8月11日，贵州金元召开2026年年中工作会，深入学习贯彻国家电投集团2026年年中工作会议精神，系统总结上半年工作，分析研判当前形势，谋划部署下半年重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，全力以赴完成年度各项目标任务。

贵州金元党委书记、董事长朱仕祥出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈可均传达国家电投集团年中工作会议精神并作年中工作报告，专职董事仇明、黄青华、王浩，班子成员郭厚亮、李明宇、杨秀勇、马梦萧、张珂出席会议。

会议指出，2026年上半年，贵州金元坚决贯彻国家电投集团“均衡增长战略”和“4688”经营发展目标，以市场为牵引，以极限成本控降为抓手，以重点区域发展为关键，以安全环保稳定为基础，以管理提升为保障，承压奋进、克难前行，各项工作取得了积极成效。

会议强调，全体干部职工必须清楚认识当前面临的严峻形势，坚持目标导向和问题导向相统一，坚定信心，狠抓落实。一是坚决守住安全环保底线，抓实班组培训以及“无票不作业、无视频不作业、无门禁不作业”在基层落实落地，落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”和即将发布实施的环保法典，加快新能源生产体系建立。二是坚决完成经营目标，抢抓伏旱期火电和新能源发电量，高质量实现产销协同，巩固上半年极限成本控降成果，稳住水电盈利的基本盘。三是统一思想、形成合力，树立全局思维，部门之间、部门与三级单位之间加强协同、主动补位，确保“核、开、投”目标完成不动摇。四是全面解决历史遗留问题，创新结算方式确保应结未结工程项目年内清零，限期销号、逐项攻克绥阳固废处置等问题，加大力度推动法人压降工作。

会议要求，一是要纵深推进全面从严治党，筑牢高质量发展政治保证。在强化党的政治建设、强化党建质效以及坚持全面从严治党上持续发力。二是要扛牢政治责任，高质量抓好“三个整改”。提高认识，将整改作为补短板、防风险、强治理的关键抓手。扛牢责任，持续用好三张整改清单，确保问题落实到人、整改到位。同时高质量做好迎接国家电投集团巡视、审计的准备。三是要深入推进管控体系优化，激发体制机制新活力。坚持“一盘棋”，真正实现做强火电、做大风电、做优水光、做好综能。严控法人压降工作的增量源头，落实推动机制及激励考核机制。四是要加强干部人才队伍建设，打造干事创业主力军。优化结构建强队伍，完善体系健全机制，并正视存在的问题，系统谋划抓好制度落实。五是要不断推进数智化赋能，培育创新驱动新引擎。抓实数据治理，固化管理流程与体系，推动智慧化场站建设，同时立足贵州省重要发电能源企业定位，积极探索、先行先试。六是要持续推进企业文化建设，凝聚团结奋斗正能量。树立“策划、程序、修正、卓越”工作理念，持续强化作风建设与宣传舆论导向，凝聚共识、汇聚合力。

会议期间，黔北电厂（柳塘电厂）、安顺水电（水电集控）、威宁能源、西能公司四家单位就完成全年生产经营和高质量发展任务作表态发言，人资部、发展技经中心就相关制度进行宣贯。

贵州金元副总监，总助、副总师，本部各部门负责人，各三级单位主要负责人参加会议。