黔西电厂 易平

时代的车轮滚滚向前，不曾停息……我们从寂寂荒野到机声隆隆，从泠泠星光到华灯璀璨，从2005年10月投产发电，到连续安全生产6400余天、5A级发电企业、实现了单一发电到综合智慧能源服务的新跨越。在建厂二十周年之际，我们将用“硬核作风”迎接黔西电厂的嬗变与新生，实现动态传承和可持续发展。

落实“管理提升”，实现“提质增效”。精细化智能管理作为我们提质增效的抓手之一，承载着企业高质量发展的重要使命。一直以来，我们围绕数字化助力提质增效的创新与实践，探讨企业智能升级路径，助推精细化管理转型升级，实现企业高质量发展。积极探索管理新模式，通过建设智慧安全管控平台，固化安全风险—隐患排查治理双预控机制，构建系统化、规范化与持续改进的安全风险管控模式，来提升机组安全管理水平，确保机组的安稳运行；通过智能“可视化”管理模式，及时纠错外委检修人员违章，为现场安全规范施工提供行动核验；我们还大力研究物联网、人工智能及工业机器人的燃料智能检测技术，在今年5月中旬投运智能采制化系统，实现燃料管理和燃料运行的科学决策和经济运行，特别解决燃料入厂验收采制环节沾堵、交叉污染等特出问题，提高企业燃料管理水平和经营赢利能力。在扛起促落实和存量资产改革创新重任的同时，大力在各项管理工作中运用运用数字化手段提“智”增效，从而提升经济效益，提高核心竞争力，使自身在“创新驱动，落地见效”的方向上行稳致远。

推进“综合治理”，激活“内生动力”。我们整合去年已经开展的综合治理目标，本着“绿色、创新、融合”的原则，通过“传承延续”“双碳落地”“创新改造”等策略，持续开展 2、3、4 号机组及公用系统设备防腐治理，完成破损电缆桥架更换； 利用脱硫超低改造机会，要完成 2、4号机组脱硫吸收塔、净烟道防腐和旁路烟道拆除工作。同时，我们坚持党建、生产“一盘棋”，以落实“文明生产治理”重大专项和党建“促落实”行动项为载体，将“551班组建设”融入综合治理目标任务的各个环节，打好“降非停、降能耗、降缺陷”攻坚战，解决设备优化、环境升级等问题，打造出一个“绿色”的、具有持续活力的“新时代机组”。以实际行动践行贵州金元2023年工作会所提出的“守正创新 务实真干”要求，做到真信、真干、真成。

触摸“发展脉动”，创造“绿色价值”。绿色低碳是今后社会经济发展的主基调，我们作为主体能源的“压舱石”，既要承担系统支撑和可靠供电的保障作用，还要为强基固本、技术改造创造更多时间和空间。首先要确保能源供应，立足资源禀赋，坚持先立后破、通盘谋划，才能推进能源低碳转型，并在实现“双碳”目标过程中，发挥煤电的兜底保供、灵活调节作用。接下来，我们以技术监督、重大专项为抓手，狠抓基础管理与技术管理，加快推进能源绿色低碳化转型。成立超低排放改造专项工作小组，重点完成 2、 4 号机组超低改造，优化存量资产，走清洁高效的煤电之路；继续摸索优化空预器管式暖风器防堵技术路线，推进完成 2、5 号机组空预器暖风器改造，提高空预器防堵性能，打破负荷“瓶 颈”；优化调整锅炉燃烧，推动催化剂更换、布袋改造等项目落地，充分释放我们在经济、环保、社会等方面的综合价值。

扛牢保供责任，服务经济社会。近年来，在电力保供常态化的要求下，区域电煤供应量、质不足，加之市场煤价格上扬维持高位，我们把经营的重心放在了“煤”的身上，积极发挥中央企业“顶梁柱”“压舱石”作用，以 “提质、保量、控价”为要务，在“统筹”二字上下功夫，通过政府协调帮助，突出抓好区外电煤长协保供，确保长协兑现率达90%。同时，在电量交易上，加强电力期货技术培训。按照“走出去、请进来”的方式，加大电力市场交易员及现货交易员培训，确保自身更好更快融入南方区域电力交易市场。形成了以“煤量煤价”为主，“电量电价”多模式探索的格局，为经济社会常态化运行提供有力保障。

新时代是奋斗者的时代，伟大事业成于实干。让我们心怀梦想、实干拼搏，一步一个脚印，一棒接着一棒，将生产一线每一个“进度条”汇聚成黔西电厂高质量发展的前行路径，更成为一流综合智慧能源企业的生动注脚。