为深入落实国家电投“省为整体、省为实体”部署，持续优化区域产业布局、理顺经营管理体系、释放改革发展活力，近期，陕西新能源多点发力、多措并举，扎实推进改革攻坚各项重点任务落地落地见效。

强化上级督导对接，精准校准改革方向。近期，贵州金元人资部、战新部相关领导到陕西新能源开展专题座谈会，会上，陕西新能源全面汇报“省为整体、省为实体”整体推进情况，系统阐述安全生产管控、法人层级压减、区域项目统筹、权属规范管理、人员划转整合等重点工作成效，客观梳理人员划转、业务衔接等实操堵点，明确下一阶段攻坚思路与推进计划。贵州金元对公司阶段性成果给予充分肯定，要求公司持续强化区域统筹协同，优化资源配置、理顺管理链条，层层压实改革责任，稳妥推进机构、业务、人员整合工作，严守合规经营与安全生产底线，统筹平衡改革攻坚与生产经营大局。

深化场站资源整合，夯实运维管理根基。立足“省为整体”整体布局，为进一步规范光伏场站运营管理、提升集约化运维质效，陕西新能源积极推进并圆满完成淦昌光伏电站全面委托管理移交工作。双方聚焦场站经营现状、人员管理机制、隐患排查治理、整改提升方案、运维标准规范等核心内容，逐项细化分工、梳理难点、明确流程，正式签订移交生产鉴定书。

细化改革实施方案，明晰攻坚推进路径。为确保改革工作有序、规范、落地推进，陕西新能源坚持顶层设计与实操落地相结合，结合企业经营实际、区域产业特点及国家电投要求，专项编制完善“省为整体、省为实体”改革实施方案及阶段性推进清单。方案明确现阶段改革总体目标，聚焦优化机构设置、规范人员划转、委托协议签订、过渡期移交管理界面及人员教育培训等核心模块，细化配套工作举措，有效破解改革推进碎片化、推进无抓手、落地无依据的问题，为各项改革任务闭环落地提供清晰行动指南和制度支撑。

下一步，陕西新能源将全面落实国家电投“省为整体、省为实体”部署，稳步推进人员整合、流程重塑、资源统筹等重点任务，持续巩固改革成果、补齐发展短板，全力推动改革走深走实，为国家电投“均衡增长战略”在陕落地打下坚实基础。