2023年以来，黔北电厂燃料部门始终遵循“狠抓长协煤兑现率，适时搜寻和采购优质市场煤，提高燃煤库存以及控制燃料成本”的工作思路，始终践行“让员工满意、让矿方认可、让运输方支持”的工作理念，为企业赢得了矿方、运输方、周边居民和地方政府的信任与支持，实现了“和谐共赢”,保障了机组“口粮”的连续稳定，为全年的生产经营目标奠定了良好基础。

紧跟市场，调整采购策略

由于受诸多因数影响，2023年金沙区域井工矿煤炭产量较去年明显减少。面对这一困境，黔北电厂不等不靠主动出击，在主要领导的精准谋划和部署下，燃料部门针对金沙片区总产煤量降低的现状，集思广益、认真分析，制定了各种对策。一是积极与政府和煤矿沟通，通过多途径采购电煤。二是提升对运输司机的服务，外务提前与各煤企联系每日发煤计划并在管理群内发布，内务人员及时了解来煤结构和来煤量，提前策划配煤存煤工作，加快煤车接卸速度，提高运煤车辆的周转频次。三是部门管理人员坚持每日巡矿，了解各煤矿企业的生产、销售情况，积极拓展采购煤源煤种，增加进煤量。

精益求精，细化内控管理

该厂内务人员紧盯发电负荷曲线和配煤热值要求，做实做细精准配煤工作，确保入炉煤热值既满足发电需求，又避免热值过高导致浪费。一是加强配煤人员的业务能力培训。燃料部门定期组织业务理论和实操培训，并适时开展热值、水分辨识以及精确采样的技能竞赛，不断提升煤场验收人员和采样人员的能力，从而持续减少热值评估偏差以及煤样化验偏差对配煤热值的影响。二是为了确保锅炉燃烧稳定，燃料部门管理人员每日根据来煤情况及时调整接卸掺配比例，制定了《燃煤接卸、掺烧管理规定》，并将规定细化落实到人。三是成立燃煤掺配掺烧工作领导小组，定期召开专题会议，协调、总结、完善掺配掺烧工作，让入炉煤的掺配合格率逐步提升。四是做好煤场管理及存煤、取用、掺烧的规划，采取烧旧存新、烧高存中、高低混存等方式，减少存煤热值损失，提高存煤热值的精确性。五是严格煤场验收标准，加强对煤场验收过程的管控，针对经常作假的供应商采取加大计扣力度和惩罚性现场采样等方式，严厉打击煤企的掺杂使假行为。

“党建”引领，强化示范显担当

党建工作做实了，就是生产力和竞争力。

该厂燃料党支部根据自身的特点，制定了“党建引领长协煤兑现”“党建引领内控管理”的支部工作。在支部的引领下，党员冲锋在前战斗在前，充分发挥模范带头作用，带动一批、辐射一片，效果不断呈现，6月份长协煤兑现率大幅提升，有效控制了入厂标煤单价。同时，支部建立廉政帮扶机制，推行廉政安全“一帮一”策略，实行廉政安全责任倒追制，让廉政安全真正落到实处。

一是建设廉洁文化走廊，在燃料现场醒目处张贴廉洁宣传资料，时刻提醒全体干部职工保持清醒的头脑和高度的警惕，正确理解 “员工一个都不能少”的廉政安全理念。二是利用三会一课组织员工学习廉洁方面的腐败案例，剖析案件的根源和对犯案者及其亲属带来的负面影响，用鲜活的例子教育人、震撼人，让全体干部职工知道“手莫伸、伸手必被捉”不是一句吓唬人的空话，让全体干部职工耳边警钟长鸣。通过党建引领，凝心聚力，以学促干，持续夯实管理基础，扎牢廉洁自律防线，强化示范显担当。

下一步，该厂燃料部门将继续以企业 “1365”行动为指引，以市场为导向，以燃煤采购保障发电为中心，进一步提高煤炭采购量和强化燃料成本控制，以结构调整为主线，以煤质管理为核心，统筹协调量、质、价，全面细化燃料管理。同时，团结全体员工，凝心聚力，踔厉奋发、开拓进取、奋勇拼搏，继续发扬“务实创新、干实专精、抓细看远”企业精神，强力助推企业高质量可持续发展。