开展树立和践行正确政绩观学习教育以来，茶园电厂党委全面落实习近平总书记“三个认认真真、扎扎实实”的重要要求，坚持“学查改”一体推进，将学习教育同巡察、审计反馈问题整改，同全年目标任务推进，同一流标杆企业建设紧密结合，紧扣“准、细、实”三字诀，系统推进问题查摆与整改整治，切实把学习成果转化为发展实效。

问题查摆“准”

找准病灶，方能对症下药。茶园党委将查摆问题精准性作为学习教育走深走实的关键环节。一是聚焦重点内容查，严格对照上级要求4个方面16个问题、新增4个问题及“新官不理旧账”问题，先后2批次开展问题查摆，切实把偏差找准、把病灶查实；二是拓宽方式渠道查，班子成员通过开展调研、意见征集、党建联系点座谈等形式，收集职工急难愁盼问题，推动问题查摆由表及里；三是注重剖析根源查，结合贵州金元巡察反馈、审计监督、中央环保督察整改等问题，要求领导班子成员主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，全面梳理差距与不足。通过多维度深挖，该厂党委班子共查摆问题9条，班子成员问题30条。

责任落实“细”

责任不悬空，整改才能落地。茶园电厂党委以“细”字为要，构建全链条责任体系。严把审核关，党委书记逐一审核班子及班子成员查摆问题清单，从是否按照查摆要求、是否结合茶园电厂突出问题、是否查摆问题不深不实走过场等维度，组织党委会开展专题研讨3次。严控责任关，做到班子查摆问题班子成员对应承接，突出问题主要领导牵头整改，实现党委班子成员责任全覆盖，结合问题表现对应明确11个责任部门，根据突出问题和立行立改问题分类明确整改完成时间和阶段性整改时间。严盯落实关，针对问题表现，组织责任部门细化落实39项具体整改措施，以双周调度的频次，按照责任分工和计划安排推进各项整改措施落实，实行台账式管理、项目化推进，确保问题整改件件有着落、事事有回音。

整改整治“实”

学是基础，改是关键，实是根本。该厂党委坚持边学边查、边查边改，对查摆发现的问题实行专班推进、闭环销号。聚焦发展难题，针对工程建设推进滞后问题，专人专班系统梳理权证办理，全力保障茶园二期项目按节点顺利推进；针对生产指标下滑，制定强激励、强考核和极限控降成本方案，进一步优化机组运行方式，未出现因设备管理不到位造成机组非停；聚焦急难愁盼问题，针对职工普遍提出的厂区充电桩与实际不匹配、候班区缺陷多等问题，结合实际立项“五件实事”并确定年度我为群众办实事8项，拓宽关心关爱形式，职工干事创业积极性和凝聚性显著提升；聚焦制约管理提升问题，把整改整治同“以案促改”、巡察反馈问题整改、合规管理提升、安全环保督查整改等工作贯通起来，先后修编完善《技术改造管理标准》，制定并发布《茶园电厂燃油单耗控降方案》等，截至目前，茶园电厂党委9项问题已完成整改3项，针对中央环保督察提出的15项问题销号率100%，切实把问题清单转化为成效清单。

下一步，茶园电厂党委将持续在贵州金元党委统一指导下，坚持标准不降、力度不减、作风不松，持续深化理论学习、持续抓实问题整改、持续推动建章立制，引导全体党员干部以正确的政绩观引领干事创业的航向，认真践行“因奋斗而金元”埋头苦干、实事求是的企业文化，以优异的实干成绩交出高质量答卷。