本网讯　近日，为确保2016年新进厂员工早日融入企业发挥生力军作用，黔西电厂创新培训模式，以“私人订制”模式帮助新员工在实践中得到锻炼和成长。

制定学习计划，加强思想引导。入厂伊始，便对新员工职业生涯进行一个完整的职业规划，完善工作机制，明确培训计划，制定岗位培训目标。通过采取集中教学方式加强新员工理论知识学习，注重培养新员工遵守劳动纪律，培养新员工的团队协作能力，使其下班组后能快速融入大值管理，并快速上手操作。通过定期开展新员工培训座谈会，了解新员工的所思所想，倾听新员工心理呼声，化解新员工烦恼，及时做好心理引导，进一步激发他们干事创业的热情。

注重实操培训，签订师徒合同。新员工集中学习及安全知识教育后，组织新员工进入班组进行跟班学习，在生产实践中进一步锻炼技艺，磨练心性。同时，班组指定业务技能精湛，思想素质过硬的老师傅和新员工签订师徒合同，明确师徒职责，限定培训期限，及时传道授业解惑，帮助提升新员工处理复杂问题的能力和协调复杂关系的能力。

引入绩效考核，注重人性管理。建立健全新员工培训档案，定期开展新员工能力测试和业务技能测试，并将测试成绩记录在案。同时，在新员工培训的过程中引入绩效考核，对于按期将新员工培养出来的师傅和班组长在绩效考评时有所调增，对于未按时完成者，则绩效有所调减，进一步激发班组培训新员工的积极性。（通讯员　康长慧）