本网讯　7月26日，贵州金元2019年年中工作会议（党委扩大会）以全系统视频形式在贵阳召开。会议全面贯彻集团公司年中党组（扩大）会议精神，认真总结上半年工作，深入分析面临的形势和存在的问题，安排部署2019年下半年工作，为全面完成贵州金元年度目标任务而动员号召。贵州金元领导班子成员；总助、总法、总监；公司本部各部门正、副主任；公司系统各单位党、政主要负责人在公司主会场参加会议。

会议现场

副董事长施文刚主持会议

      会上，副董事长施文刚传达国家电投2019年年中工作会议精神，纳雍电厂、绥阳公司、黔西电厂、火电部、水电部、煤炭部、新能源部、综产部分别在大会上发言，聚焦“转型发展、扭亏为盈”，交流了上半年工作成效与下半年重点工作计划。

朱绍纯总经理作半年工作报告

      朱绍纯总经理作了题为《再接再厉 攻坚克难 努力完成全年各项目标任务》的工作报告。《报告》指出：上半年公司上下认真贯彻落实集团公司“2035一流战略”，紧紧围绕“零死亡、零亏损、零拖期”三个目标，紧扣扭亏脱困工作主线，以重大专项工作为抓手，聚焦夯实安全基础、提升经营效益、加快转型发展、深化机制改革、推进精益管理、加强党的建设，不断增强企业核心竞争能力，实现了安全生产“零死亡”、经营管理“零亏损”、工程建设“零拖期”的半年目标。

      在充分分析当前面临的突出问题和矛盾的基础上，朱绍纯总经理强调：转型发展、扭亏脱困到了下半程的紧要关头，从上半年的形势看，实现全年奋斗目标仍有较多困难和不确定因素，一是安全基础仍显薄弱；二是结构调整仍需深化；三是关键制约因素仍未破解；四是作风建设还需加强。下半年，要完成全年目标任务，必须我们必须坚持“六个不变”，战略目标不变、发展方向不变、工作机制不变、改革导向不变、管理重心不变、人本因素不变；实现“六个提升”，加强综合治理，确保安全管控能力进一步提升、强化目标导向，确保企业经济效益进一步提升、加快结构调整，确保发展质量效益进一步提升、持续深化改革，确保企业内生动能进一步提升、持续深化JYKJ体系建设、补齐管理短板，确保精益管理水平进一步提升、加强资金管控，持续降低融资成本、突出党建引领，确保企业发展合力进一步提升。

      全体干部职工要有不一般的精神、不一般的干劲、不一般的担当。坚定信心、迎难而上，言出必践、务期必成，确保扭亏脱困攻坚战取得决战决胜。

吴润华董事长作总结讲话

      吴润华董事长作总结讲话。他充分肯定了公司上半年付出的努力和取得的成绩，指出存在的问题和不足：安全生产形势严峻、生产经营压力未减、项目建设点多面广、资金保障挑战重重、作风建设有待加强，我们面临的经营形势仍然十分严峻，很多风险和变数依然存在，要实现年度目标任务仍然压力巨大。

      吴润华董事长强调指出，全体干部员工要进一步坚定信心，以集团公司年中党组（扩大）会议精神为指导，保持战略目标、发展方向、工作机制、改革导向、管理重心、人本因素“六个不变”，以重大专项工作为抓手，在精细化管理上下功夫、在重点项目建设上下功夫、在实现一次性收益上下功夫、在谋划公司长远发展上下功夫、在提升党建统领作用上下功夫、在打造一流员工队伍上下功夫，扎实推进各项重点工作。他提出：王国维曾在《人间词话》里提到，古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界—— “昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。” 此第一境。 “ 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。” 此第二境。 “ 众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”此第三境。目前，贵州金元正在第一境、第二境间，我们立志干事，但现在还处在“望尽天涯路”的阶段，不知道这个过程将持续多久，却又心系光明。所以，在这个过程中，我们要忍受独上高楼的孤寂，但只要我们日夜不停，坚持不懈地奋斗，哪怕“衣带渐宽”、“消得人憔悴”也不悔，那总有一天，蓦然回首时，我们定会相逢在灯火阑珊处！

      会议的召开，为贵州金元明晰方向，坚定信心，迎难而进，把握节奏，全面实现扭亏为盈目标任务而奠定重要的思想基础。（记者 马新 田果果 刘琼 摄影报道）