9月20日，贵州金元党委委员、副总经理张金熠一行到纳雍电厂调研指导工作，深入了解纳雍电厂安全生产、新能源运维、燃煤保供及重点项目推进等工作开展情况。

张金熠先后深入由纳雍电厂承担运维检的威宁龙场电站、新房电站、屯脚灰场光伏电站，详细了解场站日常运维管理情况。随后，张金熠主持召开座谈会，听取纳雍电厂工作汇报，结合企业转型发展实际，对后续重点工作提出明确要求。

张金熠指出，纳雍电厂正处在重要发展机遇期，领导班子要坚定信心谋发展。一要深刻落实国家电投新能源“省为整体”战略部署，牢牢把握转型发展重大机遇，充分挖掘老厂人力资源优势，推动火电成熟管理经验向新能源运维领域延伸转化，实现人才价值最大化。二要抢抓贵州金元与纳雍地方政府对纳雍新厂的支持契机，全力推动2×660MW等容量替代煤电项目力争在“十五五”建成投产；立足已取得108万千瓦新能源指标基础上，持续攻坚争取剩余156万千瓦新能源指标；依托纳雍本地煤炭资源优势，加快推进煤电联营，锁定机组全寿期80%煤炭供应量。三要客观看待当前“多点作战、人员分散”的现实格局，把挑战转化为发展机遇，坚定不移走好对外承接系统内火电检修技改、承担新能源运维检的转型路径，做到人尽其才、人尽其用。

张金熠要求，一是强化设备治理，筑牢运维管理根基。针对新能源场站设备缺陷，要主动对接上级单位、威宁能源公司，争取资源支持，加快设备消缺修复，提升发电设备可靠性；严格执行“两票”管理规定，用好穿透式监管平台，实现作业全过程闭环受控；抓紧推进各光伏场区杂草清理，严防火灾隐患，充分调动场站运维检人员力量自主开展除草作业，盘活人力资源。二是抓实人才培养，建强人才梯队。紧扣企业转型发展需要，修订完善人才培养体系，系统组织运维检业务培训，为企业高质量发展储备核心骨干力量。三是从严现场管控，守牢安全生产底线。班子成员及各级管理人员要下沉一线，靠前掌握现场真实情况，对习惯性违章行为严抓严管，强化节假日、夜间作业安全管控，坚决守住安全红线。

贵州金元战兴部、安监部、生产运营中心，纳雍电厂相关负责人陪同调研。