为积极应对当前复杂的经济形势和市场竞争挑战，深入贯彻落实公司年度经营目标，进一步挖掘内部潜力，全面提升成本管控水平。近日，遵义水电召开经营活动暨极限降成本分析会。

会议指出，各部门要清醒认识到，极限降成本不是一句口号，也不是简单的“砍预算、压费用”，更不是牺牲产品质量和安全为代价的短视行为，是一场持久战，需要全体员工的智慧与行动。全体干部职工要统一思想、提高站位，树立过“紧日子”的思想，摒弃“毛巾已经拧干”的畏难情绪，以“刀刃向内”的勇气和决心，深挖每一个降本环节。

会议强调，遵义水电上下要以此次会议为契机，迅速行动起来，以“干毛巾拧出水”的韧劲，从节约一度电、一张纸、一颗螺丝钉做起，将极限降本理念融入生产经营全过程，全力确保年度降本目标顺利实现，为公司高质量发展提供坚实保障。

会议要求，各部门要建立降本增效的常态机制，不定期复盘成本控制措施和落实情况，及时调整和优化方案。要鼓励员工提出合理化建议，对在极限降本工作中表现突出的团队和个人给予表彰和奖励，形成全员参与、人人有责的良好氛围。同时，要注重技术创新和管理创新，通过优化调度、提高水能利用率、降低综合厂用电率等方式，从源头上降低成本，避免单纯依靠减少投入的粗放式管理。各部门要协同联动，打破壁垒，共同梳理成本链条中的痛点难点，以系统思维推动降本工作取得实质性突破。会议最后号召，全体干部职工要坚定信心、迎难而上，将极限降成本的压力转化为内生动力，为公司战胜当前挑战、实现可持续发展贡献智慧和力量。