为科学应对当前电力行业深刻变革，系统总结上半年经验教训，全面部署下半年攻坚任务，8月4日，贵州金元召开2026年火电产业年中工作专题会，贵州金元党委副书记、总经理陈可均，党委委员、副总经理张金熠出席会议并讲话，动员全体干部员工统一思想、坚定信心，全力打好年度生产经营收官战。

会议通报了当前国内安全生产的严峻形势以及公司面临的经营压力，并对各单位上半年生产指标完成情况进行排名晾晒。

会议指出，目前国内火电发电量占比跌破50%，单一依靠发电量的盈利模式已不复存在，必须加速向“灵活调峰、产销协同、多元增收”的新模式转型。同时面对碳履约成本飙升、煤炭供应紧张、机组利用小时降低等多重压力，要以系统思维努力推动重点工作，在树立全员危机意识，极限控降成本的同时，严守安全环保底线。

会议强调，班组是企业安全生产的最小单元，所有安全风险、违章操作源头均在班组，抓好班组建设重点在于配齐班组人员、规范作业行为、抓实隐患排查、落实设备责任制以及完善相关配套激励机制，各单位要以隐患排查治理为核心，坚决杜绝高空、动火、有限空间等责任事故发生。

会议要求，要锚定全年目标任务不动摇。一是做好能源保供与检修，保质保量完成年度检修任务，落实“逢停必检”，确保机组长周期可靠运行。二是做好技术改造与升级，加快新一代煤电技术改造论证，推动传统产业提质升级。三是做好经营策略调整，成立产销协同小组，积极开拓省外煤炭渠道，解决当前燃煤困境。四是做好体制机制改革，筹备成立检修公司，统筹技术力量，打造核心检修团队。五是做好设备隐患治理，限期完成高能耗设备淘汰与压力管道检测治理。

面对复杂的外部市场环境和难点问题，会议号召全体干部员工发扬斗争精神，不退缩回避，积极维护公司权益，以“抢电量、控成本”锁定边际收益，拓宽外围业务承接，奋力完成全年既定目标。

会议的召开，为贵州金元火电板块下半年及2027年各项工作开展指明了方向，凝聚了共识，吹响了破局突围的冲锋号。贵州金元市场营销总监唐立、火电总监罗德海以及财资部、市场部、基础产业部、黔北电厂（柳塘电厂）、茶园电厂（茶园二厂）、织金平远、鸭溪电厂、纳雍电厂、黔西电厂、金元电科相关负责人参加会议。