为贯彻落实国家电投集团“1455”世界一流财务管理体系建设部署，按照贵州金元工作安排，茶园电厂近日顺利完成新旧系统切换攻坚任务。物资、财务、合同等全量数据经多轮校验后录入新系统，系统如期上线，为后续稳定运行夯实数据基础。

此次项目覆盖物资、合同、财务、库存、设备等多个核心业务，并非简单软件替换，而是业务流程重塑与数据底座重构的数字化变革。面对时间紧、标准高的要求，项目组迅速进入“早八晚十一”攻坚状态。白天对接业务部门梳理流程、研讨逻辑，夜间集中核对海量历史数据。各业务小组协同作战：物资组治理物料编码、核查库存实物；合同组梳理历史台账，核验业财一致性；财务组校准凭证与往来账务；设备组同步完善资产编码，打通业务财务数据链路。

数据治理枯燥繁琐，一处编码或台账偏差都可能影响后续业务。项目成员多轮复核、集体研判，将严谨贯穿始终。最终全部历史数据完成整改录入，上线目标顺利达成。

新系统上线不是终点，而是数字化管理的新起点。茶园电厂将持续做好运维保障、业务答疑和问题处置，巩固攻坚成效，以数字化赋能管理提升，为企业高质量发展提供有力支撑。