7月22日，贵州金元以现场加视频形式召开2026年第二次安委会、环委会（扩大）暨安全月活动总结会议。贵州金元党委书记、董事长朱仕祥主持会议并作总结讲话，党委副书记、总经理陈可均出席会议并提工作要求，党委委员、副总经理杨秀勇，党委委员、总会计师马梦萧，党委委员、副总经理张金熠，副总监江浩参加。

会议学习贯彻习近平总书记关于防汛救灾工作的重要指示精神、国务院国资委中央企业安全生产“十条硬措施”等；全面总结上半年安全质量环保工作、安全生产月活动、班组建设开展情况，部署下半年重点工作。

朱仕祥指出，上半年，公司守住“零事故、零伤亡、零突发环境事件”底线，在新能源“省为整体”运维、机组关停、穿透式监管平台、“三中心”合一等方面取得成效，但安全环保形势极为严峻，全体人员必须摒弃麻痹侥幸心理。下半年，正值工程、检修、防汛多重关键期，必须紧盯重大风险、火灾防控、环保整改、数字赋能、班组建设、承包商治理等主线，通过对标先进找差距，精准施策补短板，确保安全环保形势持续向好。

朱仕祥强调，一是必须坚持理论铸魂。深入贯彻落实习近平总书记关于安全环保重要论述，常态化落实“第一议题”制度，及时传达学习重要指示精神，推动党中央决策部署转化为具体行动，守牢底线红线。二是必须严格奖惩分明。全面推行安全生产保证金、排查整治“反差率”考核及隐患内部报告奖励等机制，下半年重点组织巡查部分单位领导干部安全环保履职、制度体系及奖惩运转等情况，督促进一步完善制度体系建设，形成正向激励与负向约束并重的导向。三是必须深化科技赋能。加快推进“三大驾驶舱”及安全环保穿透式监管平台建设，构建从本部到班组的穿透式监管体系，实现对重点区域和关键环节的实时监测、智能预警和过程管控，确保突发事件半小时内掌握现场人员情况及应急措施执行状态。四是必须优化班组建制。推动承包商班组同标提质，组织申报示范单位及班组，树立标杆推广经验，以点带面提升班组建设水平，筑牢安全发展根基。五是必须强化人才驱动。针对新能源发展带来的结构性缺员和能力短板，持续加强工程项目经理、安全监督人员、场站长、班组长及承包商班组长等关键岗位培训和持证考核，动态保持持证上岗率达100%，全面提升基层一线管理人员安全环保意识和现场管控能力，为公司安全环保要求落地筑牢人才基础。

贵州金元总助、总师级、专业总监：郭波、邓雄、黎中涛、谢亚鸿、陈兴鹏，本部各部门、在筑三级单位负责人在主会场参会，其余各三级单位负责人、分管领导及相关人员在视频分会场参会。