本网讯　10月16日上午，金元集团组织召开党委中心组学习（扩大）会,传达学习中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》文件精神，并重点学习贯彻10月12日王炳华董事长在集团公司党组中心组学习会、集团公司党组第二次“三严三实”专题学习研讨会上的重要讲话精神，及时把握中央和集团公司步伐节奏，唱响奋斗者之歌。

金元集团纪委书记、工会主席姚小彦，副总经理马刚分别就学习体会、金元集团产业发展、干部队伍建设作重点专题发言；金元集团董事长尹贵荣，党委书记赵焰，总经理朱绍纯作重要讲话。

与会领导畅谈了对《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》、王炳华董事长重要讲话的理解认识，联系金元集团实际，思考并提出了金元集团下一步的发展思路和努力方向。通过学习交流，大家对企业发展战略目标的定位更加清晰，对实现战略目标应该采取的战术方针更加明确，对走持续奋斗之路、唱响奋斗者之歌、重塑金元精神、带领企业打一场应对严冬走出困境之战的信念更加坚定。

朱绍纯总经理讲话

朱绍纯总经理结合王炳华董事长讲话和自身学习，对国际、国内经济形势进行了再分析，对金元集团已步入“严冬”和这一新常态的长期性、严峻性进行了再判断。指出，我们既要清醒客观地认识到当前企业面临的困难和问题，充分预判，充分准备，同时又要理清思路，辩证分析，看到希望，坚持走好企业调结构、稳增长之路。他强调，困难是对意志的考验，需要用智慧、用勇气为武器来渡过难关。企业要走向新的希望，更需要打造一支强有力的干部队伍。王炳华董事长的系列讲话对领导干部如何开创新的局面指明了方向，这些要求在金元集团更显急迫，更具有现实意义，公司的干部队伍作风建设还要再加强、再改进，要按照“四看”、“四新”干部的要求，缩小差距，尽其所能。干部不仅要提出问题，还要拿出解决问题的有效方案，着眼大局，切实把工作做好，以建设一支坚强有力的干部队伍为核心，为企业渡过严冬提供保障。

对于公司下一步的工作，他指出：一是要坚定不移地推进结构调整不动摇。心无旁骛、把握原则和节奏，蹄疾步稳，全力推进包括火电、新能源在内的新项目发展；积极、稳妥、主动做好低效无效资产的处置，谋定而后动；全力做好绥阳煤电锰项目建设；二是坚定不移地强化管理，严控成本，增强市场竞争能力。下功夫寻求各项费用下降的空间，节约每一分钱；三是要坚定不移地推进改革和创新。解决目前体制机制不相适应的问题，在管理上更加顺畅高效，理清界面，围绕市场做好创新，赢得生存。四是要坚定不移地强化监督力度，加强干部队伍建设。

尹贵荣董事长讲话

尹贵荣董事长结合自身学习，对《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》和王炳华董事长重要讲话进行了深入解读和分析，指出，《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》是跨时代的文件，不仅是讲党的建设和党的领导问题，事实上是从党的执政地位的角度重新审视了央企的建设，赋予国有企业改革过程中党的领导、党的建设的法定地位，明确了国有企业改革的最根本基调。王炳华董事长的两个重要讲话从战略层面提出了集团公司重组后发展的要求和途径，极具深度和广度，战略出发点和落脚点十分清晰，尤其是对有关重大问题的分析，与金元集团当前的现状和方向目标相一致，战略方向更加明晰，对持续奋斗者更加关爱，让我们对未来的把握更加清醒、更加警醒、更加坚定、更有信心。

他强调，通过学习中央和集团领导的讲话精神，要在金元集团真正解决价值观上的问题，解决自我革新的问题，形成干事创业、积极作为的良好风尚。一是在价值观上，要旗帜鲜明地倡导正能量。今后在评价业绩、评价干部、评价人才、评价部门和单位价值的时候，真正达到“好的就是要香，坏的就是要臭”，把好的坚持下来，把坏的改正，树立正确导向。二是在解决“等、靠、要”问题上，要针对思想懒、措施松、作风软、业绩差等方面主动有大的改观。各级领导干部要有自我革命的勇气，各部门负责同志、各公司的行政主管、党政一把手要有思想自觉和行动自觉，按“高、严、细、实”的要求，勇于自我净化、自我完善、自我更新、自我提高；对待工作要有主见，不能人云亦云，要深入思考，多方面、多角度论证。他强调，公司领导干部尤其要坚决克服浮躁和骄、娇二气，心无旁骛，专心致志，积极思考，主动想办法，把工作做得更好，体现产业、部门、自己的岗位价值。

