本网讯 7月17日下午，贵州金元总经理、法定代表人朱绍纯主持召开2020年年中工作会，认真贯彻落实集团公司年中党组（扩大）会精神，全面总结上半年工作亮点和经验，对标进度目标查找差距，深入分析原因，认清形势，进一步统一思想，坚定全年目标不动摇，安排部署下半年重点工作，动员广大干部员工为实现贵州金元扭亏脱困、转型发展而努力奋斗。

会议传达了集团公司年中党组（扩大）会精神。指出，要认真落实好钱智民董事长强调的以“真信、真干、真成”的态度，真抓实干，切实盯紧重点工作。一要坚定全年目标不动摇，确保实现“保二争一”；二要突出抓好创新发展，推动工作落实落地；三要进一步推动改革工作走深走实。

朱绍纯总经理围绕如何打好脱困攻坚战，全力推进公司高质量发展作专题讲话。他指出，通过公司全体干部员工团结拼搏、努力奋斗，今年上半年取得了一些成绩，但是时间过半，任务尚未过半，难啃的“硬骨头”、“硬指标”都集中在了下半年。要想实现全年的目标任务，还要付出更加艰苦的努力。要以集团公司年中党组扩大会议精神为指导，以全面落实集团公司“2035一流战略”为统领，瞄准年初既定的安全、经营、发展目标，坚定不移地打好存量牌、增量牌、未来牌，确保各项目标任务的完成，全力推进公司高质量发展。

朱绍纯指出,助推公司实现脱困转型和高质量发展必须加强顶层设计和战略重构，加快培育壮大新动能，强化机制保障和作风保障，持续抓重点、补短板、强弱项，牢牢把握关系全局的六个工作原则：一是坚持贯彻上级各项决策部署；二是坚持领导班子民主集中制建设；三是坚持在服务社会中谋发展；四是坚持依法依规办企业；五是坚持以人为本的价值理念；六是坚持真抓实干的工作作风。

朱绍纯强调，下半年要重点抓好以下几个方面的工作：

一是紧盯安全管理不放松。坚定“零事故、零死亡”安全目标，认真学习贯彻国家、集团公司、贵州省安全生产专项整治三年行动计划和公司近期安全生产紧急会议精神，严格落实执行《贵州金元安全生产三年行动专项实施方案》，强化安全生产责任，强化保障、监督、支持三个体系的职责，防范安全事故发生，确保实现公司成立以来首次连续三年（2018-2020）无事故目标。

二是紧盯经营目标不放松。各板块要以提质增效为突破口，配合专项增利，分解和落实好下半年经营预算，确保全年经营目标不落空。在此基础上，各板块各单位要落实双对标工作，强化JYKJ管理，强化财务管控、开展资本运营，完成“双降”工作目标，提升公司净利润。

三是紧盯转型发展不放松。科学编制出台“十四五”及中长期发展规划。坚持大力发展新能源。坚持加快推进火电结构调整。积极拓展综合智慧能源及新产业新业态。

四是紧盯内部改革不放松。加强内部体制机制改革的顶层设计，对照集团公司新版权力清单以及“双对标、双激励”指标要求，结合进一步夯实管理基础，做好威宁能源公司首次公开发行尽调工作及问题整改，为明年精选层申报奠定基础。积极推进处僵治困工作，充分盘活系统内现有资源，提升资产经营效益，实现资产的统筹经营管理。拓宽融资渠道，降低融资成本，优化债务结构。

五是紧盯资产优化不放松。进一步夯实管理基础，推进威宁能源股票定增按时落地，有效降低公司资产负债率。积极推进处僵治困工作，充分盘活系统内现有资源，提升资产经营效益，实现资产的统筹经营管理。拓宽融资渠道，降低融资成本，优化债务结构。

六是紧盯党建工作不放松。按照“中央企业党建巩固深化年”部署，把握新时代党的建设总要求，抓实“五项工作”，实现“五好目标”，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用。把目标任务落实好，做到生产指标先进，经营业绩突出，国有资产保值增值，以企业经营发展的成效检验党建工作成效。

会上，公司各分管领导分别作专题讲话，从不同角度全面总结了上半年工作，准确把握问题和不足，围绕实现全年经营目标作了工作部署和安排。

会议以视频形式召开。公司首席专家、总助、总法、总监、纪委副书记，本部各部门主任、副主任，系统各单位主要负责人在主会场参加会议。三级单位领导班子成员、相关部门负责人在分会场参加会议。（记者 齐艳 马新 摄影报道）