在国家电投集团统筹部署下，贵州金元“1455”系统正式启动上线运行。9月8日9点30分，随着首笔费用报销单据完成业务发起、流程审批、资金支付、会计制证等全链路顺畅流转，“1455”项目建设取得关键性成效，标志着贵州金元圆满打赢这场历时五个月的全域推广实施攻坚战，数智化转型取得里程碑式重大突破，为企业深耕新质生产力、赋能高质量发展筑牢坚实数字底座。

“1455”项目是贵州金元落实国家数字经济发展战略、国务院国资委世界一流财务管理体系建设要求及国家电投集团数智化转型部署的核心战略工程，也是公司“一把手”重点工程。作为企业重塑管理模式、再造业务流程、升级治理能力的关键抓手，项目依托贵州算力枢纽区位优势，抢抓能源产业与数字经济深度融合机遇，是公司冲刺“十五五”高质量发展的重要战略支点。项目于今年4月初全面启动建设，锚定8月31日按期上线切换硬目标（已于8月28日提前完成），面对多业态并存、管理覆盖范围广、历史数据繁杂等多重挑战，全员凝心攻坚、全域统筹推进、全程提速增效，如期高质量完成各项任务，在国家电投集团同批次实施单位中跑出了转型攻坚加速度。

高位统筹聚合力 硬核攻坚破难题

项目推进期间，贵州金元搭建四级联动、三级攻坚的工作体系，层层压实各级主体责任，建立日跟踪、周调度、全节点闭环管控机制。公司主要领导靠前指挥、靶向破局，逐级分解攻坚任务。同时以党建为引领赋能项目建设，组建党员突击队、设立党员先锋岗，打破部门壁垒、贯通业态边界，以“党建红”引领“数字蓝”，切实将党组织政治优势、组织优势转化为推进项目攻坚的强大动能。深化内外协同，借力上海电力等国家电投集团样板单位帮扶力量，凝聚上下贯通、左右联动的攻坚合力，累计完成600余万条数据校验、14000余份合同梳理、0.51亿元历史挂账压降等工作，高标准完成系统测试、全员培训、数据治理等核心任务，全面扫清项目上线堵点难点。

数智重塑强变革 全域赋能提质效

此次“1455”项目全级次上线，并非简单的系统迭代升级，而是一场深层次的管理变革、流程革新、能力跃升。项目落地后，彻底打破各业务领域的数据壁垒与流程孤岛，实现七大产业、六大业务全域贯通，建成一体化、标准化、智能化的业财融合管理体系。通过统一设备编码、统一业务门户、统一数据口径，实现资产全生命周期“一码到底、全程可溯”，业财链路“一线贯穿、闭环管控”，经营管控从“事后追溯”全面转向“事前预判＋实时防控”。依托业财流程体系迭代升级，构建财务智能管控底座，实现核心财务报表自动化生成率达100%，经营数据实时归集、可视可析，成功形成“用数据说话、用数据管理、用数据决策”的现代化企业治理格局，全方位赋能成本管控、资产盘活、项目决策、风险防控等重点工作提质增效。

实战练兵育人才 深耕实干淬初心

五个月的攻坚实战中，贵州金元坚持“建项目、育人才、强能力”三位一体统筹推进，通过“外派锻造、返岗传导、师徒帮带”模式，培育出一批懂能源业务、懂财务管控、懂数字技术的复合型骨干人才，有效破解全员数智化“本领恐慌”，夯实企业数智化发展的人才根基。同时，全体参建人员深入践行“因奋斗而金元”，埋头苦干、实事求是的企业文化，总结提炼出“三重引领、三种精神、三项举措”攻坚工作法，淬炼形成团结协作、善作善成、攻坚克难的精神，为企业后续数智化建设积淀了宝贵经验与精神财富。

收官不是终点，奋进再启新程。此次“1455”项目全级次上线，是贵州金元数智化转型的阶段性重大成果，更是企业深耕精益治理、培育新质生产力、迈向高质量发展的全新起点。下一步，贵州金元将持续深化数字经济与能源主业深度融合，不断释放数智转型价值红利，全力打造能源电力行业业财数智化穿透管控的标杆样板，以数智化转型赋能企业精益发展、赋能区域能源产业高质量升级，为国家电投集团建设世界一流清洁能源企业贡献力量。