赵焰书记讲话

赵焰书记作总结讲话。他充分肯定了本次党委中心组学习研讨的意义和成效，并结合自身学习，以“企业面临的形势与领导干部的状态”为题，从做好充分的入冬思想准备、企业战略和战术问题、抓好领导干部作风问题和党的建设问题四个方面，对企业面临的形势和下一步的对策进行了深刻阐述。

一是关于做好充分的入冬准备。他指出，金元集团已进入冬天，既要充分认清当前严峻形势，具有百分百的危机意识，做好充分的吃苦准备，又要树立信心，看到希望和曙光。目前，金元集团已经到了彻底推进问题解决的阶段，企业的发展思路、举措符合集团党组的决策，上下同欲、集团高度关注；同时，我们有一个好的班子、好的团队、以及对企业的深厚感情，我们的问题与整个行业、整个国家面临的各种复杂问题相比，算不了什么，没有理由悲观失望和消极懈怠。

二是关于企业战略和战术。他指出，国家电投“综合能源+适度相关产业”的方向已十分明确，这个定位也符合金元集团实际。我们要坚持以“电为核心、适度相关多元产业协同发展”的发展战略，将调整、优化相关产业作为未来一段时期的重要任务，提高发展质量和盈利能力，减少亏损。要做好当下，关注提高企业自身素质。在战术方面，要按照炳华董事长“在调整中发展、在发展中调整”的思路，精心策划、精准研判、精细实施，逐步解决问题，走出困境。

三是关于领导干部作风问题。企业越是艰苦困难，越是考验干部。金元集团要走出困境，干部是关键中的关键。特殊时期，领导干部必须认真践行“三严三实”，把过硬的作风作为干部的必备素质和条件。首先，在困难和问题面前要有韧劲，不被困难和问题压倒，而是把问题和困难压倒；其次，在困难和问题面前要精诚团结、合力攻关。进一步增强团队凝聚力和战斗力，进一步加强沟通和交流；第三，在困难和问题面前要创新思维，锐意改革。主业要发展，必须创新创造，走管理提升之路，才能不断增强核心竞争力。相关多元产业要发展，一定要有创新的思维，要有改革的气魄和手段，突出问题导向；第四，在困难和问题面前要干净，要干事，做好表率。“干净”，不仅是遵守企业领导人员廉洁自律各项规定，而且是真正带头弘扬艰苦奋斗精神。“干事”不仅是敢担当，而且要善担当，把勇气和智慧结合起来。领导干部要带头把十六字金元精神变成行动，以领导干部的表率作用带动全系统一万多名职工为企业发展而奋斗，都做企业的“奋斗者”。

四是关于党的建设问题。他强调，金元集团党建工作要更加聚焦、更有针对性。要在深化 “三抓三加强”上下功夫，抓基层强基础，抓文化强管理，抓班子强队伍；要强调工作针对性、实效性，对困难多、问题多的三级单位党建工作予以更多关注，突出思想政治、成本管理、安全生产、扭亏控亏；要坚持创新实践，在企业党建工作中更加突出企业文化建设，更加突出改革创新精神，认真研究和努力做好企业文化落地和融合，推动“以奋斗者为本”的理念在企业的践行，在企业党风廉政建设中突出“严”字。他指出，有国家电投党组的坚强领导，有贵州省的大力支持，有全体干部职工的共同奋斗，金元集团一定能通过几年的努力，逐步走出困境再创辉煌。

金元集团领导班子成员、总经理助理、总法律顾问、各部门主任、在筑三级单位党政主要领导参加会议。（记者 王波 摄影报道）