出新。他希望，黔北电厂在以往好的管理基础上，坚持“高、严、细、实”的工作作风，再接再厉，百尺竿头更进一步，为金元集团做出更大的贡献。

在林华煤矿了解救护队队员入井安全交底工作

在林华煤矿，时家林副总经理深入矿井和地面检查，对该矿各项工作给予高度评价，进一步坚定了金元煤炭产业发展信心，并就该矿下一步工作提出四点要求：一是突出安全生产。要求领导班子要高度重视安全生产，抓好安全生产规章制度的贯彻和执行，坚决杜绝习惯性违章；要履行好带班职责，及时发现和解决问题；加强安全文化建设，营造安全文化氛围，切实树立安全生产怎么讲、怎么抓都不过分的理念，既要继续抓好瓦斯、水灾、火灾、顶板等大事故的防范，也要杜绝零星小事故的发生，确保安全生产零事故；二是突出经营效益。要继续抓好经营管理，挖掘企业内在潜力，进一步降低成本，切实提高经济效益。特别是在当前经营形势不利的情况下，更要树立经营发展的理念，多思考如何降本、如何增效的问题，使企业经营效益在现有的基础上有更大的提升；三是抓好企业管理。要着力提高领导班子成员的管理水平，向精细化管理要安全、要效益，要在调动职工工作积极性和尽快达产、释放产能上多努力；正视主观存在的问题和差距，自我加压，通过交流学习拓展眼界，与国内、国际同行进行对标不断提升管理水平。

在黔西电厂了解该厂二期工程推进情况

在黔西电厂，时家林副总经理一行深入生产现场，详细了解前三季度生产经营任务完成情况，重点查看二期扩建工程预留场地和项目进度情况，就如何抓好下一步工作提出要求：一是在安全上，继续保持平稳的安全生产势头，并向更高的安全生产管理标准靠齐；二是在生产上，做好抢抓发电量工作，加强与中调的沟通协调，争取早日开出检修备用机组，为集团公司增加效益、创造利润多做贡献；三是在发展上，充分利用好机组扩建优势，以加快工程进度为当前工作核心和重点，在保证机组安全生产的前提下全力推进；四是在企业文化上，不断深化党的基层组织建设，发挥好党建的政治核心作用，推动企业文化转型升级。

在桂箐煤矿了解液压支架维修情况

在桂箐煤矿，时家林副总经理一行先后来到调度室、救护中队、综采车间和工业广场，了解该矿矿井基本情况、今后发展情况和职工现场作业情况，重点听取了瓦斯治理、煤炭采掘、二期规划等情况汇报。他认为，桂箐煤矿管理到位，安全有保障，特别是修旧利废工作上，力度大，效果明显，地面各项管理有序、整洁，管理水平令人满意。他要求，要珍惜利用好现有资源，将煤矿办好，要在保安全的基础上，重点搞好减亏控亏，在抓效益上多下功夫，为集团公司今后的发展做出贡献。

在元龙公司“印象·花溪”项目施工现场调研

在元龙公司“印象·花溪”项目施工现场，时家林副总经理一行详细查看和听取了项目的总体概况、征收工作完成情况、项目建设情况，以及近期贵阳房地产市场的现状和“印象?花溪”项目投资完成等情况，对“印象·花溪”项目的发展方向和接下来将要进行的工作表示了极大关注。

金元集团本部工作汇报会现场

调研期间，时家林副总经理专程听取了金元集团领导班子工作汇报。他代表集团公司党组对金元集团全体干部员工表示慰问，对金元集团多年来取得的成绩、做出的贡献表示肯定。他指出，金元集团有着多年发展积累下来的扎实的管理基础、丰富的生产经营管理经验和优秀的干部员工队伍，虽然目前暂时面临着较大的生产经营发展压力，但是相信金元集团有能力、有水平、有信心克服困难。希望进一步增强忧患意识、责任意识，用历史的、辩证的、发展的眼光去看待问题和困难，进一步采取措施，推动各项工作，努力扭转不利局面，共渡时艰，进一步把金元集团发展好、壮大好，实现可持续的健康科学发展。

时家林副总经理作重要讲话

时家林强调，面对新常态、新形势和新问题，金元集团当前和今后一段时期，一是要抓好安全生产，打好基础。对企业而言，安全生产至关重要。要严格按照安全生产基本原理、基本做法，高度重视，措施到位、保障到位、责任落实到位，确保安全生产的稳定；二是要加强经营管理，增强经营意识。开源节流，降本增效，精打细算算好经营账；三是要加强企业管理，提高管理水平。通过评价、考核等机制，加强对企业的激励，提高企业效率和效益，提高企业运行质量。同时，通过完善管理机制，充分调动广大职工的积极性、主动性，激活想方设法解决企业困难的动力和活力；四是要提高战略发展认识，破解难题。调结构，转方式，突出主业，聚焦主业，在实践中实现产业升级，实现有质量的发展。不论是火电、水电、煤炭，还是房地产、煤电锰产业，都要用发展的、辩证的眼光看待未来发展，综合判断，积极主动，树立信心，客观认识事物发展规律，做好相关工作。

国家电投集团公司分析评价部、煤炭物流部、办公厅有关负责同志陪同调研，并就相关具体工作提出指导意见。（本网记者综合报道）

时家林副总经理看望慰问一线员工

时家林副总经理一行与员工共进自助餐