8月18日，贵州金元党委委员、副总经理杨秀勇到织金平远新能源项目建设现场调研指导工作。

杨秀勇深入项目建设现场，实地察看风机机位施工、进场道路修建等作业区域，详细了解项目建设进展、安全管理、质量控制、人员到岗等情况，随后在项目现场听取工作汇报，针对现场管理存在的问题提出整改要求。

杨秀勇强调，织金平远新能源项目建设要紧紧围绕安全、环保、质量、工期、造价“五大控制”开展纵深工作，全面提升项目规范化、智慧化管理水平。一要健全组织机构，压实管理责任。新能源项目部要严格按照“五大控制”要求配齐配强管理人员，明确安全、环保、质量、技术等岗位职责，不能以包代管、一推了之。业主、总包单位、监理单位要整合办公，实现信息畅通，形成管理合力。二要强化穿透管理，确保可控在控。严格落实“五定”原则，用好用实班前会班后会制度，将管理穿透到每个工作面、每个施工班组，让每名作业人员清楚当天任务、作业标准和风险点。每日任务、作业标准与风险管控必须逐级交底、人人过关。要树牢“安全源于实干”的导向，推动关口前移、重心下沉，以全过程盯防实现安全态势的可控在控。三要突出重点管控，守牢安全底线。将风险管控清单作为刚性抓手，严把危大及超危大工程（特别是大型吊装作业）的方案审查与实施关。专项方案必须“写做一致、做写相符”，坚决杜绝方案与现场“两张皮”。今年全国安全形势严峻，项目现场更要警钟长鸣，确保安全生产万无一失。四要明晰职责边界，强化考核激励。认真学习落实风险管控清单，厘清公司部门、建设单位、项目部、监管单位之间的权责界面，从制度上解决推诿扯皮问题。严格绩效考核，将项目节点任务与绩效挂钩，以绩效抵押倒逼责任落实。五要加强标准化建设，规范项目管理。工程管理部要尽快出台五大控制的管理标准和工作流程，让各项目有章可循、标准统一，避免同样的事情在不同工地要求不一。建设单位要履行业主职责，做好资金筹措和对外协调；监理单位要切实履行安全和质量管控职责。

贵州金元工程管理部、织金平远、威宁能源相关负责人参加调研。